项目负责人安全责任落实承诺书

项目负责人安全责任落实承诺书致[项目建设单位/监理单位/主管部门名称]：为切实履行项目安全生产主体责任，保障项目建设、运营全过程的人员生命安全与财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规及项目相关安全管理要求，本人作为[项目名称]的项目负责人，现郑重作出如下安全责任承诺：一、依法依规，严守安全管理底线本人将严格遵守国家、地方及行业安全生产法律法规、标准规范，全面贯彻落实上级主管部门及建设单位的安全管理要求。牵头建立项目安全管理体系，制定涵盖策划、实施、验收、运维全周期的安全管理制度与操作规程，确保制度执行无盲区、无死角，从源头筑牢安全管理根基。二、强化组织，压实全员安全职责1.构建管理架构：组建由专职安全管理人员、技术骨干组成的安全管理团队，明确各岗位（含施工、监理、分包单位）的安全职责与工作标准，形成“横向到边、纵向到底”的责任体系。2.动态研判风险：每月组织召开安全专题会议，分析项目进度、工艺变更、环境变化等带来的安全风险，制定针对性管控措施；遇重大风险作业（如深基坑、高空作业、动火作业等），提前组织专项论证并全程旁站监督。三、风险预控，深化隐患排查治理1.全周期风险管控：在项目立项、设计、施工、竣工各阶段，组织开展安全风险辨识与评估，针对地质条件、施工工艺、设备设施等潜在风险，制定“一风险一措施”的管控方案，确保风险可控、能控、在控。2.闭环隐患治理：建立“排查—登记—整改—复查—销号”的隐患治理机制，每周带队开展现场隐患排查，对发现的隐患明确整改责任人、时限及标准；对重大隐患实行“挂牌督办”，直至隐患彻底消除，杜绝“以罚代管”“整改走过场”。四、以人为本，抓实安全教育培训1.分层分类培训：针对管理人员，开展安全法规、管理能力培训，提升风险研判与应急处置水平；针对作业人员，开展“三级安全教育”“岗前安全交底”，确保其掌握岗位安全技能、应急逃生知识；特种作业人员必须持有效证件上岗，严禁“无证作业”“冒名顶替”。2.强化警示教育：每季度组织全员观看安全事故案例视频、剖析典型事故教训，用“血的教训”筑牢全员安全意识，杜绝“麻痹大意”“侥幸心理”。五、未雨绸缪，提升应急处置能力1.预案与演练：结合项目特点，制定火灾、坍塌、触电、中毒等专项应急预案，每半年组织一次实战化演练，确保作业人员熟悉逃生路线、救援流程；演练后及时总结复盘，优化预案内容。2.应急保障：按标准配备应急救援物资（如灭火器、急救箱、防汛沙袋等）与装备，确保物资“足额、可用、更新及时”；与属地应急管理部门、医院建立联动机制，遇突发事故第一时间启动救援、上报信息，配合开展事故调查与善后处置。六、严管现场，规范安全作业行为1.现场标准化管理：严格落实施工现场“五牌一图”“三区分离”（作业区、材料区、生活区）要求，确保安全警示标识清晰、安全通道畅通、防护设施（如临边护栏、洞口盖板）完好有效。2.危险作业管控：对动火、有限空间、起重吊装等危险作业，执行“审批—交底—监护—验收”全流程管理，作业前检测环境安全、配备监护人员，严禁“违规作业”“超范围作业”。七、保障投入，夯实安全管理基础本人承诺将安全投入纳入项目预算，确保安全费用足额提取、专款专用，重点用于安全设施建设、防护用品采购、培训教育、隐患整改等工作；优先保障安全管理所需的人力、物力、财力资源，杜绝“因投入不足导致安全管理缺位”。八、主动担责，接受监督与考核1.接受监督检查：主动配合建设单位、监理单位、政府主管部门的安全检查，对提出的问题立行立改，整改完成后及时反馈复查；对拒不整改、敷衍整改的责任单位/个人，依规严肃追责。2.严格内部考核：将安全责任落实情况与项目团队绩效、分包单位工程款支付挂钩，对安全管理优秀的团队/个人予以奖励，对履职不力的严肃问责，形成“奖优罚劣”的管理导向。违约责任与承诺效力若本人未履行上述承诺，导致项目发生安全事故、重大隐患或违规行为，本人愿意承担以下责任：1.接受主管部门的行政处罚、信用惩戒；2.依法承担事故造成的经济赔偿责任；3.按项目合同约定，向建设单位支付违约金并承担违约责任。本人将以“时时放心不下”的责