能源项目经理能源项目开发与实施效果绩效考核表

能源项目经理能源项目开发与实施效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时启动率30%100%按实际启动日期与计划启动日期对比，每提前1%加0.5分，每延迟1%减0.5分，最高加10分，最低减15分，不足1%按比例计算。关键节点达成率95%统计项目计划中的10个关键节点，每个节点达成即得1分，未达成减0.5分，按比例计算。项目里程碑完成率90%按项目计划中的5个里程碑计算，每个里程碑完成得2分，未完成减1分，按比例计算。项目延期处理效率85%统计所有项目延期事件，每提前1天解决加0.5分，每延迟1天减0.5分，最高加15分，最低减25分，不足1天按比例计算。项目计划调整合理性90%评估因外部因素调整计划时的合理性，每次合理调整加1分，不合理减1分，按比例计算。项目成本控制项目预算执行率25%98%实际支出与预算对比，每超出1%减0.5分，每节省1%加0.5分，最高加15分，最低减20分，不足1%按比例计算。变更成本控制率95%统计所有变更请求的额外成本，每超出1%减0.5分，每节省1%加0.5分，最高加15分，最低减20分，不足1%按比例计算。供应商成本谈判成功率90%评估与供应商谈判的合同价格与市场价的对比，每低于市场价5%加1分，高于市场价5%减1分，按比例计算。成本预测准确性92%项目中期预测与实际支出对比，每超出1%减0.5分，每节省1%加0.5分，最高加15分，最低减20分，不足1%按比例计算。成本风险应对能力85%评估对潜在成本风险的识别与应对措施有效性，每次有效应对加1分，无效或未应对减1分，按比例计算。项目质量与安全项目质量验收合格率20%98%按项目验收标准，每超出1%加0.5分，每低于1%减0.5分，最高加20分，最低减30分，不足1%按比例计算。安全事故发生率0%发生安全事故减5分，未发生加2分，按比例计算。合规性检查通过率95%按行业法规进行合规性检查，每次通过加2分，未通过减2分，按比例计算。质量改进措施有效性90%评估实施质量改进措施后的效果，每次有效改进加1分，无效减1分，按比例计算。团队安全培训覆盖率100%按项目要求完成安全培训，每低1%减0.5分，按比例计算。团队管理与沟通团队协作效率25%90%评估团队成员协作的顺畅度，每次高效协作加1分，低效协作减1分，按比例计算。项目沟通及时性95%按项目计划进行沟通，每次延迟减0.5分，提前完成加0.5分，最高加20分，最低减30分，不足1%按比例计算。资源调配合理性90%评估对人力、物力等资源的调配是否合理，每次合理调配加1分，不合理减1分，按比例计算。团队成员绩效提升率85%评估团队成员在项目中的成长与绩效提升，每次显著提升加1分，未提升减1分，按比例计算。利益相关者满意度90%通过调研评估利益相关者的满意度，每超出1%加0.5分，低于1%减0.5分，最高加20分，最低减30分，不足1%按比例计算。本考核表用于评估能源项目经理在项目开发与实施过程中的综合表现。请根据项目经理的实际工作情况，对照各维度及指标进行评分。评分时需结合具体数据和项目背景，确保评价的客观公正。各维度权重已预设，最终得分按加权平均计算。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者