2025监理工程师《监理概论》精题必刷_第1页
2025监理工程师《监理概论》精题必刷_第2页
2025监理工程师《监理概论》精题必刷_第3页
2025监理工程师《监理概论》精题必刷_第4页
2025监理工程师《监理概论》精题必刷_第5页
已阅读5页,还剩75页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

下列工作内容中,体现工程监理科学性的是()。 根据《建筑法》,关于工程监理单位职责的说法,正确的是()。 A.外墙面防渗漏保修期限为5年 编制的专项施工方案除应附具安全验算结果外,应经()签字后方可实施。 模板等自升式架设设施验收合格之日起()日内,向建设行政主管部门或者其他有关部门 施工单位使用承租的机械设备和施工机具及配件的,在使用前应由()进行共同验收。工报告批准之日起()日内,将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方 B5% A.正式开工前7天 C.接到开始监理通知之日起7天内 。 BIM技术的( A.PPP模式 B.CM模式 CM(GMP)数额过高会导致的结果是()。A.CMC.CM建设工程采用非代理型CM模式时,CM合同价属于()的一种特殊形式。 式的关系是()。 是()。148Partnering()。B.PartneringC.PartneringD.PartneringProjectControlling模式与工程项目管理服务的不同点在于( 与施工总承包相比,非代理型CM的特点是( A.CM单位介入工程时间早D.CM根据《建设工程质量管理条例》,工程监理单位有()50 A.施工单项合同结算价为400万元人民币的项目 A.资格预审文件或者招标文件的发售期不得少于7日 目 质量监督机构对施工单位报送的专项施工方案进行审查的内容有()。 项目管理知识体系(PMBOK)(第7版)提出价值交付原则有( C.工程监理与项目管理队伍素质高D.相关制度和标准健全工程项目管理单位提供全过程集成化管理服务时,应关注的重点有()。 A.CM单位与施工单位签订施工合同 C.CM合同价就是CM费

成功运用Partnering模式所不可缺少的要素有( 责令改正,没收违法所得,处合同约定的监理酬25%50%以下的罚款;可以责令停业整专项考核。D国家规定必须实行监理的其他工程。是指:1)项目总投资额在3000万元以上关系社会公共停车场等城市基础设施项目;⑥生态环境保护项目;⑦其他基础设施项目。2)学校、影 20【解析】招标人和中标人应当自中标通知书发出之日30内,按照招标文件和中标人的投【解析】A:施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。B:施工D全防护用具和安全防护服装,并书面告知危险岗位的操CD30ABC45.【答案】A510%。【解析】B项错误,公开招标能够大大降低串标、围标、抬标和其他不正当交易的可能性。C标费用较高。D在选择工程监理单位最重要的原则是“基于能力的选择”而不应将服务报价作为主要考虑因【解析】A项错误,建设工程监理合同是一种委托合同。B项错误,建设工程监理合同当事人2877及《建设工程监理规范》GB/T50319-2013控制责任。(A)证建设工程三大目标。C程。DC。B法;AC【解析】在工程施工阶段可根据施工组织设计3D型加施工进度(4D)模拟实际施工,从5D 报验、报审表》(表B.0.7):该表主要用于隐蔽工程、检验批、分项工程的位公章后报建设单位。工程质量评估报告应在正式竣工验收前提交给建设单位。D10要的商业价值。(B)GMPCMProjectControlling程中往往同时采用多种不同的组织管理模式,这表明,ProjectControlling【解析】Partnering不是法律意义上的合同,Partnering与工程合同是两个完全不CABDCMCM的资格预审、招标、议标和签约都对业主公开并必须经过业主的确认才有效。二CMCMCM包商、供应商的合同价之和。也就是说,CMCMBD政区域的,由事故发生地人民政府负责调查,事故发生单位所在地人民政府应当派人参加。E项错误,事故调查组应自事故发生之日起60日内提交事故调查报告;特殊情况下,经负责事【解析】C错误,招标人要求投标人提交投标保证金的,应当在第二阶段提出。D错误,【解析】A错误,资格预审文件或者招标文件的发售期不得少5B错误,潜在投标10AE【解析】B错误,有限责任公司设董事会,其成员3~13。D错误,有限责任公司设3监理工程师职业资格考试全国统一大纲、统一命题、统一组织。E7定和监理工作需要,编制监理实施细则;(A)、批准;【解析】C错误,工程总承包模式下,需要总监理工程师具备更全面的知识。D错误,工资格。CBDCMCM(以今后陆续确定的工程费用总额为基数)或固定数额的费用;业主分别与多个施工单位签订所有的工程施工合同。(A)B:在代理CM式中,CM位对设计单位没有指令权,只能向设计单位提出一些合理化建议;DCMCMProjectControlling为复杂,ProjectControlling组织需要采用集中控制和分散控制相

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论