城市植物学家绩效考评表

城市植物学家绩效考评表项目权重考核内容考核结果考核指标占比标准等次分数专业知识与技能（30%）30%考核其在实际工作中对植物分类和识别的准确性和速度，包括现场识别测试和标本鉴定。6专业知识与技能（30%）30%评估其在植物栽培、修剪、病虫害防治等方面的技术水平和实际操作能力。6专业知识与技能（30%）30%考核其对植物保护知识的掌握程度，包括病虫害识别、预防和治理方法。5专业知识与技能（30%）30%评估其在植物生理、生态、遗传等理论知识的掌握和应用能力。6专业知识与技能（30%）30%考核其在新知识、新技术方面的学习态度和能力，包括参加培训、阅读专业文献等。3实践操作能力（25%）25%评估其在植物栽培、养护工作中的实际操作能力和工作效率，包括种植密度、生长状况等。5实践操作能力（25%）25%考核其在园林设计方面的创意和实际操作能力，包括设计方案、植物配置等。5实践操作能力（25%）25%评估其在病虫害防治工作中的效果，包括防治方法的合理性和防治效果的实际表现。5实践操作能力（25%）25%考核其在植物标本制作方面的精细程度和规范性，包括标本的保存状态和标签的准确性。5实践操作能力（25%）25%评估其在实际工作中遇到问题时的解决能力和效率，包括问题的诊断和解决方案的合理性。5团队协作与沟通（25%）25%评估其在团队项目中的协作能力和贡献，包括任务分配、工作协调等。5团队协作与沟通（25%）25%考核其在跨部门沟通中的能力和效果，包括信息的传递和问题的解决。5团队协作与沟通（25%）25%评估其在培训新员工或实习生方面的能力和效果，包括培训内容的实用性和培训对象的接受程度。5团队协作与沟通（25%）25%考核其在客户服务中的态度和能力，包括问题的解决效率和客户满意度。5团队协作与沟通（25%）25%评估其在团队会议中的参与度和贡献，包括建议的合理性和问题的提出。5创新能力与项目管理（20%）20%评估其在新植物引进和栽培方面的创新能力和实际效果，包括植物的生长状况和适应性。5创新能力与项目管理（20%）20%考核其在园林项目设计方面的创新能力和实际应用效果，包括设计的独特性和可行性。5创新能力与项目管理（20%）20%评估其在科研项目中的参与度和贡献，包括实验数据的收集和分析。5创新能力与项目管理（20%）20%考核其在项目管理中的成本控制能力，包括预算的合理性和实际支出与预算的符合程度。5创新能力与项目管理（20%）20%评估其在研究成果推广和应用方面的能力和效果，包括成果的实际应用效果和推广范围。5本考核表旨在全面评估城市植物学家的工作表现，包括专业知识、实践操作、团队协作及创新能力。请根据具体工作内容进行评分，确保评估的客观性和公正性。项目内容被考核人信息姓名：________________工号：________________部门：________________岗位：________________考核周期起始日期：______年______月______日至结束日期：______年______月______日考核类型□试用期考核□季度考核□半年度考核□年度考核□其他：_________自评总结（请简要概述工作成果、存在问题及改进方向，限200字内）________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________上级综合评价（请对被考核人整体表现、能力、态度及发展潜力进行评价，限200字内）________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________绩效等级建议□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）面谈记录摘要面谈时间：______年______月______日主要沟通内容：1.成绩与亮点：_____________________________________________________________2.不足与改进点：___________________________________________________________3.下阶段目标与支持需求：___________________________________________________签字确认被考核人签字：__________日期：__________直接上级签字：__________日期：__________HR备案签字：__________日期：__________适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于组织内各类岗位在不同考核周期（如试用期、季度、半年度、年度等）的绩效评估，不针对特定行业或职能。填写流程第一步：设定考核内容由直接上级与被考核人共同协商确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及对应“权重”，保证指标可衡量、可达成、与岗位职责相关。第二步：自评与上级评分考核周期结束后，被考核人填写“实际完成情况”并完成“自评得分”；直接上级根据客观事实和数据进行“上级评分”并填写“评分依据/关键事实说明”。第三步：计算总分按公式：加权得分=上级评分×权重%，各项加权得分之和即为最终总分。第四步：撰写评语与面谈双方分别填写“自评总结”与“上级综合评价”，随后开展绩效面谈，并如实记录“面谈记录摘要”。第五步：签字确认所有相关方（被考核人、直接上级、HR）签字确认，完成考核闭环。若被考核人对结果有异议，可在签字栏备注或按公司申诉流程处理。注意事项权重总和必须为100%；