公共关系经理公关活动策划与执行效果绩效考级表

公共关系经理公关活动策划与执行效果绩效考级表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划质量活动方案创新性35%方案具有显著创新点，能有效提升品牌形象根据方案的新颖性、独特性及对品牌形象的提升效果进行评分，满分10分，创新性突出得满分，一般得6-8分，较差得3-5分目标受众契合度活动目标受众与品牌定位高度匹配根据目标受众选择与品牌定位的匹配程度进行评分，满分10分，高度匹配得满分，一般得6-8分，较差得3-5分预算合理性活动预算控制在合理范围内且使用高效根据预算编制的科学性及实际执行中成本控制的效果进行评分，满分10分，合理高效得满分，一般得6-8分，较差得3-5分执行预案完善度活动执行预案全面，风险应对措施到位根据预案的全面性及风险应对措施的可行性进行评分，满分10分，完善到位得满分，一般得6-8分，较差得3-5分团队协作配合度跨部门协作顺畅，团队配合度高根据团队沟通效率及协作成果进行评分，满分10分，顺畅高效得满分，一般得6-8分，较差得3-5分活动执行效果媒体曝光量30%活动获得主流媒体报道数量达到预期目标根据媒体报道数量及质量进行评分，满分10分，超额完成目标得满分，达标得8分，基本达标得6分，未达标得3-5分公众参与度活动吸引公众参与人数达到预期目标根据实际参与人数与目标人数的比值进行评分，满分10分，超额完成目标得满分，达标得8分，基本达标得6分，未达标得3-5分社交媒体影响力活动在社交媒体上的互动量及传播范围达到预期根据社交媒体平台上的点赞、评论、转发等互动数据及传播范围进行评分，满分10分，显著高于目标得满分，达标得8分，基本达标得6分，未达标得3-5分活动目标达成率活动核心目标（如品牌曝光、形象提升等）达成率达标根据活动核心目标的实际达成率进行评分，满分10分，超额完成目标得满分，达标得8分，基本达标得6分，未达标得3-5分危机应对能力活动期间突发事件处理及时有效，负面影响最小化根据危机处理的及时性、有效性及负面影响控制程度进行评分，满分10分，处理得当得满分，一般得6-8分，较差得3-5分成本控制能力预算执行偏差率20%活动实际支出控制在预算范围内，偏差率低于5%根据实际支出与预算的偏差率进行评分，偏差率低于5%得满分，5%-10%得8分，10%-15%得6分，超过15%得3-5分资源利用效率活动资源（人力、物力等）利用高效，无浪费现象根据资源利用的合理性及效率进行评分，满分10分，高效无浪费得满分，一般得6-8分，较差得3-5分供应商管理供应商选择合理，合作顺畅，无重大纠纷根据供应商选择的质量、合作效率及纠纷处理情况评分，满分10分，优质合作得满分，一般得6-8分，较差得3-5分财务报销合规性所有费用报销符合公司财务制度，无违规现象根据报销单据的合规性及完整性进行评分，满分10分，完全合规得满分，一般得6-8分，较差得3-5分成本节约建议提出有效成本节约建议并被采纳根据提出的节约建议的可行性及实际效果进行评分，满分10分，建议有效且被采纳得满分，一般得6-8分，较差得3-5分团队管理与沟通团队协作能力15%团队内部沟通顺畅，协作高效，无内耗现象根据团队成员的协作效率及沟通效果进行评分，满分10分，高效无内耗得满分，一般得6-8分，较差得3-5分下属培养与发展下属能力得到有效提升，团队整体素质提高根据下属能力提升情况及团队整体素质变化进行评分，满分10分，显著提升得满分，一般得6-8分，较差得3-5分跨部门沟通效率与相关部门沟通顺畅，协作成果显著根据跨部门沟通的及时性及协作成果进行评分，满分10分，高效协作得满分，一般得6-8分，较差得3-5分向上汇报质量定期汇报内容详实，数据准确，决策支持有效根据汇报内容的完整性、准确性及决策支持效果进行评分，满分10分，优质汇报得满分，一般得6-8分，较差得3-5分工作授权与信任合理授权下属，充分信任团队，激发团队积极性根据授权的合理性及团队积极性变化进行评分，满分10分，充分授权且积极性高得满分，一般得6-8分，较差得3-5分本考核表用于评估公共关系经理在公关活动策划与执行方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观公正的评估。各维度权重已预设，总权重需严格等于100%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主