汽车行业技术研发工程师产品开发与改进绩效考核表

汽车行业技术研发工程师产品开发与改进绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新与技术突破核心技术难题解决数量35%3个按实际解决的核心技术难题数量计分，每个难题解决计1分，最高3分，按比例折算得分。创新设计方案数量2个按提交的创新设计方案被采纳数量计分，每个采纳计1分，最高2分，按比例折算得分。专利申请数量1项按实际提交的专利申请数量计分，每项申请计1分，最高1分，按比例折算得分。新技术引入成功率80%按引入的新技术实际应用成功并达到预期效果的项目比例计分，按比例折算得分。行业技术前瞻性1项按参与或主导的行业技术前瞻性研究项目数量计分，每项计1分，最高1分，按比例折算得分。开发效率与质量项目按时交付率30%90%按实际按时交付的项目数量占总项目数量的比例计分，按比例折算得分。代码质量评分85分按代码审查工具或团队评估的代码质量评分计分，按比例折算得分。系统稳定性（故障率）1%按开发的产品在实际应用中的系统故障率计分，故障率越低得分越高，按比例折算得分。开发文档完整性100%按开发文档的完整性和准确性评估计分，100%完整准确计满分，按比例折算得分。单元测试覆盖率80%按单元测试的代码覆盖率比例计分，覆盖率越高得分越高，按比例折算得分。跨部门协作与沟通需求理解准确性20%95%按需求文档的理解准确性和实现符合度评估计分，符合度越高得分越高，按比例折算得分。跨部门问题解决效率90%按与其他部门协作解决问题的效率评估计分，解决效率越高得分越高，按比例折算得分。技术方案沟通清晰度4/5按技术方案或问题解决方案的沟通清晰度和接受度评估计分，5分制，按比例折算得分。团队内部协作贡献积极参与按在团队内部的技术支持、知识分享和协作贡献程度评估计分，按比例折算得分。客户反馈满意度4/5按客户对技术支持或产品改进的反馈满意度评估计分，5分制，按比例折算得分。个人成长与学习新技术学习与掌握15%2项按年度内学习并掌握的新技术数量计分，每项计1分，最高2分，按比例折算得分。培训参与度100%按参与内外部技术培训的出勤率和参与度评估计分，按比例折算得分。知识分享贡献1次按在团队内部或外部进行技术知识分享的次数计分，每次计1分，最高1分，按比例折算得分。专业认证获取1个按年度内获取的专业技术认证数量计分，每个认证计1分，最高1分，按比例折算得分。学习成果转化1项按学习的新技术或知识在实际项目中的应用转化数量计分，每项计1分，最高1分，按比例折算得分。本考核表旨在全面评估汽车行业技术研发工程师在产品开发与改进方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，确保评分客观、公正，并反映被考核人的工作能力和贡献。各维度权重已预设，请结合实际工作情况进行综合评价。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：