大连万达集团采购经理考试题目

2026年大连万达集团采购经理考试题目一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）1.大连万达集团作为大型综合性企业集团，其采购管理中，战略采购的核心目标是什么？A.最低采购成本B.确保供应链稳定C.提升供应商合作效率D.最大化库存周转率2.在大连地区，万达酒店集团对本地供应商的优先选择标准中，质量稳定性通常排在什么位置？A.第一位（优先保障品质）B.第二位（成本与质量并重）C.第三位（价格优先）D.视具体项目而定3.采购合同中，针对万达文旅项目的履约保证金比例通常设定为多少？A.10%B.20%C.30%D.50%4.大连万达商业的供应商评估体系中，绿色采购指标占比约多少？A.5%B.10%C.15%D.20%5.针对万达影视项目的设备采购，租赁与购买的选择主要取决于什么因素？A.预算限制B.使用频率C.供应商政策D.以上都是6.大连万达集团在采购流程中，寻源环节的核心是？A.确定供应商名单B.发起招标C.签订合同D.供应商管理7.对于万达广场的装修项目，紧急订单处理的优先级通常高于？A.标准采购流程B.成本控制要求C.供应商回款周期D.质量验收标准8.大连万达集团对供应商的绩效考核周期一般是多久？A.月度B.季度C.半年度D.年度9.在处理大连万达体育场的体育用品采购时，合规性审查主要包括哪些内容？A.资质认证与反商业贿赂B.价格合理性C.交付时间D.供应商财务状况10.大连万达集团内部，采购部门与财务部门的协作主要围绕什么展开？A.付款审批B.预算控制C.成本核算D.以上都是二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）1.大连万达集团在采购管理中，风险管理的主要内容包括哪些？A.供应商倒闭风险B.价格波动风险C.合规风险D.交付延误风险2.针对万达影视的特效设备采购，招标文件应包含哪些关键条款？A.技术参数要求B.资质审查标准C.付款条件D.违约责任3.大连万达商业对供应商的质量管理体系通常要求具备哪些认证？A.ISO9001B.IATF16949C.ISO14001D.ISO450014.在处理大连万达文旅项目的餐饮用品采购时，可持续采购的实践包括哪些？A.优先选择本地供应商B.推广环保包装C.减少过度包装D.设置碳排放指标5.大连万达集团内部，采购部门与设计部门的协作场景包括哪些？A.项目需求确认B.样品审核C.成本优化建议D.最终验收标准三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）1.大连万达集团的所有采购项目都必须通过公开招标。2.针对大连万达酒店集团的客房用品采购，价格是唯一决定因素。3.大连万达文旅项目的设备采购中，租赁通常比购买更具成本优势。4.大连万达集团的供应商管理系统支持电子化审批。5.大连万达商业对供应商的付款周期通常为30天。6.大连万达影视的设备采购中，技术参数比品牌更受重视。7.大连万达集团的绿色采购要求适用于所有采购项目。8.大连万达体育场的体育用品采购中，合规性审查仅由采购部门负责。9.大连万达集团的采购流程中，寻源环节必须通过第三方机构进行。10.大连万达文旅项目的餐饮用品采购中，本地供应商的优先比例不低于50%。四、简答题（共4题，每题5分，合计20分）1.简述大连万达集团采购管理的核心特点。2.描述大连万达商业在供应商选择中的“本地化优先”策略。3.解释大连万达影视项目设备采购中“租赁与购买”决策的依据。4.说明大连万达集团如何通过“绿色采购”降低环境风险。五、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）1.案例背景：大连万达广场计划对旗下10家门店的空调系统进行升级改造，预算为500万元，要求在3个月内完成交付。由于项目涉及多家供应商的竞标，采购部门需要在技术参数、价格和交付能力之间做出权衡。问题：-如何制定该项目的采购策略？-如何评估供应商的竞争力？2.案例背景：大连万达影视计划拍摄一部科幻电影，需要采购特效设备，预算为300万元。由于设备技术更新快，部分供应商提供租赁方案，但价格较高；另一部分供应商提供购买方案，但需额外支付设备折旧费用。问题：-如何分析租赁与购买的利弊？-如何与供应商谈判以获得最优方案？六、论述题（1题，15分）结合大连万达集团的业务特点（商业、文旅、体育、影视等），论述采购管理如何支持企业战略目标的实现。答案与解析一、单选题答案与解析1.B-解析：万达集团作为大型企业，采购的核心目标不仅是成本控制，更重要的是确保供应链的长期稳定，以支持其多元化业务发展。2.A-解析：万达酒店集团对本地供应商的优先标准是质量稳定性，因其直接关系到客户体验和品牌声誉。3.C-解析：万达文旅项目属于大型长期项目，履约保证金比例较高（30%）以保障合同执行。4.C-解析：大连地区环保政策趋严，万达商业的绿色采购指标占比约15%，符合行业要求。5.D-解析：设备采购的选择需综合考虑预算、使用频率和供应商政策，而非单一因素。6.A-解析：寻源的核心是确定优质供应商名单，为后续招标和谈判奠定基础。7.A-解析：紧急订单需优先处理，以保障项目进度，标准采购流程作为常规补充。8.D-解析：供应商绩效考核周期为年度，以全面评估合作效果。9.A-解析：合规性审查重点在于资质认证和反商业贿赂，确保采购合法合规。10.D-解析：采购与财务部门协作围绕付款审批、预算控制和成本核算，确保资金安全。二、多选题答案与解析1.A、B、C、D-解析：风险管理需覆盖供应商倒闭、价格波动、合规和交付延误等多方面。2.A、B、C、D-解析：招标文件需明确技术参数、资质、付款和违约责任，确保公平竞争。3.A、B-解析：万达商业主要要求ISO9001（质量管理）和IATF16949（汽车行业质量），其他认证视项目而定。4.A、B、C-解析：可持续采购强调本地化、环保包装和减少过度包装，碳排放指标较少涉及。5.A、B、C、D-解析：采购与设计部门协作覆盖需求确认、样品审核、成本优化和验收标准。三、判断题答案与解析1.×-解析：部分项目可采取邀请招标或直接采购，并非所有项目必须公开招标。2.×-解析：价格只是因素之一，质量、品牌和交付能力同样重要。3.×-解析：租赁与购买需根据使用频率和预算权衡，并非绝对优势。4.√-解析：万达集团已实现采购流程电子化，提高效率。5.×-解析：付款周期因项目而异，部分供应商可能需要更长时间回款。6.√-解析：技术参数比品牌更受重视，以保障设备性能。7.×-解析：绿色采购仅适用于特定项目，如环保材料采购。8.×-解析：合规性审查需联合法务部门共同负责。9.×-解析：寻源环节可自行完成，无需第三方机构介入。10.√-解析：本地供应商优先比例不低于50%，符合大连地区政策。四、简答题答案与解析1.大连万达集团采购管理的核心特点-战略性：采购与集团业务战略高度绑定，如本地化优先、绿色采购等。-规范化：流程电子化，合规性审查严格。-多元化：覆盖商业、文旅、影视等多个领域，需求复杂。-高效性：通过集中采购降低成本，响应速度快。2.大连万达商业的“本地化优先”策略-降低物流成本，提高交付效率。-支持本地经济发展，符合政府政策。-更好地适应当地市场需求。3.大连万达影视设备采购的“租赁与购买”决策依据-使用频率：高频使用优先租赁，低频使用考虑购买。-技术更新速度：快速更新的设备优先租赁。-预算限制：资金充裕时购买，否则租赁更灵活。4.大连万达集团如何通过“绿色采购”降低环境风险-选择环保材料供应商，减少污染。-推广节能设备，降低运营成本。-遵守环保法规，避免处罚。五、案例分析题答案与解析1.空调系统升级改造采购策略-策略：-采用公开招标，选择3-5家供应商竞标。-技术参数优先，价格次之，交付能力作为加分项。-设置供应商资质门槛（如ISO认证）。-供应商竞争力评估：-技术方案评分（60%）：设备性能、能耗等。-价格评分（30%）：性价比优先。-交付能力评分（10%）：响应速度和经验。2.特效设备采购的租赁与购买决策-利弊分析：-租赁：无需长期投入，但费用较高；适合短期项目。-购买：成本分摊，但需承担折旧风险；适合长期使用。-谈判要点：-要求供应商提供租赁和购买方案的成本对比。-争取分期付款或设备残值回购条款。六、论述题答案与解析采购管理如何支持企业战略目标实现-商业板块：通过本地化采购降低成本，支持万达广场的快速扩张；绿色采购提升品牌形象，符合可持续发展战略。-文旅板块：集中采购大型设备（如过山车