智慧物流与供应链基础 课件 项目五 智慧供应链安全管控

智慧物流与供应链基础项目五

智慧供应链管理20XX1目录CONTENTS2345任务1智慧供应链体系建设任务2智慧供应链下的采购管理任务3智慧供应链下的库存管理任务4智慧供应链下的生产管理任务5智慧供应链下的物流管理PART01任务1智慧供应链体系建设工作情景小王刚入职某电子商务公司的物流部，由于行业日新月异发展，他需要了解行业以及标杆企业的动态，他上网搜集了一些资料，如案例所示，假如你是小王，请对案例进行分析、总结。分析案例：拼多多的供应链任务发布任务要求：学生以小组为单位，完成如下几个任务。1.归纳总结如何整顿拼多多的供应链？

2.归纳总结拼多多应该如何构建供应链？3.思考该企业是否还存在其他问题？可以利用我们所学过的哪些知识解决？如何解决?4.每组选派一名代表进行成果分享。供应链管理的细分领域供应链管理的核心理念供应链概念获取新知供应链概念供应链是围绕核心企业，通过对商流、物流、信息流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。供应链管理的细分领域供应链管理细分为：基本职能领域和辅助职能领域。基本职能领域主要包括：产品开发、产品技术保证、采购、制造、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理、市场营销等。辅助职能领域主要包括：客户服务、设计工程、会计核算、人力资源等。0202供应链管理的核心理念输入文字标题1.系统集成思想2.以客户为中心3.“双赢”合作竞争理念4.基于新一代信息技术的应用右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。任务实施步骤1：全班分组，确定项目组名称每组选出1名项目经理，通过小组讨论确定项目组名称。步骤2：分析案例，归纳总结以项目组为单位，通过案例分析，思考如何整顿拼多多的供应链？拼多多应该如何构建供应链？步骤3：查找资料，思维拓展针对案例背景以及搜集到的企业资料进行分析，该企业是否还存在其他问题？可以利用我们所学过的哪些知识解决？如何解决?步骤4：各组推荐代表上台分享各组制作汇报PPT,并派一名代表上台将本组查找的资料与大家分享。巩固拓展多选题1.供应链是由所涉及的（

）直到最终用户等形成的网链结构。A、供应商B、制造商C、分销商D、零售商2.供应链管理是对供应链中各环节的（

）进行统一计划、组织、协调、控制的活动和过程。A、商流B、物流C、信息流D、资金流3.供应链管理的核心理念包括（

）。A、企业间无合作B、系统集成思想C、以客户为中心D、分散组织成员PART02任务2智慧供应链下的采购管理工作情景小王就职于某公司的采购部，随着供应链模式地发展，他需要了解行业以及标杆企业的动态，他上网搜集了一些资料，如案例所示，假如你是小王，请对案例进行分析、总结。分析案例：通用电气公司照明产品分部采购工作任务发布任务要求：学生以小组为单位，完成如下几个任务。1.归纳总结通用照明分部采购存在的问题及原因分析。2.归纳总结通用照明分部是如何改善采购工作的？3.归纳总结改善后的效果如何？4.每组选派一名代表进行成果分享。供应商选择的程序和方法智慧供应链下的供应商关系管理智慧供应链下的采购管理的特点获取新知智慧供应链下的采购管理的特点1.从传统小采购向大采购转变；2.从为库存到为订单转变；3.从企业内部向外部资源管理转变；4.从买卖关系向战略伙伴关系转变。供应商选择的程序和方法0202智慧供应链下的供应商关系管理输入文字标题供应商关系管理是智慧供应链下采购工作里一个很关键的环节。在智慧供应链下，供应链合作伙伴关系管理需要考虑的问题之一是合作伙伴的数量，其中有单一供应商和多供应商两种模式。右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。任务实施步骤1：全班分组，确定项目组名称每组选出1名项目经理，通过小组讨论确定项目组名称。步骤2：分析案例，归纳总结通用照明分部采购存在的问题及原因分析。通用照明分部改善采购工作的方案。改善后的效果。步骤3：各组推荐代表上台分享各组制作汇报PPT,并派一名代表上台将本组查找的资料与大家分享。巩固拓展多选题1.智慧供应链下的采购管理的特点是（

）。A、从传统小采购向大采购转变B、从为库存到为订单转变C、从企业内部向外部资源管理转变D、从买卖关系向战略伙伴关系转变2.合作伙伴的数量的模式有（

）。A、单一供应商B、三家供应商C、四家供应商D、多供应商PART03任务3智慧供应链下的库存管理工作情景小张就职于某公司的仓储部，随着供应链模式地发展，他需要了解行业以及标杆企业的动态，他上网搜集了一些资料，如案例所示，假如你是小张，请对案例进行分析、总结。分析案例：台湾雀巢与家乐福的VMI计划任务发布任务要求：学生以小组为单位，完成如下几个任务。1.思考实施VMI对企业有什么要求？2.归纳总结，为了实施VMI，雀巢和家乐福作了哪些工作？3.归纳总结VMI的运行给雀巢和家乐福带来了什么好处？4.每组选派一名代表进行成果分享。库存的概念库存的分类库存的作用供应链环境下的库存管理策略获取新知库存的概念我国国家标准《物流术语》（GB/T18354-2021）将库存定义为：储存作为今后按预定的目的使用而处于备用或生产状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。库存的分类0202库存的作用输入文字标题1.积极作用是帮助实现均衡生产和实现规模经济,消除供需方在空间、时间上的差异，还可以预防不确定性因素。2.消极作用是占用资金、增加相关库存成本和引发其他管理问题等。联合库存管理（JMI）协同式供应链库存管理（CPFR）供应商管理库存（VMI）供应链环境下的库存管理策略右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。任务实施步骤1：全班分组，确定项目组名称每组选出1名项目经理，通过小组讨论确定项目组名称。步骤2：查找资料，思维拓展实施VMI对企业有什么要求？步骤3：分析案例，归纳总结以项目组为单位，分析为了实施VMI，雀巢和家乐福作了哪些工作？VMI的运行给雀巢和家乐福带来了什么好处？步骤4：各组推荐代表上台分享各组制作汇报PPT,并派一名代表上台将本组查找的资料与大家分享。巩固拓展多选题1.按照功能分类，库存的类别有（

）。A、安全库存B、周转库存C、调节库存D、在途库存2.联合库存管理实施策略有（

）。A、建立供需协调管理机制B、发挥两种资源计划系统的作用C、建立快速响应系统D、发挥第三方物流企业的作用PART04任务4智慧供应链下的生产管理工作情景小李就职于某公司的生产部，随着供应链模式地发展，他需要了解行业以及标杆企业的动态，他上网搜集了一些资料，如案例所示，假如你是小李，请对案例进行分析、总结。分析案例：供应链管理环境下，戴尔的生产计划与控制体系任务发布任务要求：学生以小组为单位，完成如下几个任务。1.归纳总结戴尔公司为何能够实现及时生产（JIT)?2.归纳总结戴尔公司的生产管理成功之处是什么？3.每组选派一名代表进行成果分享。供应链生产计划的特点供应链生产控制的特点供应链生产计划管理的基本内容获取新知供应链生产计划管理的基本内容1.需求预测。对需求的预测是供应链中所有战略性和规划性决策的基础。2.供给管理——通过综合计划控制成本。3.考虑供给的需求管理——通过定价和综合计划最大化利润。供应链生产计划的特点1.供应链生产计划具有纵向和横向的信息集成过程。2.供应链生产计划丰富了能力平衡在计划中的作用。3.供应链生产计划的循环过程突破了企业的限制。0202供应链生产控制的特点输入文字标题1.生产进度控制。2.供应链的生产节奏控制。3.提前期管理。4.库存控制和在制品管理。右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。任务实施步骤1：全班分组，确定项目组名称每组选出1名项目经理，通过小组讨论确定项目组名称。步骤2：分析案例，归纳总结以项目组为单位，通过案例分析，思考戴尔公司为何能够实现及时生产（JIT)？戴尔公司的生产管理成功之处是什么？步骤3：各组推荐代表上台分享各组制作汇报PPT,并派一名代表上台将本组查找的资料与大家分享。巩固拓展简答题1.供应链生产计划管理的基本内容是什么？2.供应链生产计划的特点是什么？3.供应链生产控制的特点是什么？PART04任务5智慧供应链下的物流管理工作情景小赵就职于某公司的物流部，随着供应链模式地发展，他需要了解行业以及标杆企业的动态，他上网搜集了一些资料，如案例所示，假如你是小赵，请对案例进行分析、总结。分析案例：冠生园集团借力第三方物流任务发布任务要求：学生以小组为单位，完成如下几个任务。1.结合冠生园集团从物流外包中得到的好处分析工商企业物流外包的意义。2.分析第三方物流需求的来源。3.每组选派一名代表进行成果分享。01物流业务外包的推动因素02供应链物流服务项目及内容获取新知物流业务外包的推动因素1.物流需求的增长；2.专业物流服务商队伍的发展壮大；3.信息技术迅速发展。0202供应链物流服务项目及内容输入文字标题供应链物流环节物流服务项目举例服务内容采购物流代理供货系统原材料、零部件从供货商到生产线供货

及时配送、共同保管、共同配送、库存管理、紧急应对生产物流工厂物流业务整体外包工厂内物流、发送管理等对顾客生产活动的侧面支援、物料管理、包装设计、包装作业、发送管理、运输作业等销售物流信息、保管、配送网络系统

长距离运输网络系统

大型物件、精密机器物流集信息、保管、配送功能一体化的物流系统

经济、快捷的国际运输网络

长距离整车运输、配载运输、特殊物品运输、中转运输

各种工程项目用物资，需要谨慎搬运的精密仪器、商品的运输、搬入、安装等一条龙服务国际物流进口、出口物流

海外物流

第三国物流陆、海、空运输手段的效率化

利用国际物流信息系统顺畅地进行进口、出口以及第三国物流活动其他会展品、美术品运输

搬家、大规模搬迁会展品、美术品的包装、运输、搬入、安装、搬出

搬家、工厂大规模搬迁等右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。