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人力资源部门员工培训效果与实施考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分培训计划制定与资源整合培训需求调研覆盖度20%100%按实际调研覆盖部门数占应覆盖部门数的比例计分。培训方案完整性90分根据方案是否包含目标设定、内容设计、时间安排、预算分配等关键要素进行评分。培训资源协调及时性95%按资源（讲师、场地、设备）到位情况及提前量计分，超出预期提前30天得满分。培训预算控制率98%按实际支出占预算比例计分，超出预算10%以内扣2分，超出10%以上扣5分。跨部门协作有效性5次/季度按季度有效协作次数计分，每次协作成功解决1个以上培训障碍得2分。培训实施与管理质量培训课程满意度30%85分根据参训者匿名问卷调查的满意度评分计算，低于85分每低1分扣2%。培训材料质量90分由内部评审团对材料的准确性、实用性、更新频率进行评分。培训过程突发事件处理率98%按突发事件（如设备故障、讲师缺席）发生后的解决效率计分，每成功处理1次突发事件得2分。参训人员出勤率90%按实际出勤人数占应参训人数的比例计分，低于90%每低5%扣2%。培训现场管理规范性100分根据签到、资料分发、现场秩序等环节的标准化执行情况评分，每出现1项不规范操作扣5分。培训效果转化与影响力学员考核通过率35%90%按考核通过人数占参训人数的比例计分，低于90%每低5%扣2%。学员能力提升评分4.0分（满分5分）通过前后能力测评差异及行为观察记录，计算平均分。培训成果落地项目数量3个/季度按季度推动实施的与培训内容相关的改进项目数量计分，每个成功落地得3分。培训对业务指标改善贡献率5%通过对比培训前后相关业务指标（如效率提升、成本降低）计算贡献率，每提升1%得2分。培训知识分享覆盖率100%按培训知识（如最佳实践、工具方法）在部门内传播的完整度计分，每遗漏1个关键知识点扣5%。培训体系优化与创新培训反馈收集完整性15%100%按季度收集到参训者、讲师、业务部门三方面反馈的比例计分。培训体系改进提案数量2项/季度按季度提出并推动实施的有效体系优化建议数量计分，每项得3分。新型培训方式应用比例20%按数字化工具（如在线学习、虚拟仿真）在培训中的占比计分。培训成本效益比高于行业均值通过培训总投入与产生的可量化效益（如效率提升）的比值评估。跨部门培训合作拓展1项/半年按半年度成功拓展的新业务部门合作培训项目数量计分。本考核表用于评估人力资源部门在员工培训规划、实施及效果转化方面的综合表现。请各部门主管及员工根据实际工作情况填写各项指标数据，评分需基于客观事实记录，并保留相关佐证材料备查。考核结果将作为年度绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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