生产安全隐患排查治理奖惩制度

生产安全隐患排查治理奖惩制度总则为了加强公司生产安全管理，及时消除生产安全隐患，有效防范和遏制生产安全事故的发生，保障员工生命和公司财产安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本生产安全隐患排查治理奖惩制度。本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。隐患排查治理职责分工1.公司主要负责人公司主要负责人是本公司生产安全隐患排查治理的第一责任人，全面负责公司隐患排查治理工作。负责组织制定隐患排查治理工作制度，明确各部门和人员的职责；保证隐患排查治理所需的资金投入；定期听取隐患排查治理工作汇报，研究解决隐患排查治理中的重大问题。2.安全管理部门安全管理部门是公司隐患排查治理工作的具体实施和监督部门。负责制定隐患排查治理计划和方案，组织开展日常、定期和专项隐患排查工作；对排查出的隐患进行登记、评估和分类，提出整改意见和措施；跟踪、督促隐患整改工作，对整改情况进行复查和验收；建立健全隐患排查治理档案，及时向公司主要负责人和上级主管部门报告隐患排查治理工作情况。3.各部门、车间负责人各部门、车间负责人是本部门、车间隐患排查治理的直接责任人，负责组织本部门、车间的隐患排查治理工作。按照公司隐患排查治理计划和方案，组织开展本部门、车间的隐患排查工作；对排查出的隐患及时进行整改，落实整改措施、责任、资金、时限和预案；及时向安全管理部门报告隐患排查治理情况。4.班组负责人班组负责人负责组织本班组的隐患排查治理工作。在每天的班前、班中、班后对本班组的作业场所、设备设施等进行检查，及时发现和消除隐患；对发现的重大隐患立即停止作业，采取应急措施，并及时向车间负责人报告。5.员工员工是隐患排查治理的主体，应积极参与隐患排查治理工作。在作业过程中，严格遵守安全操作规程，认真履行岗位安全职责，及时发现和报告身边的安全隐患；对安全隐患整改工作提出合理化建议。隐患排查治理流程1.隐患排查（1）日常排查：各部门、车间、班组应每天组织开展日常隐患排查工作，重点检查作业场所的安全状况、设备设施的运行情况、员工的操作行为等。（2）定期排查：公司应每月组织一次全面的隐患排查，由安全管理部门牵头，各部门、车间配合，对公司的生产工艺、设备设施、安全管理制度等进行全面检查。（3）专项排查：根据季节特点、节假日前后、设备设施检修等情况，公司应组织开展专项隐患排查。如春季防火、夏季防汛、冬季防寒等专项排查。（4）重点部位排查：对公司的重大危险源、关键设备、特殊作业场所等重点部位，应定期进行专项排查，确保重点部位的安全运行。2.隐患登记对排查出的安全隐患，排查人员应及时进行登记，填写《安全隐患排查登记表》，详细记录隐患的名称、位置、类型、发现时间、发现人等信息。3.隐患评估安全管理部门对登记的隐患进行评估，根据隐患的严重程度、可能造成的后果等因素，将隐患分为一般隐患和重大隐患。一般隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患；重大隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。4.隐患整改（1）一般隐患整改：对于一般隐患，由各部门、车间负责人立即组织整改，明确整改责任人、整改措施和整改期限。整改完成后，由整改责任人向安全管理部门报告，安全管理部门进行复查和验收。（2）重大隐患整改：对于重大隐患，安全管理部门应立即向公司主要负责人报告，由公司主要负责人组织制定重大隐患治理方案。重大隐患治理方案应包括治理的目标和任务、采取的方法和措施、经费和物资的落实、负责治理的机构和人员、治理的时限和要求、安全措施和应急预案等内容。在重大隐患治理过程中，应采取相应的安全防范措施，防止事故发生。整改完成后，由公司组织相关人员进行验收，并将验收结果报上级主管部门备案。5.隐患复查和验收安全管理部门对隐患整改情况进行复查和验收，确保隐患得到彻底消除。对整改不合格的，应责令重新整改，直至整改合格为止。奖励制度1.奖励条件（1）在隐患排查治理工作中表现突出，及时发现重大安全隐患并报告，避免了重大事故发生的员工。（2）积极参与隐患排查治理工作，提出有效的隐患整改建议和措施，经实践证明效果显著的员工。（3）在隐患整改工作中，克服困难，按时完成整改任务，为公司安全生产做出重要贡献的部门、车间或班组。（4）安全管理部门在隐患排查治理工作中，组织得力，工作成效显著，有效降低了公司安全事故发生率的。2.奖励方式（1）荣誉奖励：对符合奖励条件的个人和集体，公司将授予“安全隐患排查治理先进个人”、“安全隐患排查治理先进集体”等荣誉称号，并在公司内部进行通报表扬。（2）物质奖励：对符合奖励条件的个人，给予一定金额的奖金奖励；对符合奖励条件的集体，给予集体奖金奖励，奖金可用于集体活动或安全设施改善等。（3）晋升奖励：对在隐患排查治理工作中表现特别突出的员工，在同等条件下，优先考虑晋升、调薪等。3.奖励程序（1）各部门、车间根据奖励条件，对本部门、车间的员工和班组进行评选，推荐符合奖励条件的个人和集体，并填写《安全隐患排查治理奖励推荐表》，报安全管理部门。（2）安全管理部门对各部门、车间推荐的个人和集体进行审核，提出初步奖励意见，报公司主要负责人审批。（3）公司主要负责人审批通过后，由公司人力资源部门负责落实奖励事宜。惩罚制度1.惩罚条件（1）对隐患排查治理工作不重视，未按照规定开展隐患排查工作的部门、车间负责人。（2）发现安全隐患不及时报告，隐瞒不报或谎报安全隐患的员工。（3）对排查出的安全隐患拒不整改或拖延整改的部门、车间负责人和相关责任人。（4）在隐患整改过程中，不遵守安全规定，冒险作业，导致事故发生的责任人。（5）安全管理部门在隐患排查治理工作中，工作不力，未能及时发现和处理安全隐患，导致事故发生的。2.惩罚方式（1）警告处分：对违反惩罚条件较轻的个人和部门、车间负责人，给予警告处分，责令其限期改正。（2）经济处罚：对违反惩罚条件的个人和部门、车间负责人，给予一定金额的罚款处罚。（3）降职、撤职处分：对违反惩罚条件情节严重的个人，给予降职、撤职处分。（4）解除劳动合同：对违反惩罚条件，导致重大事故发生，给公司造成重大损失的个人，公司将与其解除劳动合同。3.惩罚程序（1）安全管理部门对违反惩罚条件的个人和部门、车间负责人进行调查核实，收集相关证据。（2）根据调查结果，安全管理部门提出初步惩罚意见，报公司主要负责人审批。（3）公司主要负责人审批通过后，由公司人力资源部门负责落实惩罚事宜，并将惩罚结果通知受罚人。监督与考核1.监督检查公司安全管理部门应定期对各部门、车间的隐患排查治理工作进行监督检查，检查内容包括隐患排查治理制度的执行情况、隐患排查工作的开展情况、隐患整改情况等。对发现的问题，及时责令整改，并跟踪复查。2.考核评价公司将隐患排查治理工作纳入各部门、车间的绩效考核体系，对各部门、车间的隐患排查治理工作进行考核评价。考核内容包括隐患排查治理工作的组织领导、隐患排查治理计划的执行情况、隐患整改完成率等。考核结果与部门、车间的绩效奖金挂钩。3.持续改进公司应定期对