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互联网公司技术部门员工技术能力与工作效率绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分编程与开发能力代码质量（单元测试覆盖率）30%80%目标值为80%，每低5%扣2分，最低0分代码质量（代码重复率）低于15%目标值为低于15%，每高5%扣2分，最高扣10分开发效率（任务完成周期）平均周期不超过4天平均周期不超过4天得满分，每超1天扣1分，最高扣10分技术文档规范性所有项目文档完整且符合规范所有项目文档完整且符合规范得满分，缺少一项扣2分，格式不规范扣1分技术方案创新能力年度提出至少2个创新方案并实施提出并实施2个创新方案得满分，每少一个扣2分，最多扣5分系统问题解决能力故障响应时间25%严重故障在30分钟内响应严重故障在30分钟内响应得满分，每超10分钟扣1分，最高扣5分故障解决率技术问题解决率不低于95%解决率每低1%扣1分，最低0分线上问题排查能力年度累计线上问题解决数量不少于50个解决数量每少10个扣2分，最多扣10分问题复现率关键问题复现率低于5%复现率每高1%扣1分，最高扣5分问题总结与预防每季度提交至少1份问题总结报告并实施预防措施每季度提交1份报告得满分，每少一份扣2分，最多扣10分团队协作与沟通能力跨团队协作效率20%参与跨团队项目时完成度达90%以上完成度每低5%扣2分，最高扣10分技术评审贡献度年度至少提出3条建设性评审意见提出3条建设性意见得满分，每少一条扣2分，最多扣5分知识分享参与度年度至少进行2次内部技术分享进行2次分享得满分，每少一次扣2分，最多扣5分沟通响应及时性工作时间内邮件/IM响应时间不超过2小时响应时间每超1小时扣1分，最高扣5分团队冲突解决年度无重大团队冲突记录无冲突得满分，发生一般冲突扣2分，重大冲突扣5分学习与成长能力新技术学习速度25%年度掌握至少2项新技术并应用于项目掌握2项新技术得满分，每少一项扣2分，最多扣5分技术认证获取年度获得至少1个与岗位相关的高级技术认证获得1个认证得满分，未获得扣3分培训参与度年度参加内部/外部技术培训不少于8次参加8次得满分，每少1次扣1分，最低0分学习成果转化年度学习成果在项目中产生实际效率提升（需数据支撑）产生可量化效率提升得满分，无提升扣3分，有部分提升扣1分技术领域前瞻性年度提交至少1份技术领域发展趋势分析报告提交1份报告得满分，未提交扣3分本考核表用于评估互联网公司技术部门员工的技术能力与工作效率。请根据员工实际表现填写各项指标评分，确保数据客观、公正。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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