影视制片人影视作品策划与制作绩效评定表

影视制片人影视作品策划与制作绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划质量剧本创意与可行性30%达到行业优秀标准根据剧本的原创性、市场潜力及制作可行性进行评分，由专业评审团队打分，分数占比该指标权重。预算编制合理性误差不超过10%对比实际支出与预算编制的偏差率进行评分，偏差越小分数越高，偏差率超过15%不得分。合作资源匹配度核心资源（导演、主演、发行方）匹配率≥90%根据项目关键资源匹配情况评分，每项资源匹配达标的得基本分，超出预期额外加分。项目立项通过率年度内≥3个项目成功立项根据年度立项数量及质量评分，每个成功立项项目得基本分，高质量项目额外加分。策划方案创新性提出至少2项行业创新点根据方案中创新点的数量及实际落地效果评分，创新点越突出分数越高。项目执行效率拍摄周期控制25%实际周期≤计划周期±10%根据拍摄实际周期与计划周期的偏差率评分，偏差越小分数越高，偏差超过15%不得分。成本控制效果项目总支出≤预算上限根据实际支出与预算上限的对比进行评分，支出越接近预算上限分数越高，超出预算上限不得分。团队协作协调性重大冲突≤1次/项目根据项目执行期间团队协作及冲突解决情况评分，无重大冲突得满分，每发生1次重大冲突扣20%。风险应对能力年度内无重大不可控风险发生根据项目执行期间风险识别及应对效果评分，成功规避重大风险得满分，每发生1次重大风险扣30%。资源调配合理性关键资源调配及时率≥95%根据关键资源（设备、人员、资金）调配的及时性评分，及时率越高分数越高，低于90%不得分。作品市场表现票房/收视成绩30%达到预期目标或行业标杆水平根据项目实际票房/收视数据与预期目标的对比评分，超出预期目标额外加分，未达预期目标按比例扣分。口碑与奖项获得至少1项省级以上奖项或媒体正面评价率≥80%根据项目获得的奖项等级及媒体/观众评价评分，每项省级以上奖项得基本分，正面评价率越高额外加分。衍生开发潜力作品具备明显的衍生开发价值根据作品的市场反响及衍生开发可行性评分，市场反响越好、衍生开发越易实现分数越高。品牌影响力提升提升公司品牌形象或行业地位根据项目对公司品牌及行业地位的贡献度评分，显著提升得满分，无贡献不得分。观众反馈质量观众调研满意度≥85%根据第三方观众调研的满意度评分，满意度越高分数越高，低于80%不得分。团队管理与沟通团队建设与激励15%团队稳定率≥90%，核心成员流失率≤5%根据团队稳定性及核心成员流失情况评分，稳定且流失率低得满分，每增加1%流失率扣10%。跨部门协作效率重大协作延误≤2次/年度根据与其他部门（宣发、财务、技术等）协作的及时性评分，无重大延误得满分，每发生1次重大延误扣15%。沟通透明度项目关键信息传达准确率≥95%根据项目执行期间信息传达的完整性与准确性评分，准确率越高分数越高，低于90%不得分。行业资源整合能力成功整合至少3家外部优质资源根据项目执行期间整合外部资源的数量及质量评分，资源越优质、整合越高效分数越高。职业素养与合规性无重大职业失德或合规问题根据个人职业行为及项目合规性评分，无重大问题得满分，每发生1次严重问题扣25%。本考核表旨在全面评估影视制片人在影视作品策划与制作过程中的综合表现，包括项目策划质量、执行效率、市场表现及团队管理能力。请根据各维度指标的实际完成情况及评分标准进行客观评价，权重已预设，最终得分=Σ（各维度得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：