教育机构市场经理国际教育培训中心营销绩效评定表

教育机构市场经理国际教育培训中心营销绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩课程销售额40%500万元按实际销售额与目标值的比例计分，例如：达到目标的100%得满分，每低10%扣5分，最高扣至0分新客户签约数100人按实际签约数与目标值的比例计分，例如：达到目标的100%得满分，每低10%扣5分，最高扣至0分续费率80%按实际续费率与目标值的比例计分，例如：达到目标的100%得满分，每低5%扣3分，最高扣至0分平均客单价5万元按实际客单价与目标值的比例计分，例如：达到目标的100%得满分，每低10%扣5分，最高扣至0分渠道转化率30%按实际转化率与目标值的比例计分，例如：达到目标的100%得满分，每低5%扣3分，最高扣至0分品牌推广社交媒体曝光量25%10万次按实际曝光量与目标值的比例计分，例如：达到目标的100%得满分，每低10%扣5分，最高扣至0分内容营销文章发布量50篇按实际发布量与目标值的比例计分，例如：达到目标的100%得满分，每低10%扣5分，最高扣至0分品牌知名度调研得分75分按实际得分与目标值的比例计分，例如：达到目标的100%得满分，每低5分扣3分，最高扣至0分KOL合作数量10次按实际合作次数与目标值的比例计分，例如：达到目标的100%得满分，每低2次扣5分，最高扣至0分媒体报道数量20篇按实际报道数量与目标值的比例计分，例如：达到目标的100%得满分，每低4篇扣5分，最高扣至0分客户满意度客户满意度调查得分20%90分按实际得分与目标值的比例计分，例如：达到目标的100%得满分，每低5分扣5分，最高扣至0分客户投诉率5%按实际投诉率与目标值的比例计分，例如：达到目标的100%得满分，每高1%扣5分，最高扣至0分客户复购率60%按实际复购率与目标值的比例计分，例如：达到目标的100%得满分，每低5%扣5分，最高扣至0分客户推荐率40%按实际推荐率与目标值的比例计分，例如：达到目标的100%得满分，每低5%扣5分，最高扣至0分客户留存率70%按实际留存率与目标值的比例计分，例如：达到目标的100%得满分，每低5%扣5分，最高扣至0分团队管理团队目标达成率15%95%按团队整体目标达成率与目标值的比例计分，例如：达到目标的100%得满分，每低5%扣5分，最高扣至0分团队人员流失率10%按实际流失率与目标值的比例计分，例如：达到目标的100%得满分，每高2%扣5分，最高扣至0分团队培训完成率100%按实际完成率与目标值的比例计分，例如：达到目标的100%得满分，每低10%扣5分，最高扣至0分团队协作效率90分按实际得分与目标值的比例计分，例如：达到目标的100%得满分，每低5分扣5分，最高扣至0分团队创新能力80分按实际得分与目标值的比例计分，例如：达到目标的100%得满分，每低5分扣5分，最高扣至0分本考核表用于评定国际教育培训中心市场经理的营销绩效，分为销售业绩、品牌推广、客户满意度和团队管理四个维度，权重分别为40%、25%、20%和15%。每个维度包含5个具体指标，请根据实际完成情况进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名