体育产业运动员教练员绩效考核表

体育产业运动员教练员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分训练计划与执行训练计划完整性与科学性30%制定符合运动员水平的系统性训练计划，覆盖所有关键能力维度根据计划完整性、科学性、针对性进行评分，满分100分，每项缺陷扣10分训练执行到位率确保每次训练按计划完成，缺勤率低于5%按月统计，每缺勤一次扣2分，训练内容与计划偏差超过10%扣5分训练记录规范性每次训练后提交完整记录，包括运动员表现、调整方案等按周检查，记录缺失一项扣3分，记录不详细扣2分运动员适应性调整根据运动员状态变化及时调整训练方案，平均调整周期不超过2周每季度评估，无调整扣10分，调整不及时每次扣5分，调整有效每次加5分训练场地与器材管理确保训练场地安全、器材完好，利用率达90%以上每月检查，场地问题每次扣5分，器材问题每次扣3分，利用率低于目标扣10分运动员竞技表现提升运动员成绩提升率35%所带运动员主要项目成绩提升15%以上对比考核期前三个月平均水平，每提升1%加2分，最高30分运动员比赛获奖情况运动员在省级以上比赛中获奖，一等奖占比不低于20%按奖项等级计分：一等奖10分/次，二等奖5分/次，三等奖2分/次运动员伤病率控制运动员非训练性伤病发生率低于5%按季度统计，每超1%扣5分，低于3%加5分后备人才培养数量年度培养至少2名有潜力运动员进入更高水平梯队每培养1名加5分，最多加10分团队协作与沟通与医疗、体能教练等团队保持有效沟通，协作满意度达85%以上通过季度问卷调查，每低5%扣3分专业发展与创新新技术应用能力20%掌握并应用至少2项前沿训练技术（如VR训练、生物反馈）按季度评估，掌握每项加3分，应用效果显著额外加5分理论学习与分享每年完成至少10学时专业培训，并在团队内进行至少2次分享培训完成率每低10%扣2分，分享不足每次扣3分科研或论文发表发表至少1篇省级以上体育专业论文或参与1项相关课题论文加8分，课题加5分，未完成扣5分裁判或讲师资质获得至少1项运动项目高级裁判或教练讲师认证认证加5分创新训练方法验证设计并验证至少1项创新训练方法，效果提升达10%以上方法设计加3分，验证成功加5分，效果显著额外加5分团队管理与影响运动员团队凝聚力15%运动员团队满意度达80%以上，内部冲突率低于5%按季度问卷调查，每低5%扣2分，冲突事件每次扣3分后备教练员培养指导至少1名助理教练或实习生，考核合格率100%指导不足扣3分，考核不合格扣5分企业文化建设积极参与企业体育文化建设活动，年度参与率100%参与率每低10%扣2分危机处理能力运动员重大突发事件中响应及时，处理得当按事件等级评分：重大事件满分10分，一般事件满分5分行业影响力参与至少2次行业交流活动或担任赛事裁判交流每次加3分，裁判每次加2分本考核表用于评估体育产业运动员教练员在训练计划执行、运动员表现提升、专业发展与团队管理等方面的综合能力。请各考核人根据运动员教练员实际表现，对照指标进行评分，权重为最终得分的计算基准。考核结果将用于绩效改进与晋升决策。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：