二建管理真实考试试卷及答案

二建管理真实考试试卷及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》试卷考核对象：二级建造师考生题型分值分布-判断题（10题，每题2分）总分20分-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-案例分析题（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.施工现场发生质量事故后，项目经理应立即上报企业负责人，并组织抢救和现场保护。（）2.安全生产责任制度是企业安全生产管理的核心制度。（）3.施工合同变更不需要经过双方协商一致即可实施。（）4.建设工程项目管理包括设计、采购、施工等全过程管理。（）5.施工组织设计是指导施工全过程的技术经济文件。（）6.项目管理中的“关键路径”是指项目中最长的逻辑路径。（）7.资源管理计划应明确项目所需的人力、设备、材料等资源需求。（）8.施工成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制等环节。（）9.质量管理的基本原则是“预防为主、过程控制”。（）10.施工现场文明施工与环境保护措施不属于安全生产管理范畴。（）二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于施工项目管理的核心内容？（）A.成本管理B.进度管理C.合同管理D.设备采购管理2.施工现场质量管理的首要环节是？（）A.质量验收B.质量检验C.质量控制D.质量改进3.项目管理中的“挣值分析法”主要用于？（）A.成本控制B.进度控制C.质量控制D.风险管理4.安全生产责任制的核心是？（）A.企业法定代表人B.项目经理C.安全总监D.施工班组5.施工合同变更的程序不包括？（）A.变更申请B.变更审批C.变更实施D.变更索赔6.项目管理中的“关键路径法”是由谁提出的？（）A.约翰·冯·诺依曼B.亨利·甘特C.杰瑞德·弗莱特D.弗雷德里克·泰勒7.资源管理计划的主要目的是？（）A.明确资源需求B.控制资源使用C.优化资源配置D.以上都是8.施工成本管理中，不属于直接成本的是？（）A.人工费B.材料费C.机械使用费D.管理费9.质量管理的基本方法不包括？（）A.PDCA循环B.因果分析图C.控制图D.鱼骨图10.施工现场文明施工的主要目的是？（）A.提高施工效率B.降低施工成本C.减少环境污染D.以上都是三、多选题（每题2分，共20分）1.施工项目管理的主要内容包括？（）A.成本管理B.进度管理C.质量管理D.安全管理E.合同管理2.安全生产管理的基本要求包括？（）A.安全教育培训B.安全检查C.安全防护措施D.事故应急处理E.安全责任落实3.施工合同变更的程序包括？（）A.变更申请B.变更审批C.变更实施D.变更结算E.变更索赔4.项目管理中的“关键路径”具有以下特点？（）A.是项目中最长的逻辑路径B.决定项目的总工期C.任何延误都会影响项目总工期D.可以存在多条E.不受资源限制5.资源管理计划的主要内容包括？（）A.资源需求分析B.资源分配计划C.资源使用控制D.资源回收计划E.资源成本预算6.施工成本管理的主要方法包括？（）A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算E.成本分析7.质量管理的基本原则包括？（）A.以顾客为关注焦点B.预防为主C.持续改进D.过程方法E.系统管理8.施工现场文明施工的主要措施包括？（）A.环境保护B.安全防护C.材料堆放D.场地硬化E.照明设施9.项目管理中的风险管理包括？（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险预警10.施工合同管理的核心内容包括？（）A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同索赔E.合同终止四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一某施工单位承接一项建筑工程项目，合同工期为12个月。在施工过程中，由于设计变更导致部分工程量增加，工期延长至15个月。项目经理在变更后未及时调整进度计划，导致项目最终延期3个月。同时，由于施工现场管理不善，发生了一起轻微安全事故，造成2人受伤，直接经济损失5万元。问题：1.该项目延期的主要原因是什么？项目经理应如何改进？（3分）2.该项目发生的安全事故属于哪一级别？施工单位应如何处理？（3分）3.该项目变更后的进度管理应注意哪些要点？（3分）案例二某施工单位承接一项市政工程，合同总价为800万元。在施工过程中，由于材料价格上涨，导致项目成本超支20万元。施工单位通过优化施工方案，节约了10万元的成本，但仍需承担10万元的超支。项目经理要求项目团队分析成本超支的原因，并提出改进措施。问题：1.该项目成本超支的主要原因有哪些？（3分）2.施工单位应如何优化施工方案以降低成本？（3分）3.项目成本管理中，如何有效控制成本？（3分）案例三某施工单位承接一项高层建筑工程，合同工期为18个月。在施工过程中，由于业主方要求增加一项装饰工程，导致项目工期延长至20个月。项目经理与业主方协商后，签订了补充协议，明确了新增工程的范围、工期和费用。施工过程中，施工单位发现新增工程存在质量问题，导致返工，进一步延长了工期。问题：1.该项目工期延长的原因有哪些？（3分）2.项目合同变更的程序应注意哪些要点？（3分）3.如何有效控制项目变更对工期的影响？（3分）五、论述题（每题11分，共22分）1.试述施工项目管理中成本管理、进度管理和质量管理之间的关系，并举例说明如何协调三者之间的关系。（11分）2.结合实际案例，论述施工现场安全生产管理的重要性，并提出具体的管理措施。（11分）---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.×4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.×解析3.施工合同变更需要经过双方协商一致，并签订补充协议。10.施工现场文明施工是安全生产管理的重要组成部分，包括环境保护、安全防护等措施。二、单选题1.D2.B3.A4.A5.D6.B7.D8.D9.A10.C解析1.设备采购管理属于供应链管理范畴，不属于施工项目管理的核心内容。8.管理费属于间接成本，人工费、材料费、机械使用费属于直接成本。9.PDCA循环、因果分析图、控制图是质量管理的基本方法，鱼骨图属于问题分析工具。10.施工现场文明施工的主要目的是减少环境污染，包括垃圾分类、噪音控制等。三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析1.施工项目管理包括成本、进度、质量、安全、合同等多方面内容。9.风险管理包括风险识别、评估、应对、监控和预警等环节。10.施工合同管理包括合同签订、履行、变更、索赔和终止等全过程。四、案例分析题案例一1.延期原因：设计变更未及时调整进度计划。改进措施：变更后应立即重新编制进度计划，并加强动态管理。（3分）2.安全事故级别：轻微事故。处理措施：上报相关部门，进行事故调查，采取纠正措施，并加强安全教育培训。（3分）3.进度管理要点：明确关键路径，动态监控进度，及时调整资源分配，加强沟通协调。（3分）解析1.项目延期的主要原因是项目经理未及时调整进度计划，导致进度失控。改进措施应包括重新编制进度计划，并加强动态管理。2.轻微事故是指造成3人以下轻伤的事故。处理措施应包括上报、调查、纠正和培训。3.进度管理要点包括明确关键路径，动态监控进度，及时调整资源分配，加强沟通协调。案例二1.成本超支原因：材料价格上涨、施工方案不合理。（3分）2.优化措施：采用新材料、优化施工工艺、加强成本控制。（3分）3.成本控制要点：成本预测、计划、控制、核算和分析。（3分）解析1.成本超支的主要原因是材料价格上涨和施工方案不合理。2.优化措施包括采用新材料、优化施工工艺、加强成本控制。3.成本控制要点包括成本预测、计划、控制、核算和分析。案例三1.工期延长原因：业主方要求增加工程、质量问题导致返工。（3分）2.合同变更要点：明确变更范围、工期、费用，签订补充协议。（3分）3.控制措施：加强沟通协调，及时解决质量问题，优化施工方案。（3分）解析1.工期延长的原因是业主方要求增加工程和质量问题导致返工。2.合同变更要点包括明确变更范围、工期、费用，并签订补充协议。3.控制措施包括加强沟通协调，及时解决质量问题，优化施工方案。五、论述题1.成本管理、进度管理和质量管理之间的关系成本管理、进度管理和质量管理是施工项目管理的三大核心要素，三者相互制约、相互促进。-成本管理：通过优化资源配置、控制成本支出，确保项目在预算内完成。-进度管理：通过合理安排工期、动态监控进度，确保项目按时完成。-质量管理：通过严格执行质量标准、加强过程控制，确保项目质量达标。三者之间的关系：-质量管理对成本和进度的影响：高质量的材料和工艺可以减少返工和维修成本，但可能增加初期投入；而低质量可能导致工期延误。-成本管理对进度和质量的影响：成本控制可以通过优化资源配置提高效率，但过度压缩成本可能导致质量下降。-进度管理对成本和质量的影响：合理安排工期可以避免窝工和资源浪费，但赶工可能导致质量下降。举例说明某项目在施工过程中，通过采用新型环保材料，虽然初期投入增加，但减少了后期维护成本，并提高了工程质量。同时，通过合理安排工期，避免了窝工和资源浪费，最终项目在预算内按时完成。2.施工现场安全生产管理的重要性及措施安全生产管理是施工项目管理的核心内容，其重要性体现在：-减少事故发生，保障人员安全。-降低经济损失，避免法律风险。-