20252026年江钨控股集团人才招聘笔试历年难易错考点试卷带答案解析

20252026年江钨控股集团人才招聘笔试历年难易错考点试卷带答案解析一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某企业推行一项新制度，要求员工在规定时间内完成特定任务，同时鼓励创新和协作。部分员工因不适应节奏产生焦虑情绪，团队效率反而下降。此时最有效的管理措施是：A.加强考核力度，严格执行奖惩制度B.暂停新制度，恢复原有工作模式C.组织专题培训，提升员工适应能力并收集反馈优化流程D.更换不适应的员工，引进高绩效人才2、在信息传递过程中，若出现接收方误解原意的情况，最可能的原因是：A.信息源使用了专业术语但未作解释B.传递渠道过多导致信息延迟C.接收方未及时回复信息D.信息发送频率过高3、某企业推行一项新管理制度，初期部分员工因不适应而产生抵触情绪。管理层通过设立试点小组、收集反馈并优化流程，逐步提升了员工接受度。这一过程主要体现了管理中的哪项职能？A．计划职能

B．组织职能

C．领导职能

D．控制职能4、在会议讨论中，某成员倾向于附和他人观点，回避表达个人不同意见，以维持表面和谐。这种现象在群体决策中被称为：A．群体极化

B．群体思维

C．社会惰化

D．角色冲突5、某企业推行一项新的管理措施，初期部分员工表示不适应，但经过培训和实践后，工作效率明显提升。这一现象最能体现下列哪一管理学原理？A.木桶效应B.蝴蝶效应C.破窗效应D.鲶鱼效应6、在组织沟通中，信息从高层逐级向下传递时，常出现内容失真或被简化的情况。这一现象主要反映了哪种沟通障碍？A.选择性知觉B.信息过载C.层级过滤D.情绪干扰7、某地推进智慧社区建设，通过整合大数据、物联网等技术，实现对社区安防、环境监测、便民服务等领域的智能化管理。这一做法主要体现了政府公共服务的哪一发展趋势？A．标准化

B．信息化

C．均等化

D．专业化8、在组织协调工作中，若多个部门对某项任务的职责划分存在争议，最有效的解决方式是：A．由上级主管部门明确权责归属

B．各部门自行协商达成一致

C．暂停任务执行直至争议消除

D．交由第三方机构仲裁9、下列选项中，最能体现“系统思维”核心特征的是：A.注重局部优化以提升整体效率B.强调单一因素对结果的决定作用C.从整体出发，分析要素之间的相互关系D.依据经验快速判断问题解决方案10、在组织管理中，下列哪项措施最有助于提升团队决策质量？A.由主要领导直接拍板决定B.减少会议次数以提高效率C.建立信息共享与多角度讨论机制D.限定讨论时间以避免拖延11、某地推进智慧社区建设，通过整合物联网、大数据等技术，实现对社区安防、环境监测、物业服务的智能化管理。这一做法主要体现了政府在社会治理中注重：A.创新治理手段，提升服务效能B.扩大行政职能，强化管控力度C.推动社会自治，减少行政干预D.优化组织结构，精简管理流程12、在推动乡村振兴过程中，一些地区注重挖掘本地非遗文化资源，发展特色文化产业，实现文化传承与经济发展的双赢。这一实践所体现的主要哲学原理是：A.矛盾双方在一定条件下相互转化B.量变积累到一定程度引起质变C.事物发展是前进性与曲折性的统一D.主要矛盾决定事物发展的方向13、某企业推行一项新的管理制度，起初员工反应冷淡，但随着试点部门绩效明显提升，越来越多的部门主动效仿实施。这种现象在组织行为学中被称为：A．从众效应

B．示范效应

C．晕轮效应

D．首因效应14、在沟通管理中，若信息传递过程中受到情绪干扰、语言歧义或层级过多的影响，最可能导致的问题是：A．信息失真

B．信息过载

C．反馈延迟

D．渠道单一15、某企业推行精细化管理，强调在生产流程中识别并消除浪费。按照精益生产理论，以下哪项最符合“浪费”的定义？A.员工在规定时间内完成标准作业B.为确保质量进行必要的检验工序C.物料在车间内等待下一道工序的时间D.设备定期维护以预防故障16、在组织沟通中，信息由高层逐级向下传递时，常因层级过多导致内容失真或延迟。这种现象主要反映了哪种沟通障碍？A.选择性知觉B.信息过滤C.渠道过长D.情绪干扰17、某企业推行一项新管理制度，初期部分员工表现出抵触情绪。管理层通过召开座谈会、收集意见并调整细则后，员工接受度明显提升。这一过程体现了管理沟通中的哪一基本原则？A.单向传达原则B.反馈互动原则C.信息过滤原则D.层级传递原则18、在组织决策过程中，若采用“头脑风暴法”，其核心要求之一是：A.强调方案的可行性优先B.鼓励批评与即时评价C.追求想法的数量与多样性D.由领导最终决定最优方案19、某企业推行精细化管理制度，强调在生产过程中对每一个环节进行数据化监控和动态调整。这一管理理念主要体现了下列哪种管理原理？A．系统原理

B．人本原理

C．反馈原理

D．能级原理20、在组织沟通中，信息经过多个层级传递后出现失真或延迟，最可能的原因是下列哪一项？A．沟通渠道过窄

B．沟通网络封闭

C．管理层次过多

D．反馈机制缺失21、某企业推行精益管理改革，强调减少浪费、提升效率。在实施过程中，发现部分员工因习惯原有工作模式而产生抵触情绪。从组织行为学角度看，这种现象主要反映了哪种变革阻力？A.结构惯性B.群体规范压力C.个体对不确定性的恐惧D.资源限制22、在现代企业管理中，采用“目标管理”（MBO）方法时，最关键的环节是什么？A.高层制定战略目标B.对员工进行绩效考核C.上下级共同参与目标设定D.定期检查目标完成情况23、某企业推行一项新的管理流程，部分员工因不适应而产生抵触情绪。管理者通过组织培训、听取反馈并逐步调整执行方式，最终使员工接受并有效落实。这一过程主要体现了管理中的哪一基本职能？A.计划B.组织C.领导D.控制24、在信息传递过程中，若组织层级过多，容易导致信息失真或延迟。这种沟通障碍主要源于哪种结构因素？A.信息过载B.信息渠道不畅C.组织层级过长D.沟通方式单一25、某企业推行一项新的管理方案，起初部分员工因不适应而产生抵触情绪。管理层通过组织培训、听取反馈并逐步优化流程，最终使方案顺利实施。这一过程体现了管理活动中的哪一基本职能？A．计划职能

B．组织职能

C．领导职能

D．控制职能26、在信息传递过程中，若出现“上级理解的意图与下级接收到的内容不一致”，最可能的原因是下列哪一项？A．信息过载

B．反馈缺失

C．沟通障碍

D．渠道单一27、某企业推行一项新管理制度，初期员工表现出较强抵触情绪，但经过多次培训和沟通后，逐渐接受并主动执行。这一过程体现了组织行为学中的哪一心理现象？A．认知失调

B．从众心理

C．态度转变

D．群体极化28、在团队协作中，若成员因角色分工不清而频繁推诿责任，最适宜采取的管理措施是？A．加强情感沟通

B．明确岗位职责

C．增加绩效奖励

D．组织团建活动29、某企业推行一项新的管理制度，初期部分员工因不适应而产生抵触情绪。管理层通过召开座谈会、收集反馈并优化细则，逐步提升了员工认同感。这一管理过程主要体现了哪种管理职能？A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能30、在公文写作中，用于向上级机关汇报工作、反映情况的文种是：A.请示B.通知C.报告D.函31、某地推进智慧社区建设，通过整合物联网、大数据等技术提升治理效能。居民可通过手机APP实时查看公共设施使用情况，报修、预约服务，社区管理人员也能动态监测环境数据并及时响应。这一做法主要体现了政府公共服务的哪项能力提升？A．精细化管理能力

B．宏观调控能力

C．应急救援能力

D．行政执法能力32、在推进城乡融合发展的过程中，某地通过建立“城乡要素双向流动”机制，鼓励城市人才、技术、资本下乡，同时推动农村劳动力、特色产品进城。这一举措主要遵循了以下哪种发展理念？A．协调发展

B．创新发展

C．绿色发展

D．共享发展33、某地推进智慧社区建设，通过整合大数据、物联网等技术，实现对社区事务的精准化管理。这一做法主要体现了政府管理中的哪一基本原则？A．公开透明原则

B．依法行政原则

C．高效便民原则

D．权责统一原则34、在组织协调工作中，若多个部门对同一事项存在职责交叉，容易导致推诿或重复管理。最有效的应对策略是：A．提高各部门独立决策权限

B．建立统一的协调联动机制

C．减少部门之间的信息共享

D．由最高领导直接干预每项事务35、在一次团队协作任务中，甲、乙、丙三人完成一项工作所需时间分别为12天、15天和20天。若三人合作完成该任务，在工作效率不变的情况下，共需多少天完成？A．4天

B．5天

C．6天

D．7天36、某单位组织培训，参加者中有60%是男性，女性中有30%具有高级职称，若全体参加者中具有高级职称的女性占总人数的12%，则全体女性中具有高级职称的比例是多少？A．20%

B．30%

C．40%

D．50%37、某企业推行一项新制度，初期部分员工因不熟悉流程而效率下降。管理层未立即调整制度，而是通过培训和试点优化逐步提升执行效果。这一做法主要体现了管理中的哪一原则？A．权变管理原则

B．系统管理原则

C．人本管理原则

D．控制反馈原则38、在组织沟通中，信息经过多个层级传递后出现理解偏差，导致执行结果偏离初衷。这种现象主要反映了哪种沟通障碍？A．选择性知觉

B．信息过滤

C．渠道过长

D．情绪干扰39、某企业推行一项新的管理流程，初期部分员工因不熟悉操作而效率下降。一段时间后，随着熟练度提升，工作效率不仅恢复，还超过了原有水平。这一现象最能体现下列哪种管理学原理？A．彼得原理

B．学习曲线效应

C．霍桑效应

D．破窗效应40、在组织沟通中，信息从高层逐级传递至基层，易出现内容失真或延迟。为提高信息传递的准确性和效率，最有效的措施是？A．增加管理层级以细化职责

B．采用扁平化组织结构

C．强化书面汇报制度

D．定期召开全体会议41、某企业推行精细化管理，要求各部门围绕核心目标分解任务，明确责任人与完成时限。这一管理方式主要体现了组织管理中的哪项原则？A．统一指挥原则

B．权责对等原则

C．目标导向原则

D．层级分明原则42、在信息传递过程中，若因接收者对信息理解偏差导致执行结果偏离原意，这主要反映了沟通障碍中的哪类因素？A．语言障碍

B．认知偏差

C．情绪干扰

D．信息过载43、某企业推行一项新管理制度，初期员工抵触情绪较强，但经过一段时间实践后，工作效率显著提升。这一现象最能体现下列哪种管理心理学原理？A.霍桑效应B.破窗效应C.登门槛效应D.路径依赖44、在组织沟通中，信息从高层逐级传达至基层，容易出现信息失真或延迟。为提高沟通效率，应优先优化哪种沟通网络结构？A.轮式B.链式C.环式D.全通道式45、某地推行智慧社区建设，通过整合大数据、物联网等技术手段，实现对居民生活需求的精准响应。这一举措主要体现了政府管理中的哪项职能？A．社会服务职能

B．市场监管职能

C．公共安全职能

D．环境保护职能46、在组织协调工作中，如果多个部门对同一任务的责任划分不明确，容易导致推诿扯皮。为解决此类问题，最有效的管理措施是：A．加强思想教育，提升责任感

B．建立明确的权责清单

C．增加绩效考核频率

D．定期召开协调会议47、某企业推行一项新制度，初期部分员工因不适应而产生抵触情绪。管理层通过召开座谈会、收集反馈并调整实施细则，最终提升了员工接受度。这一管理过程主要体现了哪种管理职能？A．计划职能

B．组织职能

C．领导职能

D．控制职能48、在信息传递过程中，若沟通层级过多，容易导致信息失真或延迟。为提高沟通效率，组织应优先采取哪种措施？A．增加书面报告频率

B．强化逐级审批制度

C．建立跨层级直接沟通机制

D．扩大会议参与范围49、某企业推行精细化管理，强调工作流程标准化与责任到人。在实施过程中，部分员工反映制度过于僵化，缺乏灵活性，导致工作效率反而下降。这一现象最能体现下列哪种管理学原理？A.霍桑效应B.帕金森定律C.彼得原理D.科学管理的局限性50、在组织沟通中，信息经过多个层级传递后，内容出现失真或延迟，最可能导致的问题是？A.决策依据失真B.员工激励不足C.组织文化淡化D.绩效考核偏差

参考答案及解析1.【参考答案】C【解析】面对制度变革带来的适应性问题，简单惩罚或退回原状均不利于组织发展。C项通过培训提升员工能力，同时收集反馈优化流程，体现了“以人为本”与持续改进的管理理念，有助于平稳过渡并提升整体效能，符合现代组织管理原则。2.【参考答案】A【解析】信息误解的核心常在于“编码”与“解码”不一致。专业术语若未解释，易造成认知偏差，尤其在跨部门沟通中更为明显。B、C、D涉及效率或响应问题，不直接导致“误解”。A项直指语义障碍根源，故为正确答案。3.【参考答案】C【解析】本题考查管理的基本职能。领导职能的核心是指导、激励和协调员工，促进组织目标实现。题干中管理者通过沟通反馈、引导试点、化解抵触，体现了对员工行为的引导与激励，属于领导职能。计划是设定目标与方案，组织是配置资源与结构，控制是监督与纠偏，均与题干情境不符。4.【参考答案】B【解析】群体思维是指群体成员为追求一致而压制异议，导致决策质量下降的心理现象。题干中成员回避分歧、附和他人以维持和谐，正是群体思维的典型表现。群体极化指讨论后观点更趋极端；社会惰化指个体在群体中减少努力；角色冲突指角色期望矛盾，均不符合题意。5.【参考答案】D【解析】“鲶鱼效应”指通过引入新刺激或竞争机制，激发组织活力，提升整体效率。题干中企业推行新管理措施，初期带来不适但最终提升效率，正是通过外部变化激发员工适应与改进，符合鲶鱼效应的内涵。木桶效应强调短板决定整体水平，蝴蝶效应强调微小变化引发巨大后果，破窗效应强调环境恶化引发更多失序行为，均与题意不符。6.【参考答案】C【解析】“层级过滤”指信息在组织层级传递过程中，因各级人员有意或无意地删减、修饰而导致失真。题干描述信息自上而下传递时内容简化或失真，正是层级过滤的典型表现。选择性知觉是个体因自身偏好忽略部分信息，信息过载是接收信息过多导致处理困难，情绪干扰是情感影响理解，均与逐级传递失真关系不大。7.【参考答案】B【解析】题干中提到“智慧社区”“大数据”“物联网”“智能化管理”，这些关键词均指向信息技术的深度应用，体现了公共服务向数字化、智能化转型的趋势，即信息化。标准化强调统一规范，均等化关注公平覆盖，专业化侧重人员或流程的专业水平，均与题干核心不符。因此，正确答案为B。8.【参考答案】A【解析】在行政管理实践中，当部门间出现职责交叉或争议时，依据组织原则，应由上级主管部门进行统筹协调，明确权责，以确保政令统一和执行效率。B项协商虽具灵活性，但可能久拖不决；C项影响工作推进；D项适用于特定法律或合同纠纷，不适用于常规行政协调。因此，A项是最有效且符合管理逻辑的处理方式。9.【参考答案】C【解析】系统思维强调将事物视为有机整体，关注各组成部分之间的相互联系与作用机制，而非孤立看待局部。选项C准确体现了“从整体出发，分析要素间关系”的本质特征。A项片面强调局部，易导致“局部最优、整体次优”；B项属于线性思维；D项偏向直觉判断，均不符合系统思维要求。10.【参考答案】C【解析】高质量决策依赖充分信息与多元视角。C项通过信息共享和多角度讨论，有助于识别盲点、减少偏差，体现集体智慧优势。A项易导致决策独断；B、D项虽关注效率，但可能牺牲决策深度。相较之下，C项更符合科学决策原则，能有效提升团队决策的全面性与准确性。11.【参考答案】A【解析】题干强调运用现代信息技术提升社区管理的智能化水平，属于治理手段的创新。这种做法旨在提高公共服务的精准性和效率，体现“服务型政府”理念。B项“强化管控”与题干服务导向不符；C项“减少干预”与技术介入程度加深相悖；D项“组织结构优化”在题干中未体现。因此，A项最符合题意。12.【参考答案】A【解析】非遗保护（文化传承）与经济发展本是一对矛盾，但通过合理开发实现双赢，说明矛盾双方在特定条件下可相互转化。B项强调发展过程的渐进性，C项强调发展路径的曲折，D项强调重点突破，均与题干情境不符。题干核心在于“矛盾转化”，故A项正确。13.【参考答案】B【解析】示范效应指某一单位或个体取得成功后，成为他人学习和模仿的榜样，从而带动整体效仿的行为。题干中试点部门绩效提升后引发其他部门主动跟进，正是典型的示范效应。从众效应强调个体在群体压力下的顺从行为，晕轮效应是认知偏差，首因效应涉及第一印象影响判断，均不符合题意。14.【参考答案】A【解析】信息失真是指信息在传递过程中内容被误解、遗漏或歪曲。情绪干扰易导致表达偏差，语言歧义引发理解错误，层级过多则造成“传话失真”，三者均直接导致信息失真。信息过载指接收信息超过处理能力，反馈延迟强调回应不及时，渠道单一只涉及传播路径问题，均非题干所述核心问题。15.【参考答案】C【解析】精益生产中的“浪费”指任何不增加价值的活动。C项“物料等待时间”属于典型的“等待浪费”，未创造价值且延长生产周期。A、B、D均为必要或增值活动，不属于浪费。16.【参考答案】C【解析】“渠道过长”指信息传递链条过长，易造成失真、延迟。题干中“逐级传递”“层级过多”明确指向此障碍。A是接收者主观偏见，B是故意隐瞒或修饰信息，D与情绪状态相关，均不符合题意。17.【参考答案】B【解析】管理沟通强调信息的双向流动。题干中管理层通过座谈会收集意见并据此调整制度，说明存在信息反馈与互动，体现了“反馈互动原则”。A项单向传达缺乏回应，C项信息过滤指有意删减信息，D项强调组织层级传递，均与题意不符。故选B。18.【参考答案】C【解析】头脑风暴法的核心是激发创造性思维，鼓励参与者自由提出尽可能多的想法，不立即评价或批评，以保证思维的开放性与多样性。A、B、D均违背该原则：可行性评估和批评会抑制表达，领导定案不利于平等参与。C项符合其“追求数量、延缓评判”的规则，故选C。19.【参考答案】C【解析】精细化管理注重对过程的实时监控与动态调整，其核心是通过信息反馈不断修正偏差，确保目标达成，这正是反馈原理的体现。反馈原理强调在管理活动中收集执行结果的信息，并将其与预定目标比较，进而调整行为。系统原理强调整体性，人本原理关注人的需求与激励，能级原理主张根据能力分配职责，均与题干描述不符。故选C。20.【参考答案】C【解析】管理层次过多会导致信息在逐级传递过程中被简化、误解或延迟，形成“信息衰减”，是组织沟通失真的常见原因。沟通渠道过窄影响信息覆盖面，沟通网络封闭限制外部交流，反馈机制缺失影响修正能力，但均非层级传递失真的直接主因。题干强调“多个层级传递”，突出层级结构问题，故选C。21.【参考答案】C【解析】员工因习惯原有模式而抵触新变革，本质是对新环境不确定性带来的安全感缺失，属于个体心理层面的阻力。变革中，未知的工作流程和绩效标准易引发焦虑，导致抗拒。结构惯性指组织制度或程序的固有稳定性，群体规范压力强调团队行为约束，资源限制为物质条件不足，均非本题核心。故选C。22.【参考答案】C【解析】目标管理强调员工参与和自我控制，其核心在于上下级共同协商确定目标，增强认同感与责任意识。若仅由上级单方面制定，易导致执行动力不足。虽战略制定、考核与检查均为必要环节，但共同设目标是激发主动性的关键前提。因此，C项最能体现MBO的管理精髓。23.【参考答案】C【解析】本题考查管理的基本职能。管理四大职能中，“领导”职能侧重于指导、激励和协调员工行为，促进团队合作与目标达成。题干中管理者通过培训、沟通反馈、调整方式来引导员工适应变化，正是发挥“领导”职能的体现。计划是设定目标与方案，组织是配置资源与分工，控制是监督与纠偏，均与题干情境不完全吻合。24.【参考答案】C【解析】本题考查组织沟通的影响因素。当组织层级过多时，信息需逐级传递，容易在中间环节被过滤、简化或误读，导致失真或延迟，这属于典型的“层级障碍”。选项C准确指出了结构性根源。信息过载强调接收方处理能力不足，信息渠道不畅多指路径不明确或技术问题，沟通方式单一直接影响表达效果，但非层级过多的直接结果。25.【参考答案】C【解析】领导职能的核心在于指导、激励和协调员工行为，促进组织目标实现。题干中管理层通过培训、沟通与反馈，化解员工抵触，推动方案落地，体现了对人员的引导与激励，属于领导职能范畴。计划侧重目标设定，组织侧重结构安排，控制侧重纠偏，均不符合题意。26.【参考答案】C【解析】沟通障碍指信息在传递中因语言、认知、情绪或层级差异导致失真。“上下级理解不一致”正是信息解码偏差的典型表现。信息过载强调量大难处理，反馈缺失影响调整，渠道单一限制传播方式，均非直接原因。故选C。27.【参考答案】C【解析】题干描述的是员工从抵触到接受并执行新制度的过程，核心在于“态度”的变化。态度转变指个体在外界影响下，对事物的看法和行为倾向发生持久改变，符合该情境。认知失调强调态度与行为之间的矛盾带来的心理不适，但题干未体现个体内心的冲突；从众心理指个体在群体压力下改变行为以符合多数人行为，而题干强调的是通过培训和沟通实现的理性接受；群体极化指群体讨论后观点趋向极端，与题意无关。因此选C。28.【参考答案】B【解析】题干核心问题是“角色分工不清”导致“推诿责任”，属于职责界定模糊引发的组织管理问题。解决此类问题的根本途径是明确岗位职责，使权责清晰，避免责任真空。A和D侧重人际关系建设，虽有助于团队氛围，但不能直接解决责任推诿；C项绩效激励可提升积极性，但若职责不清，奖励机制反而可能引发新的矛盾。因此最直接有效的措施是B，符合组织管理中的权责对等原则。29.【参考答案】C【解析】领导职能的核心是指导、激励和协调组织成员，促进其行为与组织目标一致。题干中管理层通过座谈沟通、回应员工反馈，化解抵触情绪，增强认同感，体现了对员工的引导与激励，属于典型的领导职能。计划是预先制定目标与方案，组织是资源配置与结构设计，控制是监督与纠偏，均与题干情境不完全吻合。30.【参考答案】C【解析】报告适用于向上级机关汇报工作、反映情况、答复上级询问，具有陈述性和单向性。请示用于请求指示或批准，需上级批复；通知用于发布传达事项；函用于不相隶属机关间商洽工作。题干强调“汇报工作、反映情况”，符合报告的功能定位，故正确答案为C。31.【参考答案】A【解析】智慧社区借助信息技术实现对公共设施和居民需求的精准掌握与快速响应，体现了公共服务向精细化、智能化方向发展。精细化管理强调以数据支撑、动态监测和精准服务提升治理效能，符合题干描述。宏观调控侧重经济总量调节，应急救援聚焦突发事件处置，行政执法强调法律执行，均与题意不符。32.【参考答案】A【解析】“城乡要素双向流动”旨在打破城乡二元结构，促进资源均衡配置，提升城乡发展的整体性与协调性，体现了协调发展理念。协调发展强调区域之间、城乡之间的平衡与联动。创新发展侧重技术或制度突破，绿色发展关注生态保护，共享发展强调成果普惠，虽有关联，但题干核心在于结构平衡，故A项最符合。33.【参考答案】C【解析】智慧社区运用现代信息技术提升管理效率和服务水平，缩短响应时间，优化资源配置，使居民办事更便捷，体现了“高效便民”的行政管理原则。公开透明强调信息公布，依法行政强调依据法律行使权力，权责统一强调责任与权力对等，均与题干强调的技术赋能、服务效率提升关联较小。故选C。34.【参考答案】B【解析】职责交叉易引发管理混乱，建立协调联动机制可明确分工、加强沟通、整合资源，实现协同治理。提高独立权限可能加剧各自为政；减少信息共享不利于合作；领导事必躬亲不可持续且效率低。联动机制是现代公共管理中解决跨部门协作问题的科学方式，故选B。35.【参考答案】C【解析】设工作总量为60（取12、15、20的最小公倍数）。甲效率为60÷12＝5，乙为60÷15＝4，丙为60÷20＝3。三人合效率为5＋4＋3＝12。所需时间为60÷12＝5天。故正确答案为C。36.【参考答案】C【解析】设总人数为100人，则女性占40人（100－60）。已知高级职称女性占总人数12%，即12人。则女性中具有高级职称的比例为12÷40×100%＝30%。但题干已说明“女性中30%有高级职称”，结合数据反推验证：40人女性的30%为12人，恰好对应12%，逻辑一致。故答案为C。37.【参考答案】A【解析】权变管理原则强调管理应根据内外部环境的变化灵活调整策略，不存在一成不变的管理模式。题干中管理层未因初期问题否定制度，而是结合实际情况通过培训和试点优化推进，体现了“因时、因事、因人制宜”的权变思想。其他选项虽相关，但不如A项贴切：系统管理强调整体协调，人本管理侧重员工需求，控制反馈侧重监督修正，均非核心体现。38.【参考答案】C【解析】渠道过长指信息传递环节过多，易导致失真或延迟。题干中信息经“多个层级”后出现偏差，正是渠道过长的典型表现。A项选择性知觉指接收者按自身背景理解信息，B项信息过滤指发送者有意简化或隐瞒，D项情绪干扰强调心理状态影响，均未体现“层级多”这一关键点。故C项最符合题意。39.【参考答案】B【解析】学习曲线效应指随着操作经验的积累，单位任务所需时间或成本逐渐下降。题干中员工因熟练度提升而效率反超，正是学习曲线的典型表现。彼得原理指员工晋升至不能胜任的岗位；霍桑效应强调被关注带来的行为改变；破窗效应关注环境对行为的暗示作用，均与题意不符。40.【参考答案】B【解析】扁平化结构减少管理层级，缩短信息传递链条，有助于降低失真和延迟。A项增加层级会加剧问题；C、D项虽有益，但未解决传递路径过长的根本问题。因此，B项是最直接有效的优化方式。41.【参考答案】C【解析】题干中强调“围绕核心目标分解任务”，重点在于以目标为出发点进行任务规划与责任落实，这正是目标导向原则的体现。该原则强调组织活动应围绕既定目标展开，通过目标分解推动执行。A项统一指挥指下属只对一个上级负责；B项权责对等强调权力与责任相匹配；D项层级分明关注组织结构的纵向层级关系，均与题干情境不符。42.【参考答案】B【解析】题干描述“