广告公司创意策划团队项目执行效率考核表

广告公司创意策划团队项目执行效率考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期一致，计为100分；每延迟1天，扣除2分，最低为0分关键节点完成率90%所有关键节点均按时完成，计为100分；每延迟1个关键节点，扣除3分，最低为0分项目延期次数0次未发生项目延期，计为100分；每发生1次延期，扣除5分，最低为0分任务分解合理性85%任务分解清晰合理，符合团队协作需求，计为100分；每项分解不合理扣2分，最低为0分资源调配效率90%资源调配及时有效，支持项目顺利进行，计为100分；每项调配不及时扣3分，最低为0分创意方案质量创意方案采纳率30%80%提交的创意方案被客户或内部团队采纳的比例，计为100分；每降低1%，扣除2分，最低为0分方案创新性75%方案在创意、设计、执行等方面体现创新性，计为100分；每项创新不足扣3分，最低为0分方案可行性85%方案在实际操作中可执行性强，计为100分；每项可行性不足扣2分，最低为0分客户满意度90%客户对创意方案的满意度评分（满分100），计为100分；每降低1%，扣除1分，最低为0分方案完整性95%方案内容完整，覆盖所有必要环节，计为100分；每项缺失扣3分，最低为0分团队协作能力沟通协作频率20%90%团队内部及跨部门沟通协作频率符合要求，计为100分；每降低1%，扣除1分，最低为0分问题解决效率85%遇到问题时能快速响应并解决，计为100分；每延迟1天解决，扣除2分，最低为0分知识共享程度80%团队内部知识共享活跃，计为100分；每项共享不足扣2分，最低为0分团队冲突处理90%能有效化解团队内部冲突，计为100分；每发生1次未妥善处理，扣除3分，最低为0分跨部门协作支持度85%积极配合其他部门工作，计为100分；每项支持不足扣2分，最低为0分成本控制能力项目预算执行率15%95%项目实际花费与预算偏差在5%以内，计为100分；每超出1%，扣除2分，最低为0分资源利用效率90%资源（人力、物料等）利用高效，计为100分；每项利用低效扣2分，最低为0分成本优化建议80%提出有效成本优化建议并被采纳，计为100分；每项建议未采纳扣2分，最低为0分供应商管理85%供应商选择合理，合作顺畅，计为100分；每项管理不善扣2分，最低为0分报销合规性95%报销流程合规，无遗漏或错误，计为100分；每项不合规扣3分，最低为0分本考核表旨在评估广告公司创意策划团队在项目执行过程中的效率表现。请根据团队成员在四个维度的实际表现，对照指标进行评分。权重分配如下：项目进度管理35%，创意方案质量30%，团队协作能力20%，成本控制能力15%。最终得分为各维度得分乘以权重后求和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：