平面设计师创意与执行效率绩效评定表

平面设计师创意与执行效率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意能力设计作品创新性40%提出至少2个具有显著创新性的设计方案根据方案的新颖性、独特性和实用性进行评分，满分10分，每项创新点加2分设计风格一致性确保项目内设计风格统一，无重大冲突根据风格匹配度评分，满分10分，完全统一得10分，轻微冲突扣2-5分客户需求理解准确度准确把握客户需求并体现在设计方案中根据方案与需求匹配度评分，满分10分，完全匹配得10分，部分匹配得5-8分设计提案质量提交的设计提案逻辑清晰、表达完整根据提案的专业性和完整性评分，满分10分，完整清晰得10分，有缺失扣2-5分创意反馈采纳率设计方案在客户反馈后能快速有效调整根据调整效率和质量评分，满分10分，快速高质量调整得10分，缓慢或效果不佳扣2-5分执行效率设计任务完成速度35%按时完成分配的设计任务，平均周期不超过3天根据任务完成时间评分，满分10分，提前完成得10分，按时完成得8-10分，延迟1-2天扣2分，延迟超过2天扣5分设计文件交付质量交付的文件符合技术规范，无重大错误根据文件完整性和准确性评分，满分10分，完全无误得10分，轻微错误扣2-5分设计修改响应速度对客户或团队的修改需求在2小时内响应根据响应速度评分，满分10分，2小时内响应得10分，4小时内扣2分，超过4小时扣5分工具使用熟练度高效使用设计软件完成工作根据工具使用效率和效果评分，满分10分，高效完成得10分，一般效率得7-9分，效率较低扣2-5分跨部门协作配合度主动与其他部门沟通协作，确保设计需求准确传达根据协作效果评分，满分10分，积极有效协作得10分，一般配合得7-9分，配合不佳扣2-5分团队协作设计团队内部沟通15%积极参与团队讨论，分享设计经验和资源根据沟通频率和质量评分，满分10分，积极分享得10分，一般参与得7-9分，参与较少扣2-5分设计知识分享定期或按需分享设计案例和技巧根据分享频率和质量评分，满分10分，定期分享得10分，按需分享得7-9分，无分享扣2-5分设计规范执行严格遵守公司设计规范和标准根据规范执行情况评分，满分10分，完全遵守得10分，轻微偏差扣2分新人指导能力对团队新人提供必要的设计指导根据指导效果评分，满分10分，有效指导得10分，一般指导得7-9分，无指导扣2-5分反馈接受度虚心接受团队和客户的反馈意见根据反馈采纳情况评分，满分10分，积极采纳得10分，部分采纳得7-9分，拒绝反馈扣2-5分设计影响力设计作品获奖情况10%参与公司或行业设计竞赛并获奖根据获奖等级评分，一等奖得10分，二等奖得7分，三等奖得4分，无获奖得0分设计作品应用范围设计作品被多个项目或渠道使用根据应用范围评分，多个项目应用得10分，单个项目应用得7分，无应用得0分客户满意度客户对设计作品的满意度评价根据客户评分评分，满分10分，9-10分得10分，7-8分得7-9分，低于7分扣2-5分设计提案采纳率提交的设计提案被客户采纳的比例根据采纳比例评分，100%采纳得10分，80-99%得7-9分，低于80%扣2-5分设计作品影响力设计作品获得市场或行业好评根据影响力评分，显著好评得10分，一般好评得7-9分，无好评得0分本考核表用于评估平面设计师在创意能力和执行效率方面的表现。请根据设计师在各个维度的实际表现，对照指标进行评分。权重分配如下：创意能力占40%，执行效率占35%，团队协作占15%，设计影响力占10%。最终得分=∑(各维度得分×权重百分比)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：