快消品市场部人员业务成效评估表

快消品市场部人员业务成效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率区域销售额达成率40%100%按实际销售额占目标的百分比评分，例如：110%得满分，100%得80%，90%得70%，以此类推。重点产品销售增长15%按重点产品销售额同比增长百分比评分，例如：20%得满分，15%得90%，10%得70%，以此类推。新客户开发数量10个按实际开发新客户数量评分，例如：10个得满分，8个得80%，6个得60%，以此类推。销售回款率95%按实际回款金额占应收金额的百分比评分，例如：98%得满分，95%得90%，92%得80%，以此类推。市场份额增长率5%按实际市场份额同比增长百分比评分，例如：7%得满分，5%得80%，3%得60%，以此类推。市场活动执行效果活动ROI25%3:1按活动投入产出比评分，例如：4:1得满分，3.5:1得90%，3:1得80%，以此类推。活动参与人数5000人按实际活动参与人数评分，例如：6000人得满分，5000人得80%，4000人得60%，以此类推。活动曝光量100万次按实际活动曝光量评分，例如：120万次得满分，100万次得80%，80万次得60%，以此类推。活动转化率8%按活动带来的实际销售转化率评分，例如：10%得满分，8%得80%，6%得60%，以此类推。活动媒体报道数量5篇按实际获得的核心媒体报道数量评分，例如：8篇得满分，5篇得80%，3篇得60%，以此类推。品牌建设贡献度品牌知名度提升率20%10%按品牌知名度调研数据同比增长百分比评分，例如：12%得满分，10%得80%，8%得60%，以此类推。社交媒体互动量1000次/月按月度品牌相关社交媒体总互动量（点赞、评论、分享等）评分，例如：1500次得满分，1000次得80%，500次得60%，以此类推。品牌美誉度评分4.5分（满分5分）按品牌美誉度调研平均评分评分，例如：4.8分得满分，4.5分得80%，4.2分得60%，以此类推。品牌相关内容产出数量20篇按季度品牌相关营销内容（文章、视频等）产出数量评分，例如：25篇得满分，20篇得80%，15篇得60%，以此类推。竞品对比优势市场领先按第三方调研中品牌与竞品的对比结果评分，例如：市场领先得满分，持平得80%，稍落后得60%，以此类推。团队协作与资源管理跨部门协作效率15%无重大延误按项目推进过程中跨部门协作的及时性、配合度评分，例如：无重大延误得满分，轻微延误得80%，有较重延误得60%，以此类推。预算执行偏差率5%按实际支出与预算的偏差百分比评分，例如：0%得满分，5%得80%，10%得60%，以此类推。团队培训参与度100%按团队成员参与内部或外部培训的出勤率评分，例如：100%得满分，90%得80%，80%得60%，以此类推。项目按时交付率95%按计划内项目按时完成的比例评分，例如：98%得满分，95%得80%，92%得60%，以此类推。资源利用率90%按营销资源（如物料、渠道等）的使用效率评分，例如：95%得满分，90%得80%，85%得60%，以此类推。本考核表旨在全面评估快消品市场部人员在销售业绩、市场活动执行、品牌建设及团队协作与资源管理方面的表现。请根据各维度及指标的具体评分标准进行客观评价，权重分配为：销售业绩达成率40%，市场活动执行效果25%，品牌建设贡献度20%，团队协作与资源管理15%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：