施工总承包工程创优措施

施工总承包工程创优措施一、总则（一）编制目的为确保本工程实现“鲁班奖（国优）”的质量目标，打造设计、功能、管理、质量“四精”精品工程，在常规质量保证措施基础上，制定本专项创优措施。通过系统化、标准化、精细化的管理，统筹协调各参与方资源，把控施工全过程关键环节，全面提升工程品质，满足业主使用需求，树立企业品牌形象。（二）编制依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）《中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》（最新版）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）本项目施工图纸、招标文件、监理合同及施工合同国家及行业现行其他相关规范、标准及管理规定（三）工程创优目标质量目标：确保“黄山杯”，争创“鲁班奖（国优）”，工程质量符合设计及规范要求，无质量通病，观感质量优良。管理目标：创建“省级安全文明示范工地”“花园式施工工地”，实现760天工期目标，交付后获“用户满意工程”。功能目标：使用功能齐全、舒适便捷，各系统运转良好，满足人体工程学要求，环境质量达标。二、质量管理体系与监督制度（一）质量管理体系建立“企业总部统筹、项目经理部实施、各参与方协同”的三级质量管理体系，明确各级岗位职责，形成闭环管理。质量管理体系架构企业总部质量部门→项目经理（组长）→项目总工程师（副组长）→项目副经理（土建/安装）→质量管理部/技术管理部/工程部/安全环境部/物资供应部→主承建项目部质量小组/专业分包项目部质量小组→各专业施工队→兼职质检员/专业工程师（二）质量监督制度工程质量监督涵盖政府质量监督单位、建设单位、监理单位及企业总部四级监督，形成全方位、全过程监督网络。1.工程施工阶段质量控制流程开工准备（施工单位：施工组织设计、人员/设备/材料到场、分包资质等）→提交《开工申请报告》（施工单位）→审查开工条件（监理单位）→不通过则整改→通过则批准开工（监理单位）→分部分项工程工序施工（施工单位）→工序完成后自检（施工单位）→自检不合格则整改→自检合格则填报《质量验收通知单》（施工单位）→检查工序质量（监理单位：现场检查+实验室检验）→不合格则整改→合格则签署《中间交工证书》（监理单位）→本分项分部工程各工序是否全部完成→是则进行竣工预验（施工单位）→竣工验收文件资料准备（施工单位）→申请工程竣工验收（施工单位）→审查竣工验收申请（监理单位：现场初验+资料审查）→不合格则补充资料/整改→合格则签署《质量验收单》（监理单位）→组织单位工程验收（建设、监理、施工、设计单位）→单位工程质量等级评定（政府质量监督站）→验收通过则工程移交（建设、施工单位）2.各级监督单位主要职责（1）政府质量监督单位地基基础工程监督：核查验收程序、资料完整性，抽查地下室结构裂缝及渗漏、钢筋砼结构质量等。主体工程监督：检查验收程序及标准，抽查砌体工程、预制构件安装、现浇砼结构尺寸及外观、变形缝设置等。安装工程监督：抽查基础防雷接地网、管线预埋、孔洞留置，竣工验收前核查检测报告、质量验收报告等资料。（2）建设单位提供真实、准确、齐全的原始资料，办理工程质量监督手续。监督监理工程师工作，管控自行采购材料设备质量，禁止明示或暗示使用不合格产品。监督分包工程质量，组织单位工程验收及工程交接。（3）监理单位监督手段：采用旁站监督、测量、试验、指令文件、质量监控工作程序、支付控制等手段。工序质量监督：监控工序活动条件（人员、材料、机械设备、工艺、环境等），实测分析工序活动效果，判断是否纠偏或认可。（4）企业总部设立专门质量部门，跟踪检查项目施工质量，组织季检、月检及不定期检查。审核项目质量计划、质量月报表及质量记录，依据企业质量体系进行监督管理。三、创优工程核心内涵与创建目的（一）创优工程核心内涵完整意义上的创优工程即“四精”精品工程，具体内涵如下：设计精品：外型美观与环境和谐统一，结构安全，内部布局合理，功能设计科学。功能精品：使用功能齐全、舒适便捷，符合人体习惯，各系统运转良好，无质量通病。管理精品：施工阶段实现工期达标、安全文明施工、环境保护到位；使用阶段物业管理优质，用户满意。质量精品：工程质量精致，达到“鲁班奖（国优）”评定标准，内在质量与外在观感双优。（二）创建精品工程目的品牌提升：打造精品工程，增强企业市场竞争力，推动企业持续发展。实现双赢：缩短工期，使业主投资快速转化为经济效益，兼顾业主与企业利益。文化融合：使精品打造过程成为业主与企业品牌文化有机结合的载体。四、创建精品工程组织与职责（一）组织机构建立业主领导下，设计、监理、施工、物业管理及用户共同参与的精品工程领导小组，下设各参与方精品工程实施小组，形成“领导小组统筹、实施小组执行”的组织架构。（二）主要职责1.精品工程领导小组策划创建精品工程总体方案，监督实施小组工作。定期召开会议总结实施情况，协调解决重大问题，开展合理化建议活动。2.精品工程实施小组（施工总承包方）成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，各专业技术人员及质量管理人员为成员的实施小组。制定具体创优方案及奖惩制度，落实各项创优措施，跟踪检查创优进度及质量。定期向领导小组汇报创优情况，提出合理化建议并落实。3.施工总承包方关键人员职责项目经理：创优第一责任人，分解创优目标，建立质量责任制，制定奖惩及考核措施，营造创优氛围。项目副经理：创优直接责任人，调配资源，组织创优竞赛，记录施工日志，收集创优影像资料。项目总工程师：编制施工组织设计及创优质量保证措施，成立QC小组攻关技术难点，推广“四新”技术，检查工程资料。质量管理部经理：负责检验批及分项工程专检，监督质量通病预防，收集质量验收资料。物资供应部经理：确保进场材料设备合格，收集质保资料，按要求见证取样复试。资料员：及时收集整理工程资料，确保资料齐全、规范。五、创建精品工程具体措施（一）创建“设计精品”措施组织专业技术人员审核图纸，梳理功能缺陷、专业矛盾等问题，及时提出修改意见。加强与设计人员沟通，深刻理解设计理念及意图，将设计要求贯穿施工全过程。定期与业主沟通，了解其对使用功能及设计效果的需求，及时协调设计变更及洽商。（二）创建“管理精品”措施1.施工管理措施组建强有力项目班子，明确管理思路：以文明安全施工为突破口，以信息化施工为手段，以总承包管理为依托，以工期管理为主线，以创优为目的。推行目标管理，分解施工管理目标，落实到人，配套奖惩措施，确保目标实现。强化过程控制，细化每个管理环节，以过程精品保障整体管理精品。2.物业管理衔接措施施工阶段主动与物业公司沟通，了解其对工程质量及使用功能的要求，优化设计及施工。交工前为物业公司培训系统维修及管理人员，使其熟悉工程情况。交工后派专业人员与物业公司共同运行一段时间，协助解决使用过程中出现的问题。（三）创建“功能精品”措施依托设计、管理及质量精品创建，实现功能精品目标。通过座谈会、征求意见表等形式收集业主及用户需求，协调设计及施工进行优化。加强施工过程质量控制，消除质量通病，确保使用功能达标。（四）创建“质量精品”措施1.总体创优保障措施将本工程列入企业重点创优计划，分解分部工程创优目标，强化过程质量控制。邀请鲁班奖、黄山杯评审专家现场指导，培训施工人员，整理创优经验教训。设立合理化建议奖励基金，鼓励分包单位及施工人员提创优建议，表彰有功人员。组建分项精品跟踪监督队伍，推行样板引路及细部质量策划，以分项精品保分部精品、工程精品。配合业主及监理做好材料设备选型，选用低噪声、环保材料，提升环境质量。实行质量考核及否决制，动态考评实体质量、质量体系运行、技术资料等，考评结果通报企业内部。推行目标管理，设置质量控制点，明确管理人员职责，确保过程受控。2.质量控制点设置（核心控制点）控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证资料施工准备过程设计交底图纸自审各专业施工员核查图纸资料完整性及施工可行性图纸、技术文件自审记录设计交底各专业施工员了解设计意图，提出技术问题图纸、技术文件设计交底记录图纸会审各专业施工员审核图纸完整性、准确性、合法性图纸、技术文件图纸会审记录制定施工工艺文件施工组织设计项目总工程师编制并报业主、监理审批图纸、规范批准的施工组织设计施工方案各专业施工员编制专业施工方案并报批图纸、规范施工方案材料机具准备材料验收各专业施工员、物资部审核质保书、外观质量，见证取样复试材料预算、规范材料验收登记、复试报告材料保管物资部分类存放、进帐立卡设备材料计划进料单技术交底各工种技术交底各专业施工员交底图纸规范、操作规程图纸、评定标准交底记录施工过程测量定位轴线、标高控制测量施工员复核±0.00以下柱轴线，定位±0.00以上工程业主、设计院提供图纸测量定位记录钢筋工程钢筋制作土建施工员原材料复试、焊接头检验、下料长度及弯钩尺寸设计图纸、规范、钢筋翻样质检评定表钢筋绑扎土建施工员接头位置、钢筋规格型号、绑扎质量图纸、图集、规范质检评定表、隐蔽验收记录模板工程模板支设土建施工员模板尺寸、垂直度、平整度、加固情况图纸、施工方案自检记录、隐蔽验收记录模板拆除土建施工员拆除时间、模板清理修整施工日记、试块强度报告施工日记混凝土工程混凝土生产总工、试验员混凝土配合比、原材料控制设计图纸、规范试验资料、自检记录混凝土浇筑土建施工员坍落度、大体积混凝土测温、振捣及浇筑顺序图纸、施工方案、规范施工记录、试块强度报告、质检表装修工程装饰施工质量装饰施工员材料报验、施工方案、平整度、观感、细部处理施工方案、图纸、规范质检评定表门窗工程各类门窗安装装饰施工员成品质量、安装位置、框边塞缝、牢固性设计图纸、规范质检评定表隐蔽工程分项工程隐蔽各专业施工员隐蔽内容、质量标准图纸、规范隐蔽工程记录交工验收过程成品保护保护措施实施项目经理、项目总工竣工工程看守、保护图纸、合同成品保护记录资料整理资料收集整理总工程师、技术部质保、技术管理、验评资料齐全规范、标准、存档文件各类见证资料工程交工办理交工手续项目经理、总工组织交工、资料归档、移交图纸、合同交工记录、竣工证明书工程回访质量情况跟踪项目经理、项目总工收集用户意见，组织整改合同整改报告六、申报资料与工程资料管理（一）申报资料准备（按鲁班奖评选要求）必备资料：工程项目计划任务书复印件、报建批准文件复印件、工程设计合理先进证明文件或获奖证书复印件、主要平立剖面图、总承包及施工合同复印件、工程各部位彩照及反转片（20张）、竣工验收资料、省/部级优质工程证件复印件、工程概况及施工质量文字资料（2份）、工程声像资料（10分钟左右，含工程简介、质量状况、施工技术措施等）、成品保护计划及回访记录、《鲁班奖申报表》（2份）、申报资料总目录。（二）工程资料管理要求1.资料分类质量保证资料：产品及原材料质保书、材料复试报告、设备安装质保资料等，确保数据完整、盖章齐全，试样具有代表性。主要技术资料：施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程记录、施工试验记录、质量验收记录、开竣工报告等。管理资料：安全管理资料、质量管理资料。竣工图：图纸齐全，加盖竣工图章。2.资料形成与保管施工日志由项目副经理及专业技术人员详细记载，资料表格按标准样表微机录入，A4纸打印。资料与工程同步形成，项目经理及总工程师每日检查督促，确保当天资料当天完成。隐蔽工程记录如实填写，注明对应施工图号或设计变更号，验收意见明确，避免模糊表述。资料员按形成日期分类保管资料，做好记录，确保资料完整无遗漏。3.资料装订按公用资料、施工过程资料、质量验收资料、管理资料、竣工图五类汇编装订，每册不超过200页。按专业施工顺序装订，专业间用标题色纸隔开，标注页码、总目录及分目录。七、申报与组织由企业总部牵