2026年橡胶制品公司合理化建议奖励实施管理制度

2026年橡胶制品公司合理化建议奖励实施管理制度第一章总则第一条为鼓励全体员工积极提出合理化建议，推动公司生产工艺优化、研发效率提升、管理流程改进、成本有效降低，激发员工创新创效积极性，依据《中华人民共和国劳动法》《工资支付暂行规定》等相关法律法规，结合橡胶制品行业密炼/硫化生产、配方研发、设备运维的行业特点，制定本制度。第二条本制度适用于公司全体在职员工，包括生产部、研发部、销售部、行政人事部、财务部等所有部门的在岗人员，覆盖员工以个人或团队形式提出的各类合理化建议的征集、评审、奖励及落地管理。第三条合理化建议奖励遵循“自愿提报、客观评审、效益挂钩、及时兑现”的原则，严禁形式化评审、平均化奖励，确保奖励精准匹配建议的实际价值，充分调动员工提报高质量建议的积极性。第四条公司管理层统筹合理化建议奖励工作的审批与资源保障，行政人事部为合理化建议管理归口部门，负责建议征集、评审组织、奖励核算与兑现；各部门负责人为本部门建议提报的引导人，协助员工完善建议内容、核实落地条件；财务部负责奖励资金审核与发放，确保资金使用合规；研发部、生产部等业务部门参与专业类建议的评审，核实建议的可行性与预期效益。第二章管理职责划分第五条行政人事部核心权责。负责制定合理化建议提报模板，明确建议需包含的核心内容（背景、具体方案、预期效益、落地条件）；搭建建议提报渠道（线上提报端口、线下提报箱），确保提报便捷；组建跨部门评审小组，组织定期评审；核实建议落地后的实际效益数据；核算并提报奖励金额，按流程完成审批；记录建议提报、评审、奖励、落地全流程台账；组织制度宣贯，解答员工关于建议提报与奖励的咨询。工作边界：不擅自判定建议价值，需经评审小组集体审议；奖励金额核算需以财务部审核的效益数据为依据。第六条各部门负责人协同职责。引导本部门员工结合岗位实际提报合理化建议（如生产岗聚焦工艺改进、研发岗聚焦配方优化）；对本部门员工提报的建议进行初步审核，筛选具备落地基础的建议提交行政人事部；配合评审小组核实建议的落地条件与预期效益；监督本部门相关建议的落地执行，及时反馈落地进度；收集本部门员工对奖励制度的反馈，配合行政人事部优化制度条款。第七条评审小组职责。评审小组由行政人事部、生产部、研发部、财务部等部门人员组成，负责对提报的建议进行专业评审；区分建议的类型（生产工艺类、研发创新类、管理流程类、成本控制类），评估建议的可行性、预期效益、落地难度；出具评审意见，明确建议是否采纳、采纳后的落地计划及奖励等级；对采纳的建议跟踪落地效果，作为奖励核算的依据。第八条员工基本权利与义务。员工有权以个人或团队形式提报合理化建议，提报内容需真实、具体、具备可操作性；配合评审小组核实建议相关信息，补充完善建议细节；对采纳的建议，按要求配合落地执行；尊重评审结果，对未采纳的建议可向行政人事部咨询未采纳原因；严禁抄袭、虚报建议内容套取奖励。第三章合理化建议征集范围与要求第九条征集范围。合理化建议需围绕公司生产经营管理的核心需求，具体包括：生产工艺类：涉及密炼、硫化、成型等生产环节的工艺改进，设备操作优化，生产效率提升，产品良品率提高，生产安全保障等方面的建议；研发创新类：涉及橡胶配方优化，新品研发思路，实验方法改进，研发周期缩短，产品性能提升等方面的建议；成本控制类：涉及原材料损耗降低，能源消耗节约，设备维保成本减少，办公用品使用优化等方面的建议；管理流程类：涉及考勤、审批、沟通协作等管理流程简化，部门协同效率提升，员工考核方式优化等方面的建议。第十条提报要求。员工提报的合理化建议需填写统一模板，明确建议名称、提报人/团队、所属部门、建议具体内容、预期解决的问题、落地所需条件、预期效益（可量化的优先，如预计降低原材料损耗X%、提升产能X%）；团队提报的建议需明确核心提报人及团队成员分工；提报的建议不得违反国家法律法规、公司规章制度，不得涉及涉密信息，不得损害公司合法权益。第十一条提报渠道与周期。公司建立常态化提报渠道，员工可通过线上办公系统提报端口随时提报，也可将书面建议提交至行政人事部；行政人事部每月汇总提报的建议，每季度组织一次集中评审；针对生产旺季、研发攻坚等特殊阶段，可启动专项建议征集，缩短评审周期。第四章评审流程与奖励标准第十二条评审流程。行政人事部收到建议后，5个工作日内完成初步筛选，剔除不符合提报要求的建议；对筛选通过的建议，提交评审小组，评审小组在10个工作日内完成专业评审，出具评审意见；将评审意见反馈至提报人及所属部门，明确建议是否采纳、采纳后的落地计划；对采纳的建议，跟踪落地进度，待落地完成后核实实际效益。第十三条奖励标准。奖励分为现金奖励，根据建议的类型、落地后的实际效益分级设定：基础奖励：针对采纳后落地难度低、预期效益可量化且效益较小的建议，给予一次性基础现金奖励；进阶奖励：针对采纳后落地效果显著，在生产效率、成本控制等方面产生中等效益的建议，按实际效益的一定比例核算奖励；专项奖励：针对采纳后落地效果突出，大幅提升产品竞争力、显著降低生产成本或大幅提高生产效率的建议，给予专项现金奖励，同时可纳入员工评优加分项。第十四条特殊情况奖励。对未直接产生经济效益，但在安全生产、员工关怀、品牌形象等方面产生积极影响的建议，评审小组评估其价值后，给予相应的精神奖励或小额现金奖励；团队提报的建议，奖励金额根据团队成员的贡献占比分配，核心提报人占比不低于奖励总额的50%。第五章奖励兑现与监督管理第十五条奖励兑现。采纳的建议落地完成并核实实际效益后，行政人事部在5个工作日内核算奖励金额，提交财务部审核；财务部审核通过后，报管理层审批，审批通过后10个工作日内完成奖励发放；基础奖励随次月薪资发放，进阶奖励、专项奖励一次性发放，发放后行政人事部公示奖励明细（隐去敏感信息），接受员工监督。第十六条监督机制。行政人事部每季度公示合理化建议的提报、评审、落地及奖励情况，公示期不少于3个工作日；鼓励员工监督建议提报与奖励发放过程，对虚报建议、套取奖励的行为可实名或匿名举报；行政人事部对举报内容进行核实，举报属实的，追回已发放的奖励，对相关人员给予警告处理，同时对举报人给予适当奖励。第十七条制度优化。行政人事部每半年收集各部门及员工对合理化建议奖励制度的反馈，分析建议提报率、采纳率、落地率及奖励兑现情况；对制度中可操作性差、员工认可度低的条款，经管理层审批后修订，确保制度贴合公司实际需求。第六章附则第十八条本制度未尽事