2025二级建造师高频考点测试

2025二级建造师高频考点测试考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共20分）1.根据我国《建筑法》，建筑工程的发包单位应当将建筑工程的施工任务发包给具有相应资质条件的（）。A.任何施工单位B.具有相应资质条件的施工单位C.国有施工单位D.中外合资施工单位2.某施工单位在未取得施工许可证的情况下擅自开工，这种行为违反了我国《建筑法》的（）规定。A.建筑工程发包与承包B.建筑工程质量管理C.建筑施工许可D.建筑工程安全生产管理3.根据《招标投标法》，招标方式分为（）。A.公开招标和邀请招标B.公开招标和竞争性谈判C.邀请招标和竞争性谈判D.竞争性谈判和单一来源采购4.招标人采用公开招标方式采购的，应当依照有关法律、行政法规的规定发布招标公告。招标公告应当载明招标项目的（）等事项。A.招标内容、招标人的名称和地址、招标文件的获取方式B.招标内容、招标人的名称和地址、招标时间C.招标内容、招标人的名称和地址、中标通知书的发出时间D.招标内容、招标人的名称和地址、投标截止时间5.建设工程实行施工总承包的，由（）对施工现场的安全生产负总责。A.分包单位B.总承包单位C.监理单位D.建设单位6.施工单位应当建立健全安全生产责任制，制定安全生产规章制度和操作规程，对作业人员（）。A.进行安全生产教育培训B.进行专业技术培训C.进行管理能力培训D.进行成本控制培训7.下列关于施工分包合同的说法，正确的是（）。A.分包单位可以将其承包的工程再分包B.分包单位必须具备相应的资质条件C.分包单位无需对分包工程的质量负责D.分包单位可以随意更改施工方案8.根据《合同法》，合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止（）的协议。A.民事权利义务B.物权C.债权债务D.知识产权9.合同生效后，当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明的，可以（）。A.解除合同B.中止合同C.变更合同D.转包合同10.建设工程项目管理中，确定项目管理组织结构形式应考虑的主要因素不包括（）。A.工程规模B.工程复杂程度C.组织管理水平D.项目投资总额11.建设工程项目管理中，编制项目管理规划的主要目的是（）。A.确定项目管理目标B.规划项目实施过程C.管理项目风险D.协调项目资源12.施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，其主要作用不包括（）。A.指导施工准备B.指导施工生产C.确定工程预算D.确定工程进度13.建设工程项目质量管理的核心是（）。A.加强政府监督B.建立健全质量管理体系C.提高工人素质D.采用先进施工技术14.建设工程项目进度控制中，常用的方法不包括（）。A.网络计划技术B.关键线路法C.PERT法D.成本分析法15.建设工程项目成本管理中，成本预测的目的是（）。A.确定项目成本目标B.预测项目未来可能发生的成本C.控制项目成本支出D.分析项目成本差异16.建设工程项目合同管理中，合同变更的程序不包括（）。A.提出变更建议B.协商变更内容C.签订变更协议D.拒绝变更建议17.建设工程项目风险管理中，风险识别的主要方法是（）。A.风险评估B.风险控制C.风险调查D.风险自留18.建设工程项目信息管理中，信息收集的主要目的是（）。A.为项目管理提供决策支持B.提高项目信息传递效率C.实现项目信息共享D.确保项目信息安全19.地基与基础工程中，桩基础施工过程中，需要重点控制的质量指标不包括（）。A.桩位偏差B.桩身垂直度C.桩顶标高D.桩身混凝土强度20.主体结构工程中，钢筋混凝土梁柱节点处，需要重点控制的质量指标不包括（）。A.节点位置偏差B.节点垂直度C.节点钢筋连接质量D.节点防水处理二、多项选择题（每题2分，共20分）1.根据《建筑法》，建筑工程发包单位可以将建筑工程的施工任务（）。A.全部发包给一个施工单位B.分包给几个施工单位C.发包给不具备相应资质条件的施工单位D.发包给具有相应资质条件的施工单位2.招标投标活动中，招标人的义务包括（）。A.发布招标公告B.组织开标评标C.与中标人签订合同D.向有关部门报告招标情况3.建设工程安全生产管理中，施工单位的安全生产责任包括（）。A.建立健全安全生产责任制B.制定安全生产规章制度和操作规程C.对作业人员进行安全生产教育培训D.对施工现场进行安全检查4.合同法规定，合同生效后，当事人不得随意变更合同，但法律另有规定或者当事人另有约定的除外。合同变更的条件包括（）。A.当事人协商一致B.法律规定C.当事人约定D.出现不可抗力5.建设工程项目管理中，项目目标的实现依赖于（）。A.充足的资源B.合理的组织C.有效的方法D.科学的技术6.施工组织设计的内容主要包括（）。A.工程概况B.施工部署C.主要施工方案D.质量保证措施7.建设工程项目质量管理中，质量控制的措施包括（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.预先控制8.建设工程项目进度控制中，影响进度的因素包括（）。A.资源条件B.组织管理C.自然条件D.技术条件9.建设工程项目成本管理中，成本控制的方法包括（）。A.目标成本控制B.责任成本控制C.变动成本控制D.固定成本控制10.专业工程管理与实务中，施工安全管理的内容包括（）。A.安全技术交底B.安全检查C.安全教育D.安全事故处理三、案例分析题（每题10分，共30分）1.某施工单位承接了一项建筑工程，在施工过程中，由于施工方案不合理，导致工期延误，并发生了安全事故。请结合所学知识，分析该施工单位在项目管理方面存在的问题，并提出改进建议。2.某建设单位通过公开招标方式选择了一家施工单位进行某项目施工。在施工过程中，建设单位发现施工单位使用的建筑材料不符合合同约定。请结合所学知识，分析建设单位可以采取哪些措施维护自身权益。3.某施工单位在施工过程中，遇到了一个技术难题，需要采用新技术才能解决。请结合所学知识，分析施工单位可以采取哪些措施解决技术难题。试卷答案一、单项选择题1.B解析：根据《建筑法》第二十六条，建筑工程的发包单位应当将建筑工程的施工任务发包给具有相应资质条件的施工单位。2.C解析：根据《建筑法》第七十四条，违反本法规定，未取得施工许可证擅自开工的，责令停止施工，限期改正，并处工程合同价款百分之一以上百分之二以下的罚款。3.A解析：根据《招标投标法》第十条，招标方式分为公开招标和邀请招标。4.A解析：根据《招标投标法》第十五条，招标公告应当载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项。5.B解析：根据《建设工程安全生产管理条例》第二十四条，建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。6.A解析：根据《安全生产法》第二十四条，生产经营单位应当建立健全安全生产责任制，制定安全生产规章制度和操作规程，对从业人员进行安全生产教育和培训。7.B解析：根据《建筑法》第二十九条，禁止承包单位将承包的工程转包。8.A解析：根据《合同法》第二条，合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务的协议。9.C解析：根据《合同法》第三十二条，合同生效后，当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明的，可以协议补充；不能达成补充协议的，按照合同有关条款或者交易习惯确定。10.D解析：确定项目管理组织结构形式应考虑的主要因素包括工程规模、工程复杂程度、组织管理水平、项目环境等，项目投资总额不是主要因素。11.A解析：编制项目管理规划的主要目的是确定项目管理目标。12.C解析：施工组织设计的主要作用是指导施工准备和施工生产，确定工程预算不是其主要作用。13.B解析：建立健全质量管理体系是建设工程项目质量管理的核心。14.D解析：成本分析法是建设项目成本管理的方法，不属于建设项目工程进度控制的方法。15.B解析：成本预测的目的是预测项目未来可能发生的成本。16.D解析：合同变更的程序包括提出变更建议、协商变更内容、签订变更协议。17.C解析：风险识别的主要方法是风险调查。18.A解析：信息收集的主要目的是为项目管理提供决策支持。19.D解析：桩基础施工过程中，需要重点控制的质量指标包括桩位偏差、桩身垂直度、桩顶标高、桩身混凝土强度等，桩身混凝土强度属于材料质量，不属于施工过程控制指标。20.D解析：主体结构工程中，钢筋混凝土梁柱节点处，需要重点控制的质量指标包括节点位置偏差、节点垂直度、节点钢筋连接质量，节点防水处理不属于节点施工质量控制指标。二、多项选择题1.ABD解析：根据《建筑法》第二十六条，建筑工程的发包单位应当将建筑工程的施工任务发包给具有相应资质条件的施工单位。可以将全部发包给一个施工单位，也可以将部分发包给几个施工单位，但禁止将工程肢解后发包。2.ABCD解析：根据《招标投标法》第四十六条，招标人的义务包括发布招标公告、组织开标评标、与中标人签订合同、向有关部门报告招标情况。3.ABCD解析：根据《安全生产法》第二十一条，生产经营单位的安全生产责任包括建立健全安全生产责任制、制定安全生产规章制度和操作规程、对作业人员进行安全生产教育培训、对施工现场进行安全检查。4.ABC解析：根据《合同法》第七十七条，合同生效后，当事人不得随意变更合同，但法律另有规定或者当事人另有约定的除外。合同变更的条件包括当事人协商一致、法律规定、当事人约定。5.ABC解析：项目目标的实现依赖于充足的资源、合理的组织、有效的方法。6.ABCD解析：施工组织设计的内容主要包括工程概况、施工部署、主要施工方案、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等。7.ABC解析：建设工程项目质量控制的措施包括事前控制、事中控制、事后控制。8.ABCD解析：影响进度的因素包括资源条件、组织管理、自然条件、技术条件、合同因素等。9.ABC解析：建设项目成本控制的方法包括目标成本控制、责任成本控制、变动成本控制。10.ABCD解析：施工安全管理的内容包括安全技术交底、安全检查、安全教育、安全事故处理。三、案例分析题1.该施工单位在项目管理方面存在的问题包括：施工方案不合理、项目管理混乱、安全管理制度不完善。改进建议：制定科学合