教育机构教研主管课程质量绩效考核表

教育机构教研主管课程质量绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分课程研发能力课程设计创新性35%每年至少设计并上线2门创新课程根据课程设计的新颖性、实用性和学生反馈评分，满分100分，90分以上为优秀，80-89分为良好，60-79分为合格，60分以下为不合格教材编写质量教材准确率≥98%，无重大错误按教材内容准确率、逻辑性和完整性评分，每出现1处重大错误扣10分，扣完为止课程迭代优化次数每学期至少完成1轮课程迭代优化按课程迭代次数和效果评分，完成1轮得50分，完成2轮得80分，完成3轮及以上得100分同行课程对比优势课程内容在同类课程中排名前20%根据第三方测评机构数据评分，排名前20%得100分，前40%得80分，前60%得60分，60分以下为不合格教师培训满意度教师对课程培训的满意度≥85%根据教师匿名问卷调查结果评分，满意度≥85%得100分，70-84%得80分，50-69%得60分，50分以下为不合格教学效果评估学生平均成绩提升率30%所负责课程学生平均成绩提升率≥10%根据学期末与前学期末学生成绩对比计算，提升率≥10%得100分，6-9%得80分，3-5%得60分，3%以下为不合格学生课程好评率课程学生好评率≥90%根据学生课后评价系统数据评分，好评率≥90%得100分，80-89%得80分，70-79%得60分，70分以下为不合格考试通过率课程考试通过率≥85%根据课程考试通过人数占比评分，通过率≥85%得100分，75-84%得80分，65-74%得60分，65%以下为不合格续报率课程续报率≥80%根据课程下学期续报人数占比评分，续报率≥80%得100分，70-79%得80分，60-69%得60分，60%以下为不合格家长满意度调查家长满意度调查得分≥4.5分（满分5分）根据家长满意度调查问卷评分，4.5分及以上得100分，4.0-4.4分得80分，3.5-3.9分得60分，3.5分以下为不合格团队协作与管理团队任务完成率20%教研团队任务完成率≥95%根据教研团队季度任务完成情况评分，完成率≥95%得100分，90-94%得80分，85-89%得60分，85%以下为不合格跨部门协作效率跨部门项目平均响应时间≤3个工作日根据跨部门协作项目响应时间评分，≤3个工作日得100分，4-6个工作日得80分，7-9个工作日得60分，9个工作日以上为不合格团队培训覆盖率教研团队培训覆盖率≥100%根据团队参与培训人数占比评分，100%得100分，95-99%得80分，90-94%得60分，90%以下为不合格团队绩效贡献团队绩效排名机构前30%根据团队季度/年度绩效排名评分，前30%得100分，31-60%得80分，61-90%得60分，90%以下为不合格团队建设活动参与率团队建设活动参与率≥80%根据团队参与团队建设活动人数占比评分，参与率≥80%得100分，70-79%得80分，60-69%得60分，60%以下为不合格创新与市场反馈新课程推广率15%新课程推广覆盖率≥50%根据新课程在机构内推广覆盖的学生人数占比评分，≥50%得100分，40-49%得80分，30-39%得60分，30%以下为不合格市场反馈收集数量每月收集市场反馈≥50条根据每月收集的市场反馈数量评分，≥50条得100分，40-49条得80分，30-39条得60分，30条以下为不合格课程改进提案采纳率课程改进提案采纳率≥70%根据团队提交的课程改进提案被采纳的比例评分，采纳率≥70%得100分，60-69%得80分，50-59%得60分，50%以下为不合格行业交流参与度每年至少参加2次行业交流会议根据参与行业交流会议次数评分，参加2次及以上得100分，1次得80分，0次得60分课程专利或获奖情况课程获得至少1项专利或行业奖项根据课程获得的专利或行业奖项评分，获得1项及以上得100分，未获得为不合格本考核表用于评估教育机构教研主管在课程质量方面的综合表现。请根据主管在各个维度的实际工作表现，对照指标进行评分。权重分配说明：课程研发能力（35%）、教学效果评估（30%）、团队协作与管理（20%）、创新与市场反馈（15%）。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管