娱乐业演出经纪人艺人类别化运营绩效考核表

娱乐业演出经纪人艺人类别化运营绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分艺人商业价值提升艺人作品曝光量增长35%提升30%根据艺人作品在社交媒体、媒体报道等渠道的曝光量同比增长比例评分，每增长5%加1分，最高加7分艺人商业代言数量新增2个根据季度内新增的商业代言数量评分，每个加2分，最高加4分艺人作品商业收入季度内作品商业收入达到500万根据季度内艺人作品（音乐、影视等）产生的商业收入评分，每100万加2分，最高加10分艺人粉丝增长量粉丝增长20%根据季度内艺人社交媒体粉丝数量同比增长比例评分，每增长4%加1分，最高加10分艺人重要奖项数量获得1个省级以上奖项根据季度内艺人获得的重要奖项数量评分，每个省级以上奖项加3分，最高加5分艺人形象管理艺人负面舆情控制25%季度内无重大负面舆情根据季度内艺人社交媒体及媒体报道的负面舆情数量评分，无负面加5分，每出现1次一般负面扣1分，重大负面扣3分，最低为0分艺人形象一致性形象宣传与艺人真实形象匹配度达90%根据季度内艺人形象宣传（照片、视频等）与艺人真实形象的一致性评分，每低1%扣0.5分，最低为0分艺人公关活动参与度参与至少4场重要公关活动根据季度内艺人参与的重要公关活动（如发布会、采访等）数量评分，每场加1分，最高加4分艺人形象维护投入季度内形象维护投入控制在预算内根据季度内艺人形象维护（如形象设计、服装等）的投入是否控制在预算内评分，控制在预算内加3分，超出预算10%以内扣1分，超出预算10%以上扣3分艺人公众形象满意度公众形象满意度达到85%根据季度内公众对艺人形象的满意度评分（通过调研问卷等方式）评分，每低1%扣0.5分，最低为0分艺人作品推广作品推广活动数量20%季度内策划并执行至少3场作品推广活动根据季度内策划并执行的作品推广活动（如演唱会、见面会等）数量评分，每场加2分，最高加6分作品推广活动效果作品推广活动平均参与人数达到1000人根据季度内作品推广活动的平均参与人数评分，每100人加1分，最高加10分作品推广媒体曝光获得至少5篇媒体正面报道根据季度内作品推广活动获得的媒体正面报道数量评分，每篇加1分，最高加5分作品推广网络讨论量作品推广期间网络讨论量提升40%根据季度内作品推广期间网络讨论量同比增长比例评分，每增长3%加1分，最高加13分作品推广资源整合能力成功整合至少2个品牌资源进行推广根据季度内成功整合的品牌资源数量评分，每个加2分，最高加4分艺人资源拓展新合作资源数量20%季度内拓展至少2个新合作资源根据季度内拓展的新合作资源（如品牌、平台等）数量评分，每个加2分，最高加4分合作资源质量拓展的资源平均单笔合作金额达到50万根据季度内拓展的合作资源平均单笔合作金额评分，每超过10万加1分，最高加5分资源拓展成功率资源拓展成功率达到60%根据季度内资源拓展的提案成功率评分，每增加1%加0.5分，最高加30分资源维护情况季度内维护至少3个重要资源关系根据季度内维护的重要资源关系数量评分，每个加1分，最高加3分资源拓展创新性拓展至少1个创新性资源根据季度内拓展的创新性资源（如新兴平台、跨界合作等）数量评分，每个加3分，最高加3分本考核表用于评估娱乐业演出经纪人艺人类别化运营绩效，共包含四个维度：艺人商业价值提升、艺人形象管理、艺人作品推广、艺人资源拓展。每个维度包含5个具体指标，权重分别为35%、25%、20%、20%。请根据指标目标值和评分标准进行评分，最终得分=Σ(各指标得分*各指标权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：