网络产品运营经理绩效考核表

网络产品运营经理绩效考核表评价项目权重评价要点评价内容分值评分核心业务成果30%产品上线与上线率根据产品上线进度、用户反馈及市场表现进行评估，上线产品需具备明确的用户价值和市场潜力。15核心业务成果30%用户增长与转化率评估产品推广活动的参与度、用户注册、活跃度及转化效果，需结合数据监测与用户反馈进行综合评分。15核心业务成果30%产品使用率与满意度根据用户使用频率、使用时长及满意度调查结果进行评估，需结合用户行为数据与反馈进行综合评分。15核心业务成果30%产品迭代与优化评估产品迭代的及时性、优化效果及用户反馈采纳情况，需结合产品发布与用户反馈进行综合评分。15用户增长与转化25%推广活动效果评估推广活动的执行效果、转化率、用户参与度及ROI，需结合活动数据与用户反馈进行综合评分。10用户增长与转化25%用户活跃度评估用户活跃度指标，包括日均使用时长、活跃时段及用户参与度，需结合数据监测与用户反馈进行综合评分。10用户增长与转化25%用户留存与复购评估用户留存率与复购率，需结合用户行为数据与反馈进行综合评分。10用户增长与转化25%用户反馈处理评估用户反馈处理的及时性、满意度及问题解决率，需结合反馈数据与处理结果进行综合评分。10运营效率与资源利用20%运营成本控制评估运营成本控制情况，包括资源利用率、预算执行率及成本节约效果，需结合实际数据与分析进行综合评分。10运营效率与资源利用20%资源分配与使用评估资源分配与使用情况，包括资源使用时长、使用频率及资源利用率，需结合实际数据与分析进行综合评分。10运营效率与资源利用20%项目推进效率评估项目推进效率，包括任务完成时间、任务优先级及关键节点达标情况，需结合实际数据与分析进行综合评分。10运营效率与资源利用20%跨部门协作评估跨部门协作效率与满意度，包括沟通效率、协作频次及满意度，需结合实际数据与分析进行综合评分。10团队协作与领导力15%团队管理与激励评估团队管理与激励效果，包括团队成员满意度、激励措施执行情况及团队协作满意度，需结合实际数据与分析进行综合评分。10团队协作与领导力15%团队培训与发展评估团队培训与发展情况，包括培训内容、实施效果及满意度，需结合实际数据与分析进行综合评分。10团队协作与领导力15%团队目标达成评估团队目标达成情况，包括目标完成情况、关键指标达成率及团队协作情况，需结合实际数据与分析进行综合评分。10团队协作与领导力15%团队反馈与改进评估团队反馈与改进情况，包括反馈收集、分析及改进措施落实情况，需结合实际数据与分析进行综合评分。10本考核表用于评估网络产品运营经理在产品推广、用户增长、运营效率及团队协作等方面的表现。考核维度涵盖核心业务、用户增长、运营效率及团队协作，每个维度下设置具体指标，用于量化评估其工作成效。绩效等级：□优秀（90-100）□良好（80-89）□合格（70-79）□需改进（60-69）□不合格（<60）总体评语：面谈时间：______年______月______日面谈地点：________________________面谈要点摘要（包括优势、不足、发展建议等）：被考核人签字：_________日期：______年______月______日直接上级签字：_________日期：______年______月______日HR备案签字：___________日期：______年______月______日适用范围：本表格适用于组织内各类岗位的周期性（如月度、季度、年度）绩效考核，支持KPI、OKR或其他目标管理方法的评估。填写流程：前期准备：考核周期开始前，由直接上级与被考核人共同确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，保证目标清晰、可衡量。中期跟踪：在考核周期内，双方应定期回顾目标进展，必要时可在“完成情况说明/关键事件记录”栏补充阶段性成果或调整依据。期末评估：考核周期结束时，被考核人先完成“自评得分”及“完成情况说明”，再由直接上级进行“上级评分”并填写“总体评语”。绩效面谈：评分完成后，必须安排正式面谈，就考核结果、表现亮点、待改进项及后续发展计划进行沟通，并如实记录于“绩效面谈记录”栏。签字确认：面谈结束后，被考核人、直接上级及HR代表（如适用）需在指定位置签字，表示对考核过程与结果的认可。若存在异议，应在签字前通过组织规定的申诉流程处理。评分规则：所有单项评分采用百分制（0–100分），加权得分=上级评分×权重。最终得分=各项加权得分之和，用于确定绩效等级。权重总和必须为100%，保证考核结构合理。结果应用：考核结果可用于薪酬调整、奖