咨询行业项目总监团队协同绩效评定表

咨询行业项目总监团队协同绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期偏差小于等于1天为满分，每偏差1天扣2%，超过5天直接得0分客户满意度评分4.5分（满分5分）根据客户满意度调查问卷评分计算，4.5分及以上为满分，每低0.1分扣2%项目成果符合度100%项目成果与客户需求文档的符合度达到100%为满分，每低5%扣2%项目返工率低于5%项目交付后因质量问题导致的返工次数占总交付次数比例低于5%为满分，每高1%扣2%团队能力提升团队关键技能掌握率达到90%通过团队技能考核评估，关键技能掌握率达到90%为满分，每低5%扣2%团队管理效能团队成员出勤率25%98%团队成员月度出勤率不低于98%为满分，每低1%扣2%，低于95%直接得0分团队冲突解决效率所有冲突在2个工作日内解决团队内部冲突平均解决时间不超过2个工作日为满分，每超过1天扣2%团队培训参与率100%团队参与所有计划内培训的出勤率100%为满分，每低1%扣2%团队目标达成率团队月度目标达成率不低于95%团队设定的月度目标（如项目里程碑、学习目标）达成率不低于95%为满分，每低5%扣2%团队成员满意度4.2分（满分5分）通过团队内部满意度调查问卷评分计算，4.2分及以上为满分，每低0.1分扣2%跨部门协作能力跨部门沟通响应时间20%30分钟内响应对其他部门的需求或问题在30分钟内给予初步响应为满分，每延迟5分钟扣1%跨部门协作满意度4.0分（满分5分）通过与其他部门负责人及成员的满意度调查问卷评分计算，4.0分及以上为满分，每低0.1分扣2%跨部门问题解决率90%与其他部门协作中共同解决的问题解决率达到90%为满分，每低5%扣2%跨部门资源协调效率需求提出后24小时内协调完成跨部门资源协调请求在24小时内完成协调为满分，每延迟2小时扣1%跨部门会议参与度重要会议出席率不低于90%参与所有跨部门重要会议的出席率不低于90%为满分，每低1%扣2%业务拓展贡献新客户开发数量20%2个/季度每个季度成功开发的新客户数量达到2个为满分，每少1个扣5%新业务领域探索完成至少1个新业务领域的前期调研报告每个季度完成至少1个新业务领域的前期调研报告为满分，未完成不得分客户续约率80%年度客户续约率达到80%为满分，每低5%扣2%业务提案成功率60%提交的业务提案中成功获得客户认可的占比达到60%为满分，每低5%扣2%行业影响力提升至少发表1篇行业分析文章或参与1次行业峰会演讲每个季度至少发表1篇行业分析文章或参与1次行业峰会演讲为满分，未完成不得分本考核表用于评估咨询行业项目总监在团队协同方面的绩效表现，请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：项目交付质量35%，团队管理效能25%，跨部门协作能力20%，业务拓展贡献20%。评分时请严格参照各指标的评分标准，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：