影视剧制片人项目成本与收益绩效考核表

影视剧制片人项目成本与收益绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成本控制预算编制准确性35%误差率低于5%根据实际支出与预算编制的差异计算误差率，误差率每超过1%，扣除对应分值成本超支控制项目总成本不超过预算的10%超支部分按比例扣除分值，超支比例每增加1%，扣除对应分值采购谈判能力成功降低至少3%的采购成本通过谈判实际降低的成本与预算成本的比值，每降低1%，增加对应分值供应商管理无重大供应商违约事件每发生一次供应商违约事件，扣除固定分值成本回收效率项目成本回收周期不超过项目完成后的6个月回收周期每超过1个月，扣除对应分值项目收益管理票房/收视率达成率30%达到预期指标的95%实际票房/收视率与预期指标的比值，每低于5%，扣除对应分值衍生品销售衍生品销售额达到票房/收入的10%衍生品销售额与票房/收入的比值，每低于5%，扣除对应分值广告植入价值广告植入收入达到预期广告价值的90%实际广告植入收入与预期广告价值的比值，每低于5%，扣除对应分值版权收益分配版权收益分配准确率100%每发生一次分配错误，扣除固定分值收益最大化策略通过创新策略使项目总收益提升5%实际总收益与预期总收益的比值，每高于5%，增加对应分值项目质量与市场表现作品获奖情况20%获得至少1个省级以上影视奖项每获得一个省级以上奖项，增加固定分值；未达标不扣分观众口碑豆瓣评分高于6.5分根据豆瓣评分每增加0.1分，增加对应分值媒体评价获得至少3篇正面主流媒体报道每获得一篇正面主流媒体报道，增加对应分值观众复看率复看率高于行业平均水平根据复看率与行业平均水平的比值，每高于平均水平5%，增加对应分值项目创新性在剧本、拍摄或制作手法上具有显著创新根据行业专家评审的创新评分，每增加1分，增加对应分值团队协作与管理团队沟通效率15%项目推进过程中无重大沟通障碍根据团队评价，每发生一次重大沟通障碍，扣除固定分值资源调配能力关键资源调配及时率95%以上资源调配及时完成的比例，每低于5%，扣除对应分值风险应对能力项目风险应对措施有效性90%以上风险应对措施的实际效果与预期效果的比值，每低于5%，扣除对应分值人才培养贡献培养至少1名有潜力的新制作人或导演根据培养对象的成长速度和行业评价，每成功培养1名，增加固定分值跨部门协作与宣发、发行等部门协作满意度90%以上根据协作部门的满意度评分，每低于5%，扣除对应分值本考核表用于评估影视剧制片人在项目成本控制、收益管理、项目质量与市场表现、团队协作与管理四个维度的综合绩效。请根据实际工作表现，对照各指标的目标值和评分标准进行打分。权重分配为：项目成本控制35%，项目收益管理30%，项目质量与市场表现20%，团队协作与管理15%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：