2026年七大浪费理论试题

2026年七大浪费理论试题

一、选择题1.2026年七大浪费理论中，“过度生产”指的是什么？（）[单选题]*A.生产超出客户需求的产品数量B.生产过程中使用过多原材料C.生产设备运行时间过长D.生产流程设计复杂化答案：A。过度生产指生产量超过客户实际需求，导致库存积压和资源浪费。2.下列哪项属于“等待浪费”的典型表现？（）[单选题]*A.原材料供应不及时导致生产线停滞B.员工重复操作同一工序C.产品设计功能冗余D.运输路线规划不合理答案：A。等待浪费指因流程不连贯导致的时间闲置，如原材料短缺引发的生产中断。3.七大浪费理论中，“运输浪费”的核心问题是什么？（）[单选题]*A.运输成本过高B.不必要的物料移动C.运输工具能耗大D.物流信息不透明答案：B。运输浪费强调物料在流程中非增值的移动，而非单纯的成本或能耗问题。4.以下哪几项属于“动作浪费”的范畴？（）[多选题]*A.员工频繁弯腰取工具B.设备布局不合理导致走动增多C.生产批次过大D.重复录入相同数据答案：ABD。动作浪费指员工或设备的非必要移动或操作，C属于过度生产。5.2026年七大浪费理论将“库存浪费”归因为哪些因素？（）[多选题]*A.安全库存设置过高B.需求预测不准确C.供应商交货延迟D.生产线平衡率低答案：ABCD。库存浪费通常由供应链、生产计划等多环节问题共同导致。6.“加工浪费”的主要特征是（）[单选题]*A.使用超出标准的精度或材料B.生产节奏不稳定C.质检环节冗余D.员工培训不足答案：A。加工浪费指对产品施加的非客户要求的额外工序或资源投入。7.识别“缺陷浪费”的关键依据是（）[单选题]*A.产品返工率B.客户投诉频率C.生产节拍偏差D.原材料损耗量答案：A。缺陷浪费直接表现为需返工或报废的产品，返工率是最直接指标。8.七大浪费理论中，与“员工潜力浪费”相关的是（）[多选题]*A.未授权员工参与改进提案B.多技能员工仅安排单一任务C.绩效评估周期过长D.缺乏自动化设备答案：AB。员工潜力浪费指未充分利用人力资源的创造力或技能。9.2026年版本中新增的“能源浪费”主要指（）[单选题]*A.非生产时段的设备空转B.使用不可再生能源C.未安装节能灯具D.冷却系统效率低下答案：A。能源浪费强调运营中可避免的能源消耗，如待机能耗。10.下列现象中，同时涉及“运输浪费”和“等待浪费”的是（）[单选题]*A.物料在临时仓库滞留B.叉车频繁往返于车间C.生产线因缺料停线D.过度包装导致运输空间浪费答案：A。物料滞留包含运输中的移动和停滞时间双重浪费。11.消除“过度生产”最有效的策略是（）[单选题]*A.实施拉动式生产系统B.扩大仓储容量C.增加生产班次D.提高设备运行速度答案：A。拉动式生产以实际需求触发生产，从源头控制过量产出。12.从供应链视角看，“库存浪费”会引发哪些连锁问题？（）[多选题]*A.资金占用成本上升B.掩盖质量问题C.延长交货周期D.增加仓储管理难度答案：ABCD。库存过高会导致资金流动性下降、问题追溯困难等系统性风险。13.数字化工具对减少“动作浪费”的作用体现在（）[多选题]*A.实时监控员工动线B.自动化数据采集C.优化设备布局仿真D.预测性维护提醒答案：ABC。数字化可通过分析动作路径、减少人工操作来提升效率，D属于设备维护范畴。14.2026年理论将“信息浪费”纳入扩展范畴，其表现为（）[单选题]*A.重复生成相同报表B.使用过时的数据分析C.跨部门数据孤岛D.会议议程不清晰答案：C。信息浪费的核心是数据未共享或整合导致的决策效率低下。15.服务行业中的“等待浪费”特指（）[单选题]*A.客户排队时间过长B.后台支持响应延迟C.服务标准不统一D.预约系统故障答案：B。服务业的等待浪费更强调内部流程延迟对客户体验的间接影响。16.对比传统七大浪费，2026年版本更强调（）[单选题]*A.跨价值链的协同浪费B.单个工序的效率损失C.静态成本分析D.短期改善措施答案：A。新版理论注重从供应链全链路识别浪费，而非局部优化。17.减少“加工浪费”需优先考虑（）[单选题]*A.客户对功能的实际需求B.工艺技术极限C.竞争对手产品规格D.历史生产习惯答案：A。加工浪费的消除始于精准定义客户需求，避免过度设计。18.七大浪费理论在智能制造中的应用需重点