通信技术项目经理项目进展绩效评定表

通信技术项目经理项目进展绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目计划完成率35%100%按实际完成工作量与计划工作量的比例计分，每低5%扣除5分，最高扣至0分。关键里程碑达成率100%每提前完成一个关键里程碑加5分，延迟完成一个扣10分，最高加至20分，最低扣至-50分。项目延期次数0次每发生一次延期扣10分，最高扣至-50分。变更管理效率80%按变更请求处理周期与标准周期的比例计分，每低10%加2分，最高加至20分。风险应对及时性90%按风险识别与应对措施的及时性评分，每提前识别并应对一项风险加3分，延迟应对一项扣5分，最高加至30分，最低扣至-50分。项目成本控制项目实际成本与预算偏差率25%±5%按实际成本与预算的差异率计分，偏差在±5%以内得满分，每超出±5%一个百分点扣5分，最高扣至-50分。资源利用效率90%按资源（人力、设备等）使用效率与标准的比例计分，每低10%扣5分，最高扣至-50分。预算变更合理性100%按预算变更的必要性及审批通过率计分，每不合理变更或未通过审批扣10分，最高扣至-50分。成本节约措施有效性80%按提出的成本节约措施实际效果评分，每实现一项有效节约加5分，未达预期扣3分，最高加至50分，最低扣至-50分。供应商谈判成功率85%按供应商谈判达成目标价格的比例计分，每低5%扣5分，最高扣至-50分。团队协作与管理团队成员满意度20%90分通过匿名问卷调查评分，每低1分扣2分，最高扣至-50分。跨部门沟通效率95%按跨部门沟通的及时性与有效性评分，每低5%扣5分，最高扣至-50分。团队冲突解决能力90%按团队冲突的解决速度与效果评分，每延迟解决或效果不佳扣5分，最高扣至-50分。人才培养贡献80%按团队成员的成长与能力提升评分，每培养一名成员达预期目标加5分，未达预期扣3分，最高加至50分，最低扣至-50分。团队凝聚力90%通过团队活动与协作氛围评分，每低5%扣5分，最高扣至-50分。项目质量与风险管理项目交付物合格率20%98%按项目交付物的测试通过率计分，每低1%扣5分，最高扣至-50分。客户满意度90分通过客户满意度调查评分，每低1分扣2分，最高扣至-50分。技术风险识别准确性85%按风险识别的准确性与完整性评分，每低5%扣5分，最高扣至-50分。问题响应速度90%按问题发现到解决的平均响应时间计分，每延迟1天扣2分，最高扣至-50分。合规性遵守情况100%按项目执行过程中的合规性检查结果计分，每出现一次违规扣10分，最高扣至-50分。本表格用于通信技术项目经理在项目执行期间的项目进展绩效评定。请根据各维度指标的实际表现，对照评分标准进行打分，最终汇总计算绩效得分。考核结果将作为绩效评估、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：