供应链经理高端奢侈品供应链经理绩效评定表

高端奢侈品供应链经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分供应链运营效率订单准时交付率35%98%按实际交付订单数与应交付订单数的比例计算，每低1%扣2%，最高扣至30%库存周转率4次/年按年销售额除以平均库存计算，每低0.5次扣3%，最高扣至25%物流成本控制率5%按实际物流成本占销售额比例与预算比例的差值计算，每高1%扣4%，最高扣至30%供应商准时交货率95%按供应商准时交货批次与总交货批次的比例计算，每低1%扣3%，最高扣至25%供应链中断事件次数0次每发生1次中断事件扣5%，最高扣至30%客户满意度与品牌形象客户投诉率25%1%按客户投诉数量与总订单数量的比例计算，每高0.1%扣2%，最高扣至20%客户满意度评分4.5分（满分5分）按客户满意度调查平均分计算，每低0.1分扣3%，最高扣至25%品牌形象维护度100%按品牌形象相关事件（如产品安全、环保认证等）的符合度计算，每低1%扣2%，最高扣至20%新品上市准时率100%按新品上市计划完成率计算，每低1%扣4%，最高扣至25%售后服务响应速度4小时按售后服务请求的平均响应时间计算，每慢1小时扣2%，最高扣至20%团队管理与人才发展团队绩效达成率20%110%按团队整体绩效目标完成率计算，每低1%扣2%，最高扣至15%员工培训覆盖率100%按团队员工参与培训的比例计算，每低1%扣2%，最高扣至15%员工流失率5%按员工流失人数与团队总人数的比例计算，每高1%扣3%，最高扣至15%跨部门协作满意度4.5分（满分5分）按跨部门协作的满意度调查平均分计算，每低0.1分扣2%，最高扣至15%人才梯队建设完成度80%按关键岗位继任者计划的完成率计算，每低5%扣2%，最高扣至15%成本控制与预算管理供应链总成本控制率20%5%按实际供应链总成本与预算成本的差值计算，每高1%扣4%，最高扣至20%采购成本节约率8%按采购成本实际节约额与预算节约额的比例计算，每低1%扣3%，最高扣至20%预算执行偏差率5%按各项供应链预算执行偏差的平均比例计算，每高1%扣3%，最高扣至20%固定资产使用效率90%按固定资产利用率计算，每低1%扣2%，最高扣至20%风险管理与合规性100%按供应链风险事件的发生次数及合规性检查的通过率计算，每低1%扣2%，最高扣至20%本考核表用于评估高端奢侈品供应链经理在供应链运营效率、客户满意度与品牌形象、团队管理与人才发展、成本控制与预算管理四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。权重分配如下：供应链运营效率35%，客户满意度与品牌形象25%，团队管理与人才发展20%，成本控制与预算管理20%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：