IT项目经理软件开发团队绩效评价表

IT项目经理软件开发团队绩效评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率30%95%实际交付日期与计划交付日期一致，得满分；延迟交付每增加1天，扣减2分，最高扣至0分。代码缺陷率1%测试阶段发现的缺陷数占总代码行的比例，比例越低得分越高，0%得满分，每增加0.1%扣减2分，最高扣至0分。客户满意度4.5分（满分5分）客户满意度调查得分，每低0.1分扣减2分，最低得0分。项目验收通过率100%项目验收一次通过，得满分；验收未通过一次，扣减10分，最多扣至0分。文档完整性与准确性90%文档完整性与准确性评估得分，按比例评分，100%得满分，每低10%扣减2分，最低得0分。团队协作与管理团队成员满意度20%4.0分（满分5分）团队成员满意度调查得分，每低0.1分扣减2分，最低得0分。沟通效率90%项目沟通会议参与率与问题解决效率评估，按比例评分，100%得满分，每低10%扣减2分，最低得0分。跨部门协作成功率85%跨部门协作任务完成成功率评估，按比例评分，100%得满分，每低5%扣减2分，最低得0分。团队培训与成长100%团队成员参与培训与技能提升计划覆盖率，100%得满分，每低10%扣减2分，最低得0分。冲突解决能力90%团队内部及跨部门冲突解决效率与效果评估，按比例评分，100%得满分，每低10%扣减2分，最低得0分。项目成本控制预算执行率25%98%项目实际花费与预算的比例，比例越接近100%得分越高，98%得满分，每低1%扣减2分，最低得0分。资源利用率90%人力资源、设备等资源使用效率评估，按比例评分，100%得满分，每低5%扣减2分，最低得0分。成本节约贡献100万元项目实施过程中实现的成本节约金额，每超过目标5万元加2分，最高加至10分，未达到目标不得分。供应商管理效率95%供应商选择、合同谈判及合作管理效率评估，按比例评分，100%得满分，每低5%扣减2分，最低得0分。风险管理控制90%项目风险识别、评估与控制措施有效性评估，按比例评分，100%得满分，每低5%扣减2分，最低得0分。技术创新与改进新技术应用率25%20%项目中应用的新技术或工具的占比，每超过目标2%加2分，最高加至10分，未达到目标不得分。流程优化提案数量5项项目周期内提出的有效流程优化提案数量，每超过目标1项加2分，最高加至10分，未达到目标不得分。创新成果转化率80%创新提案或实验成果转化为实际应用的比率，按比例评分，100%得满分，每低5%扣减2分，最低得0分。专利或论文发表1项项目期间产生的专利、技术论文等创新成果数量，每超过目标1项加5分，最高加至10分，未达到目标不得分。技术团队认可度4.5分（满分5分）技术团队内部对项目技术创新能力的认可度调查得分，每低0.1分扣减2分，最低得0分。本考核表用于评价IT项目经理软件开发团队在项目交付质量、团队协作与管理、项目成本控制、技术创新与改进四个维度的绩效表现。请根据每个指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：