企业安全生产绩效考核办法

企业安全生产绩效考核办法一、总体要求（一）考核目的以《安全生产法》等法规为依据，结合企业生产实际，通过建立科学的绩效考核机制，压实全员安全责任，规范安全管理行为，降低事故风险，推动企业安全生产水平持续提升，为稳定发展筑牢安全根基。（二）考核原则1.安全导向：紧扣“安全第一、预防为主”核心，考核指标聚焦安全管理关键环节，引导全员将安全工作置于生产经营首位。2.客观公正：以事实、数据为支撑，避免主观臆断，确保考核结果真实反映安全管理成效。3.分级负责：明确“谁主管、谁考核，谁履职、谁负责”，形成层级分明的考核体系。4.奖惩结合：考核结果与绩效薪酬、职业发展、问责机制深度挂钩，既激励先进，又督促后进。（三）考核对象与范围本办法覆盖企业各职能部门、生产班组及全体员工，涉及生产运营全流程的安全管理行为、现场作业规范、隐患治理成效及应急处置能力等维度。二、考核内容与指标体系（一）安全管理责任落实1.责任体系：部门负责人签订安全责任书，明确年度目标；每月召开安全例会（不少于1次），纪要跟踪落实率100%。2.制度执行：安全管理制度（如动火、有限空间作业制度）执行率100%；操作规程培训覆盖率、特种作业持证上岗率100%。3.安全投入：专项经费（防护用品、培训、设施维护等）按预算足额投入，偏差率≤±5%。（二）现场作业安全管控1.“三违”治理：违章指挥、违规作业、违反劳动纪律行为次数，考核周期内发生率较上一周期下降≥10%。2.作业许可：高风险作业（动火、登高、吊装等）许可审批率、现场监护到位率100%。3.设备安全：特种设备定期检验率、安全防护装置完好率100%；设备故障报修响应时间≤24小时。（三）隐患排查与治理1.排查机制：日常、专项、季节性隐患排查每月不少于2次，记录完整率100%。2.整改闭环：一般隐患整改及时率≥95%，重大隐患挂牌督办、整改及复查验证率100%。3.风险管控：风险辨识与分级管控覆盖率、重大风险措施落实率、风险告知卡更新及时率100%。（四）应急管理与事故处置1.应急能力：年度应急演练不少于2次（综合演练≥1次），演练评估整改率100%；应急物资储备完好率100%。2.事故响应：事故（事件）1小时内上报率、调查处理合规率100%，同类事故重复发生率为0。三、考核实施流程（一）考核周期日常考核：安全管理部门不定期抽查，记录问题并跟踪整改，作为月度、年度考核依据。月度考核：每月末部门自评，安全管理部门复核后形成结果。年度考评：12月综合月度结果、年度目标完成情况、事故数据，开展综合考评。（二）考核方式1.量化评分：采用百分制，按权重分配分值（如安全管理30分、现场作业25分、隐患治理30分、应急管理15分），扣分制计算得分。2.层级评价：部门考核由安全、分管领导联合评价；班组及员工由部门负责人、班组长结合岗位实际评价。3.数据验证：考核数据结合监控、设备记录、隐患台账等客观资料，减少人为干扰。（三）评分标准与等级划分优秀：≥90分，安全管理突出，无责任事故，隐患整改、制度执行率100%。良好：80-89分，管理规范，偶发轻微“三违”，隐患整改及时率≥95%。合格：60-79分，基本达标，个别隐患整改滞后，“三违”下降≥5%。不合格：＜60分，管理有漏洞，责任事故或重大隐患整改不力。四、考核结果应用（一）绩效薪酬挂钩优秀：绩效系数1.2，额外发放安全奖励（不超月工资20%）。良好：绩效系数1.1，奖励按月工资10%发放。合格：绩效系数1.0，无额外奖励。不合格：绩效系数0.8，取消评优，扣减部门安全经费5%-10%。（二）职业发展激励连续两年“优秀”的人员，优先晋升、评优，作为培训重点对象。“良好”及以上班组，次年安全目标考核权重下调5%。（三）整改与问责机制不合格部门限期1个月整改，复查仍不合格的约谈负责人，调整岗位或扣减奖金。责任事故追责：一般事故扣季度绩效30%，较大事故调岗培训，重大事故依法处理。五、保障措施（一）组织保障成立绩效考核领导小组，总经理任组长，安全、人力、生产部门负责人为成员，统筹方案制定、监督与审定。（二）制度与技术保障完善安全管理制度，将考核指标嵌入岗位说明书、操作规程。运用信息化手段（如安全管理系统、物联网设备）自动采集数据，提升考核精准度。（三）文化与培训保