煤矿企化部管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强煤矿企业经营管理，提高经济效益，确保安全生产，根据国家有关法律法规和煤矿企业实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于煤矿企业企化部（以下简称“企化部”）的各项工作。第三条企化部应遵循以下原则：1.遵守国家法律法规，严格执行国家煤炭行业政策；2.以安全生产为前提，坚持经济效益与社会效益并重；3.优化资源配置，提高管理效率；4.坚持创新驱动，推动企业持续发展。第二章组织机构与职责第四条企化部是煤矿企业负责经营管理和企业文化建设的重要部门，其主要职责如下：1.负责企业战略规划、经营目标制定及实施；2.组织编制企业年度生产经营计划，并组织实施；3.负责企业内部管理制度建设，完善企业内部控制体系；4.负责企业内部审计和风险管理工作；5.负责企业人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬等工作；6.负责企业文化建设，提升企业核心竞争力；7.负责与政府部门、行业协会、科研院所等外部单位的沟通协调；8.完成企业领导交办的其他工作任务。第五条企化部内设以下机构：1.综合办公室：负责企化部内部行政管理、文秘、档案、保密等工作；2.计划财务部：负责企业财务预算、成本控制、审计等工作；3.人力资源部：负责企业人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬等工作；4.企业文化部：负责企业文化建设、宣传、品牌建设等工作；5.内部审计部：负责企业内部审计和风险管理工作。第三章工作制度第六条企业战略规划制度1.企业战略规划应根据国家煤炭行业政策、市场需求、企业实际情况等因素，由企化部牵头，组织相关部门共同编制；2.战略规划应明确企业发展的指导思想、发展目标、发展路径、保障措施等；3.战略规划应定期进行评估和修订，确保其科学性、前瞻性和可操作性。第七条经营目标管理制度1.经营目标应根据企业战略规划、市场状况、内部资源等因素，由企化部牵头，组织相关部门共同制定；2.经营目标应包括生产经营、安全环保、技术创新、人力资源、财务管理等方面的指标；3.经营目标应分解到各部门、各岗位，明确责任人和完成时限；4.定期对经营目标完成情况进行检查、考核和奖惩。第八条内部管理制度建设制度1.企化部应组织相关部门，根据国家法律法规和企业实际情况，制定和完善内部管理制度；2.内部管理制度应涵盖企业生产经营、安全环保、技术创新、人力资源、财务管理等各个方面；3.内部管理制度应定期进行修订，确保其适应企业发展的需要。第九条内部审计和风险管理制度1.企化部应设立内部审计机构，负责企业内部审计和风险管理工作；2.内部审计应定期进行，对企业的财务、经营、管理等方面进行全面审计；3.风险管理应针对企业生产经营、安全环保、技术创新、人力资源、财务管理等各个方面，制定相应的风险防范措施。第十条人力资源管理制度1.企化部应制定企业人力资源规划，明确企业人力资源需求和发展方向；2.企化部应负责企业员工的招聘、培训、考核、薪酬等工作；3.企化部应建立健全员工激励机制，提高员工工作积极性和创造性。第十一条企业文化建设制度1.企化部应制定企业文化建设规划，明确企业文化建设的目标、任务和措施；2.企化部应组织开展丰富多彩的企业文化活动，提升企业凝聚力和向心力；3.企化部应加强企业品牌建设，提升企业知名度和美誉度。第四章管理监督与考核第十二条企化部应建立健全管理监督机制，确保各项管理制度的有效执行。第十三条企业领导应对企化部的工作进行定期检查和指导，对企化部的工作成果进行考核。第十四条企化部应定期对内部管理制度进行修订和完善，确保其适应企业发展的需要。第十五条对企化部的工作成果进行考核，考核内容包括：1.企业战略规划实施情况；2.经营目标完成情况；3.内部管理制度执行情况；4.人力资源管理水平；5.企业文化建设成果。第五章附则第十六条本制度由企化部负责解释。第十七条本制度自发布之日起施行。（注：本制度为示例性质，具体内容应根据企业实际情况进行调整。）第2篇第一章总则第一条为加强煤矿企化部的管理，提高企化部工作效率，确保煤矿企业战略目标的实现，特制定本制度。第二条本制度适用于煤矿企化部全体员工，以及其他与企化部工作相关的部门和人员。第三条本制度遵循科学管理、规范运作、高效执行的原则。第二章组织机构与职责第四条煤矿企化部是煤矿企业战略规划、市场分析、项目管理、信息管理等工作的专门机构。第五条企化部组织机构设置如下：1.部长：负责企化部的全面工作，主持部务会议，协调各部门工作，对企化部工作进行监督和考核。2.副部长：协助部长工作，分管企化部具体业务。3.企化部各科室：根据工作需要设置，包括战略规划科、市场分析科、项目管理科、信息管理科等。第六条企化部各部门职责：1.战略规划科：负责企业战略规划、发展目标的制定和实施，组织编制企业发展规划。2.市场分析科：负责市场调研、竞争对手分析、市场预测等工作，为企业决策提供依据。3.项目管理科：负责项目管理、项目评估、项目跟踪等工作，确保项目顺利实施。4.信息管理科：负责企化部内部信息收集、整理、分析、传递等工作，确保信息畅通。第三章工作流程第七条战略规划流程：1.收集企业内外部信息，分析企业发展战略环境。2.组织编制企业发展规划，提交部长审批。3.跟踪实施企业发展规划，定期评估效果。第八条市场分析流程：1.收集市场信息，分析市场趋势。2.对竞争对手进行调研，分析其优势和劣势。3.提出市场策略建议，提交部长审批。4.跟踪市场策略实施效果，及时调整。第九条项目管理流程：1.收集项目信息，进行项目可行性研究。2.编制项目计划，提交部长审批。3.跟踪项目实施，确保项目按计划进行。4.项目完成后，进行项目评估和总结。第十条信息管理流程：1.收集企化部内部信息，建立信息库。2.对信息进行整理、分析、传递。3.定期对信息进行更新和维护。第四章工作制度第十一条工作计划制度：1.每月制定工作计划，明确工作目标、任务、时间节点。2.每周召开工作例会，总结上周工作，布置下周工作。3.每季度进行工作总结，对工作计划进行评估和调整。第十二条工作报告制度：1.每月向部长提交工作月报，汇报工作进展。2.每季度向部长提交工作季度报告，总结工作成果。3.每年向部长提交工作年度报告，对工作进行全面总结。第十三条工作考核制度：1.每季度对企化部员工进行考核，考核内容包括工作质量、工作效率、工作态度等。2.考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。第十四条保密制度：1.企化部员工应严格遵守国家保密法律法规，对企化部工作内容保密。2.未经批准，不得泄露企化部工作信息。第五章附则第十五条本制度由企化部负责解释。第十六条本制度自发布之日起施行。第六章奖惩措施第十七条对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和奖励。第十八条对违反本制度，造成不良影响的员工，给予批评教育或纪律处分。第十九条本制度中的奖惩措施由企化部根据实际情况制定。第七章修订与废止第二十条本制度如有未尽事宜，由企化部负责修订。第二十一条本制度废止时，由企化部提出废止申请，经部长批准后生效。第二十二条本制度修订和废止，均需以书面形式通知全体员工。以上为《煤矿企化部管理制度》全文，共计2500字。本制度旨在规范煤矿企化部工作，提高工作效率，确保企业战略目标的实现。请全体员工认真学习并严格遵守。第3篇第一章总则第一条为加强煤矿企化部的管理，提高企化部工作效率，确保企化部各项工作的顺利开展，特制定本制度。第二条本制度适用于煤矿企化部全体员工，包括企化部经理、主管、员工等。第三条本制度旨在规范企化部的工作流程，明确各部门职责，提高企化部整体管理水平。第二章组织机构及职责第四条煤矿企化部是煤矿企业的一个重要部门，负责煤矿企业的战略规划、市场营销、企业文化、人力资源、行政管理等工作。第五条企化部组织机构如下：1.企化部经理：负责企化部的全面工作，组织实施企化部各项工作计划，协调各部门关系，确保企化部工作目标的实现。2.副经理：协助经理工作，负责企化部某一方面的具体工作。3.主管：负责企化部某一具体业务模块的管理，对下属员工进行指导、监督和考核。4.员工：负责企化部日常业务的具体执行。第六条企化部各部门职责：1.战略规划部：负责煤矿企业发展战略的制定、实施和评估。2.市场营销部：负责市场调研、产品推广、品牌建设、客户关系管理等。3.企业文化部：负责企业文化建设、企业内部宣传、员工培训等。4.人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理等。5.行政管理部：负责企化部内部行政管理、办公用品采购、车辆管理等。第三章工作流程及要求第七条战略规划流程：1.收集信息：企化部经理组织相关部门收集国内外行业信息、政策法规、市场需求等。2.分析研究：企化部经理组织相关部门对收集到的信息进行分析研究，形成初步的战略规划草案。3.汇报审批：将战略规划草案提交给公司高层领导进行审批。4.实施与评估：根据审批结果，制定具体的实施计划，并定期对战略规划实施情况进行评估。第八条市场营销流程：1.市场调研：企化部市场营销部负责进行市场调研，了解市场需求、竞争对手等情况。2.产品策划：根据市场调研结果，制定产品策划方案。3.推广执行：企化部市场营销部负责产品推广，包括广告宣传、公关活动、线上线下活动等。4.客户关系管理：企化部市场营销部负责客户关系管理，维护客户关系，提高客户满意度。第九条企业文化流程：1.文化建设：企化部企业文化部负责制定企业文化建设的具体措施。2.宣传推广：企化部企业文化部负责企业文化的宣传推广，包括内部刊物、宣传栏、企业文化活动等。3.员工培训：企化部企业文化部负责组织员工培训，提高员工的企业文化素养。第十条人力资源流程：1.招聘：企化部人力资源部负责招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。2.培训：企化部人力资源部负责新员工培训，提高员工业务能力。3.绩效考核：企化部人力资源部负责员工绩效考核，根据考核结果进行奖惩。4.薪酬福利：企化部人力资源部负责员工薪酬福利管理，确保员工权益。第十一条行政管理流程：1.办公用品采购：企化部行政管理部负责办公用品的采购、验收、发放等工作。2.车辆管理：企化部行政管理部负责车辆的使用、维护、保养等工作。3.内部行政管理：企化部行政管理部负责企化部内部行政管理，确保各项工作有序进行。第四章员工管理第十二条员工招聘：1.招聘渠道：企化部人力资源部通过多种渠道发布招聘信息，包括网络招聘、校园招聘、内部推荐等。2.招聘流程：企化部人力资源部负责招聘流程的组织和实施，包括简历筛选、面试、背景调查等。3.招聘标准：招聘标准应与岗位要求相匹配，确保招聘到合适的人才。第十三条员工培训：1.培训计划：企化部人力资源部根据企业发展和员工需求，制定培训计划。2.培训实施：企化部人力资源部负责培训的实施，包括内部培训、外部培训等。3.培训效果评估：对培训效果进行评估，确保培训目标的实现。第十四条绩效考核：1.绩效考核周期：企化部人力资源部根据企业实际情况，确定绩效考核周期。2.绩效考核内容：绩效考核内容应包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。3.绩效考核结果应用：根据绩效考核结果，进行奖惩、晋升、培训等。第五章监督与考核第十五条企化部工作监督：1.企化部经理对下属员工的工作进行监督，确保工作目标的实现。2.公司领导对企化