出版公司主编编辑水平及团队贡献度绩效考核表

出版公司主编编辑水平及团队贡献度绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与创作能力稿件原创性与深度35%90%以上原创稿件，内容具有深度和独特性根据稿件原创比例（0-100%）和内容深度（专家评审打分1-10分，乘以10）计算得分，公式：得分=原创比例*0.6+深度评分*0.4稿件准确性与规范性错误率低于1%根据稿件校对错误数量计算，每出现一个错误扣0.5分，最低得分不低于50分选题策划质量年度内策划选题中70%以上获得出版社采纳并出版根据选题采纳率计算得分，采纳率每提高10%得分增加5分，最高不超过100分稿件修改接受率作者修改后稿件一次性通过率超过80%根据一次性通过率计算得分，每提高5%得分增加3分，最高不超过100分行业影响力所负责图书年度内获得至少2个省级以上奖项根据奖项级别计算得分，国家级奖项得20分，省级奖项得10分，市级奖项得5分，无奖项得0分，总分不超过100分团队协作与管理能力团队任务分配合理性25%团队成员工作量均衡度达85%以上通过问卷调查和实际工作量统计计算，每低5%扣除2分，最低得分不低于50分团队沟通效率周例会问题解决率超过90%根据例会问题解决数量计算，每低5%扣除2分，最低得分不低于50分下属培养效果年度内培养的编辑至少有1名独立负责项目根据培养成果计算得分，培养1名独立编辑得15分，2名得25分，无得0分，总分不超过100分跨部门协作与设计、营销部门协作项目完成率100%根据项目完成数量计算，每未完成1个项目扣除5分，最低得分不低于50分团队凝聚力团队满意度调查得分超过85分根据满意度调查平均分计算，每低1分扣除0.5分，最低得分不低于50分市场表现与业绩贡献图书销售码洋达成率30%所负责图书年度销售码洋达成率120%以上根据实际销售码洋与目标码洋的比例计算，每低5%扣除3分，最低得分不低于50分图书获奖情况年度内所负责图书获得至少1个国家级奖项根据奖项级别计算得分，国家级奖项得30分，省级奖项得15分，市级奖项得5分，无奖项得0分，总分不超过100分项目进度管理年度内负责项目按时交付率达到95%以上根据项目交付情况计算得分，每低5%扣除3分，最低得分不低于50分成本控制效果所负责项目成本控制在预算范围内根据实际成本与预算的偏差率计算，偏差率每高于5%扣除2分，最高偏差不超过20%，超出20%后每高5%再扣除3分作者关系维护年度内新增签约作者5名以上，核心作者续约率达100%根据新增签约作者数量和续约率计算得分，新增每名作者得3分，续约率每低5%扣除2分，最高不超过100分专业成长与创新能力行业知识更新10%年度内完成至少3次行业培训或专业认证根据完成次数计算得分，每次得3分，最高不超过30分创新项目提案年度内提出至少1个被采纳的创新出版项目根据提案采纳情况计算得分，采纳得20分，未采纳得0分，最高不超过30分行业影响力在行业会议或刊物发表至少1篇专业文章根据发表情况计算得分，发表得10分，未发表得0分，最高不超过10分新技术应用掌握并应用至少1项新的出版技术（如数字出版、数据编辑等）根据技术应用情况计算得分，掌握每项得2分，最高不超过10分职业规划清晰度年度内制定明确的职业发展计划并获得上级认可根据计划完成度和认可情况计算得分，完全完成并认可得10分，未完成得0分，最高不超过10分本考核表旨在全面评估出版公司主编编辑的专业能力与团队贡献度。请根据被考核人在各维度下的实际表现，对照指标目标与评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效改进、晋升与激励的重要依据。各维度权重已综合考虑岗位核心职责，请确保评价过程的公正性与透明度。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：