电影制片人绩效评估表

电影制片人绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目质量与创意剧本质量评估30%8分以上（满分10分）由专家评审团对剧本创意、结构、人物塑造进行评分，每项最高10分，总分乘以0.4得到该指标得分。影片市场反响票房达到预期预算的120%或影评人好评率超过70%票房数据与权威影评网站评分相结合，票房占比60%，好评率占比40%，计算加权得分。技术创新与创新性采用至少一项新技术或创新表现手法经行业专家评审，符合创新标准得5分，不符合不得分，按比例折算得分。艺术价值与商业价值平衡影片获得专业奖项或商业成功双丰收根据专业奖项数量（每项奖项加2分）与票房占比（每增加10%加1分）计算综合得分。团队协作与沟通项目推进过程中无重大沟通障碍由导演、主演等关键合作方匿名评分，平均分达到4.5分以上得满分，低于4.5分按比例扣分。预算管理与成本控制项目实际支出与预算差异率25%实际支出不超过预算的5%（预算金额-实际支出）÷预算金额，差异率在5%以内得满分，每增加1%扣0.5分，最低不得分。资源利用效率关键资源（如设备、场地）利用率达到90%以上统计报告期内资源使用时长÷可用总时长，高于90%得满分，每低5%扣0.8分。供应商谈判成果平均采购成本较市场价降低10%（市场平均价-实际采购价）÷市场平均价×100%，达到10%得满分，按比例折算得分。财务风险控制无重大财务违规或资金链断裂事件由财务部门根据合规性评估，符合要求得满分，出现重大问题直接扣光该维度分数。预算超支应对发生超支时能提出有效解决方案并执行根据超支处理方案的创新性、可行性及最终效果评分，最高5分，按比例折算得分。市场推广与发行策略发行渠道拓展数量20%新增至少3个国内主流发行渠道每拓展1个渠道得3分，最高15分，按比例折算得分。营销活动ROI宣传投入产出比达到1:5（票房收入-营销成本）÷营销成本，达到1:5得满分，按比例折算得分。社交媒体影响力影片相关话题总阅读量超过5000万根据微博、抖音等平台数据统计，超过5000万得满分，按比例折算得分。预售/点映效果预售票销售额达到票房的10%或点映场满座率超过80%根据预售数据或点映报告评分，符合目标得满分，按比例折算得分。国际市场拓展成功进入至少2个海外市场发行每成功进入1个市场得5分，最高10分，按比例折算得分。团队管理与项目推进项目按时交付率25%所有项目均按计划完成首映每按时完成1个项目得4分，有延期项目按延期时长扣1分，最低不得分。团队稳定性核心团队成员流失率低于15%统计报告期内核心成员（导演、主演等）离职人数，低于15%得满分，每增加5%扣0.7分。跨部门协作效率与制片、技术、财务等部门协作满意度评分4.5以上根据内部匿名问卷调查平均分评分，4.5分以上得满分，按比例折算得分。危机应对能力处理重大突发事件（如演员缺席、设备故障）效果良好由危机处理评估小组根据响应速度、解决方案有效性评分，最高5分，按比例折算得分。人才培养与梯队建设指导至少1名新人成为项目关键成员由新人培养评估委员会根据成长速度与贡献度评分，符合目标得满分，按比例折算得分。本考核表用于全面评估电影制片人的工作表现，涵盖项目质量、预算管理、市场推广和团队管理四大维度。请根据各指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配基于岗位核心职责，具体操作中可结合公司战略进行微调。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：