工程技术部年终总结（34篇）

工程技术部年终总结（精选34篇）

工程技术部年终总结篇1

202X年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管

理制度。下面由我对工程技术部202X年的工作情况作一个简单的总

结。

一、202X年完成的主要工作内容

一、新项目开发

1）完成新项目64项，已确认量产14项，其中11个项目也在小

批量试装。

2）从202X年年初至今，现已完成模具124付，新项目模具102

付，其中备模22付。工装夹具70多套

3）和正在开发中如德赛西威Mil,汇博A21指针，伟世通c303

指针也正按进度进行等。

4）一些潜在的项目如伟世通KZRF、P32,大陆公司BP31、航天科

技ZB197等。

二、技术部交底工作

1）完成现有各类工装靠模的编码归类。

2）完成重点项目的技术资料的整理并及时签认报批，如延锋伟世

通CD345eser批准，日精初物样件确认等,按照项目的进度，一些资

料也在评审中。

3）完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如P32指针模具

加工，HA指针结构更改，等。

4）按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样202X年还将陆

续改进像热钾，飞边等一些工艺。

3）现场工艺文件更合理化的归档，还用使用塑封保存。

4）还更改了155K系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金

设备，提高了生产效率，保证产品的质量。

5）今年又增加实验室和检测人员，并投入了设备。使用光谱仪分

析，检测指针的均匀度数据，软件方面，本部首次运用Its灯光分析

软件，为我们开发新品累计的经验。

6）我们还首次使用新材料，国内第一款免测压入力指针7dl,

此指针已经申请了专利。

7）还有专业技术人员和工程师的加入，充实了工作力量，为我

们以后的工作提供后备人才。

二、工作中的不足

1）技术部人员多数为新学员，工作能力方面相对单一，我们需要

加快提升自身综合水平和实际操作能力，尤其在控制管理流程需加强

学习，目前技术人员对公司制度（程序）的了解和执行程度距离公司的

要求还有一定的差距，特别是新学员，更需要加强公司制度（程序）

培训工作。

2）质量控制方法手段需改进。在去年的有些项目的质量过程控制

方法还存在不足，管理思路不清晰，控制重点不突出。

3）与各个部门的协调工作及交待项目为容，需进一步加强。

4）对于一些日常需归档的资料存在拖延现象，个别内容填写不规

范，如：尺寸图纸、ppap.工艺卡等。

三、未来的打算和要求

一、增强责任心：

1）工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增强责任心。在

工作之余加强学习，认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作

时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务。“我

们都是年轻的技术员，经验不足，所以对待工作毫不敢怠慢！”

二、改进工作方式：

1）工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来，以便吸

取经验教训，遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通，耐心的

听取他人提出的建议。在平常的工作中，要多用公司的程序，步骤,

以便为今后更好的服务于工作。

2）工作方式：在接到每一个项目前，我们先摆正自己的态度，树

立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度

中要经常的提醒自己“这一阶段我是否已经完成？”

202X年的工作给了我们很多的教训，202X年对工程技术部来说

是关键的一年，技术难度更大，要求更高，开发周期更短。我部全体

一定会以项目前期管理为重点，严把新项目的质量关，用我们最好的

技术能力，全面推进各项工作，及时完成领导交给我们的工作任务,

为202X年全面完成国内外汽车仪表公司的目标而努力奋斗！

工程技术部年终总结篇2

尊敬的孙总，柳总，和全体员工：

你们下午好！

XX年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管理

制度。下面由我对工程技术部XX年的工作情况作一个简单的总结。

一、XX年完成的主要工作内容

一、新项目开发

1）完成新项目64项，巳确认量产14项，其中11个项目也在小

批量试装。

2）从XX年初至今，现已完成模具124付，新项目模具102付，

其中备模22付。工装夹具70多套

3）和正在开发中如德赛西威mH,汇博a21指针，伟世通c303

指针也正按进度进行等。

4）一些潜在的项目如伟世通kzrf、p32,大陆公司bp31、航天科

技zbl97等。

二、技术部交底工作

1）完成现有各类工装靠模的编码归类。

2）完成重点项目的技术资料的整理并及时签认报批，如延锋伟世

通cd345eser批准，日精初物样件确认等°按照项目的进度，一些资

料也在评审中。

3）完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如p32指针模具

加工，ha指针结构更改，等。

4）按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样202X年还将陆

续改进像热钾，飞边等一些工艺。

3）现场工艺文件更合理化的归档，还用使用塑封保存。

4）还更改了155k系列的大小指针，力指针自动装配，自动烫金

设备，提高了生产效率，保证产品的质量，

5）今年又增加实验室和检测人员，并投入了设备。使用光谱仪分

析，检测指针的均匀度数据，软件方面，本部首次运用Its灯光分析

软件，为我们开发新品累计的经验。

6）我们还首次使用新材料，国内第一款免测压入力指针7dl,

此指针已经申请了专利。

7）还有专业技术人员和工程师的加入，充实了工作力量，为我

们以后的工作提供后备人才。

二、工作中的不足

1）技术部人员多数为新学员，工作能力方面相对单一，我们需

要加快提升自身综合水平和实际操作能力，尤其在控制管理流程需加

强学习，目前技术人员对公司制度（程序）的了解和执行程度距离公司

的要求还名一定的差距，特别是新学员，更需要加强公司制度（程序）

培训工作。

2）质量控制方法手段需改进。在去年的有些项目的质量过程控

制方法还存在不足，管理思路不清晰，控制重点不突出。

3）与各个部门的协调工作及交待项目内容，需进一步加强。

4）对于一些日常需归档的资料存在拖延现象，个别内容填写不

规范，如：尺寸图纸、ppap＞工艺卡等0

三、未来的打算和要求

一、增强责任心：

1）工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增强责任心。在

工作之余加强学习，认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作

时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务「我

们都是年轻的技术员，经验不足，所以对待工作毫不敢怠慢！”

二、改进工作方式：

1）工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来，以便

吸取经验教训，遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通，耐心

的听取他人提出的建议。在平常的工作中，要多用公司的程序，步骤，

以便为今后更好的服务于工作。

2）工作方式：在接到每一个项目前，我们先摆正自己的态度，

树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进

度中要经常的提醒自己“这一阶段我是否已经完成？”

XX年的工作给了我们很多的教训，XX年对工程技术部来说是关

键的一年，技术难度更大，要求更高，开发周期更短。我部全体一定

会以项目前期管理为重点，严把新项目的质量关，用我们最好的技术

能力，全面推进各项工作，及时完成领导交给我们的工作任务，为

XX年全面完成国内外汽车仪表公司的目标而努力奋斗！

我的报告完了，谢谢！

工程技术部年终总结篇3

一、积极贯彻三方会议精神，做到工作认真仔细

对于建筑工程设计变更、工地例会是必不可避免和必要的事情，

在此我积极整理会议纪要，并且整理成文传达至各项目经理和项目部,

使三方（建设、监理、施工）会议精神得到了积极的贯彻。

技术复杂性是建筑工程的特点之一，工地管理人员认真工作极为

重要，因为它直接影响工程的质量和后期工序的

交接，因此我们应该由初期的“大胆”变为后来“小心”的工作，

也就是老工程师们经常说的越干越小心，为了避免以上问题的发生我

们应该时刻保持与建设、监理单位的沟通。

二、失误中积累经验，善于在失误中学习

对于刚刚踏上技术员岗位的毕业生来说，工作当中不可避免的会

出现失误，失误并不可怕可怕的就是不会在失误当中总结和学习。就

拿崔寨前街社区工程中实际发生的一个真实例子来说吧！当自己在施

工25#—26#室外污水管网时，因为自己没有控制好水电安装工安装

的室内排水管道的坡度，导致室外部分的管道随着长度的增加越来越

向下偏离，使原有的管底设计标高高于现在的管底标高，当时自己还

想只要能够正常排水到化粪池不就行了！所以也没有向甲方、监理汇

报，而是按照现有标高坡度不变，自东向西排水。然而自己并没有考

虑到因为自己的失误会导致整个标段室外管道标高的改变，虽然这件

事情已经解决，但是从中却反应出自己做事不够认真仔细；没有做好

土建与水电安装之间的工序交接；只考虑后续结果不考虑最终结果等

诸多问题。

以上问题教育我们应当在失误中积累经验，善于在失误中学习，

不畏惧失误（当然过多的失误就是错误），有问题时及时向领导汇报

并反映情况，最终解决问题。

三、加强安全管理，落实到底

一幕幕血的事实，一行行触目惊心的数字，把建筑行业安全生产

推上了巅峰，管理旦产必须抓安全，安全生产并不光是专职安全员的

责任，我们每一人都应该尽到安全生产决）时我深感惭愧，自己没有

尽到技术员管生产必须抓安全的责任，安全生产只有自身树立安全生

产意识，和意识到出现安全事故造成严重后果，才能深刻的去教育大

家树立真正的安全意识，当出现安全隐患时作为技术员应落实到底严

查到底。

四、下一年的工作计划

主要还是以技术和学习为主，将公司交给自己的任务完成，顺利

将XX街社区四标段竣工验收，在工作中改进自己的不足，工作之余

抓紧复习二级建造师考试科目，和XX省造价员考试科目努力争取一

次性通过。新的一年里我会努力改正自己不足，在学习中进步成熟,

并不断鞭策自己积蓄力量，与公司共同进步共同发展为公司贡献自己

微薄之力。

工程技术部年终总结篇4

今年第一季度，我部门按照公司关于安全工作的核心部署，围绕

节前节后安全工作重点，严格贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”

方针。同时，面对当前工程任务重，工期时间紧等局面，我部门通过

有效管控，积极开展安全生产管理，圆满地完成了各项安全生产任务。

现将第一季度安全工作汇报如下：

一、在建工程安全管理：

1、今年第1季度，在推进十五里河、小仓房、陶冲项目的竣工

验收移交工作期间，我部门组织各参建单位在元旦和春节前后多次前

往三个项目现场开展安全巡查，共发现安全隐患6项。我部门及时督

促施工单位完成隐患整改，确保电站试运行期间的安全。

2、目前在建的维信诺、康宁和轨道光伏发电项目。由于工期紧，

任务重，我部门在每周例会中，结合施工进度安排，对其中的安全生

产工作提出具体要求。如开展岗前教育培训I,开工前进行安全交底会;

施工区域，建立施工张贴警示条幅7副，警示标识若干张贴在各工作

点；监理人员和施工管理人员在基础浇筑、设备吊装期间做好旁站工

作，为施工安全做好监督工作。同时，我部门加强对进场人员的.管

控，将安全生产从源头扼制。如要求工人进场施工采用实名制，佩戴

工作卡；进场施工作业前统一安排参加厂区组织的安全培训会，考试

合格后上岗作业；督促施工单位对参加高风险作业人员购买意外伤害

险等等。为积极落实施工现场安全生产工作，我部门每周组织监理和

施工单位对项目现场进行安全检查工作。在第1季度中，共发现安全

隐患4处，整改完成4处，整改率100机

3、在维信诺和康宁项目施工期间，厂区业主对施工期间的安全

工作十分重视，每周由我部门牵头，各参建单位参加厂区业主组织召

开的项目安防会，对过去一周的施工安全工作进行总结和通报，积极

促进了项目安全生产工作。

4、为保障春节期间维稳，同时落实集团下发的文件精神，我部

立足实际，按照合同节点，重点对施工总分包支付情况进行了逐一排

查，同时我部对项目各施工企业农民工工资结算支付情况等也进行了

重点排查。通过排查，目前暂无欠薪企业和农民工拖欠支付情况，并

已由各施工企业开具无欠薪承诺。

二、下一步工作计划

第二季度是在建项目施工的冲刺阶段，我部门将一如既往，认真

履行职责，加大措施，强化管理，把安全真正落实到实际工作中去,

狠抓现场安全工作，持续深入开展安全隐患排查治理工作，为圆满完

成各项安全工作而不懈努力。

工程技术部年终总结篇5

时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过

往的一年做深刻的总结。202X年工程部在公司领导的关怀指导下，

在公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。作

为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱

托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身

的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,

严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工

程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗

力的集体。工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截

至202X年12月底，我们已先后完成了5个套房、3个店面、1个酒

吧共9个项目，总产值427万元，在建工程8个套房估计202X年4

月底全部竣工、本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改

善自己的原则，为比，我们就在工程部202X年的工作情况在以下几

个方面改进在项目的实施中，我们得到了一些经验、教训，在这里，

需要进行总结，以便今后加以借鉴和学习。

一、项目标准化

从部门成立开始，公司就一直强调标准化、流程化管理，我们做

项目不是为了仅仅是完成某一个项目，而是要总结出一定的标准和流

程，这样我们将来才能更容易的完成更多的项目、面对更多的不同的

客户。紧跟着领导的指示，我们建立了公司项目实施流程、项目设计

施工规范，最后通过与各部门配合，逐步制订了公司材料品牌标准化

图集。这样的标准为以后项目的实施提供了依据，同时也减少了施工

时间，甚至从各方面降低了成本。通过公司项目对标准的研究，今后

对于其他品牌，我们也要按照同样的方法和步骤来建立标准。

但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以很多

设计依据都是经过现有材料品牌、或是参照客户提供的来下结论的。

二、项目制度化

对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系发展的命脉，

员工的工作、施工队的实施都必须要有一个完善的制度来加以管理。

部门成立开始，面对现场施工管理也是有一定的管理制度和标准

的，由于培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、实施。为了更

加严格的控制施工的质量和进度，从现在开始，要深化施工现场质量、

安全等管理制度，在今后的项目实施中加以应用，以避免出现一些质

量问题。

对于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进行管理，特

别是材料采购费用等涉及项目成本的地方，都需要有一个规定，减少

盲目的，无目的的花费。

三、责任明确化

由于部门处于刚成长阶段，不是所有专业人员都已经配备齐全。

这样就需要某些员工做一些更细的工作，比如材料员：我们还是要逐

步的建立材料库，联系材料供应商，以获取最新的材料信息和价格。

又比如工程监理，我们也要履行自己的职责的同时，还要抱着不断开

展新业务的想法，去接触一些新的客户。

最主要的是目前我们公司缺少采购部熟悉材料成本，因此，对于

成本的控制与计算还只能处于估价的方式去处理问题，这样就导致了

项目实施前，不知道准确的施工成本预算，当项目结束时，又无法准

确的计算出施工的实际成本。如果有一位装修采购员那熟悉材料戌本,

那么凭着他和预算员的经验和专业知识，将能更加准确的计算出工程

量和承包价格，以控制施工的成本和监督施工的完成情况。

有的工作，我们还是需要共同承担，以弥补人员上的不足。但是

有些关键岗位上的工作，最好要有专人来进行管理，以免出现分工与

责任的不明确，最后由于管理意识的不同或是不专业，导致一些不必

要的工作失误。

四、绩效考核

由于去年时间紧、人员配置不足，对于绩效考核制度的建立还不

是很完善。今年，对于部门员工的工作要给予考核，要有一定的绩

效制度，对公司做出突出贡献的要给予奖励，违反了公司制度或是

对项目造成了损失的要追究责任，给予处罚。这些制度的制订还需

要我们公司其他部门给予支持和决策。

五、202X年工作初步设想

（一）202X年项目管理的工作重点设想：

针对以上提到的问题和薄弱环节，202X年对项目管理工作初步

设想主要“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。

1、调整：主要是结合合作项目负责人责任书的制度，做到权责

到人的工作制度，工程部责任制，材料员责任制，分管项目经理责

任制，分管项目现场监理责任制的建立及完善，调整合作项目的管

理方式，修改完善相关管理制度；

2、完善：细化每个项目管理工作，将管理制度深入到项目管理

的所有阶段和环节，形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目

管理流程；

3、规范：结合实际要求，对上述项目管理流程的各环节进行规

范管理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有计划、有制度、有

实施、有检查、有改进，并形成相关记录；

4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和项目考评制

度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高项目管理人员

的责任心，使各项规章制度落到实处。

（二）、人才队伍建设

202X年是公司各部门完善管理的一年，也是工程部成长最快的

一年，在职人员工作主动性不够等原因，针对这些现象202X年人才

建设提出新的要求：

1、加强在职人员的培养力度，努力提高人才队伍的素质，在职

人员要加大自我学力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参

加有关工程管理培训。

2、加大引进人才力度，积极引进高层次人才202X年公司旗下的

项目会更多，现场监理人员技术不够成熟，部门需要一支强有力是

工程管理队伍，关系到公司的持续壮大的发展，公司将面对招聘人

员组建强有力的工程人员。

3、现场管理、沟通协调方面：工程管理是一个系统工程，现场

施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。

工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部

门各单位的工作。既要着眼于维护客户稳定、又要坚定维护公司利

益的原则不能动摇：

现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问

题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的

专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工

程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。

随着202X年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，

关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理

平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、

综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细

管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”

是结果融入到项目管理中。展望未来，工程部人员正以饱满的精神、

昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！

在公司领导及各部门各同事的帮助下，工程部完成了本年度的工

作。从202X年3天初担任工程部经理以来。由于专业技能的局限性

以及管理经验的欠缺，从任职以来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心

谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工

作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管

理方面的思考，名的巳经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不

系统，也就没有及时与公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整

理。总结共分2部分，第一部分：工程情况第二部分：分析和建议第

一部分：工程情况

1、地下室平整、垫层、防水、底板混凝土，暖气管道拆除、安

装，仓库砌砖抹灰；一楼五金区装修；二楼红木家具区装修；四楼董事

长办公室装修；五楼厨房、餐厅、活动室装修;A区工程检查，对发现

的问题逐条登记、算量、计价，检查外墙平整度、垂直度、真石漆开

裂脱落，内墙平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑钢窗的平

整度、垂直度等质量问题，现已查出问题不少；门窗修整、屋面漏水

维修、B区仓库围墙修整，商场里水电维护维修；挖供热管道，污水

管道修整，做花坛路侧石、排水沟，南侧浇水泥路、做消防检查井,

换热站、B区开工；资料、预算、合同起草、联系相关部门、核对工

程量、技术交底、现场巡查、成本控制、编写施工日志；

2、按董事长指示：地下室供热管道修改，陈工、金工带人饮节

约8万左右、做5楼供暖节约2.5万左右、地下室每年都能节约供

暖费40万左右、A区能使公司节约开支140万左右,B区能使公司少

受损失202X年防水合同谈好28万，经今年比较董事长确定24万，

节约4万；

第二部分：分析和建议

通过一年工作的总结，我认为在今后的工作中有以下几方面的问

题需要引起我们的重视：

1、在以后项目的施工单位选择上，我们该如何更加准确的评估

施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问

题，是我们需要专门研究的问题。我认为首先要在合同谈判期间对这

类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，因为好的施工项目

部的管理成本一定是较高的，过低的价格是无法找到真正好的项目班

组的，而好的项目部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的

那部分工程费用的c这样能够更加有效的控制好成本，将不必要的成

本支出控制到最低限度。

2、工程部的组织构架即要做到精简，又要适应公司发展的需求。

目前工程部经理1人，安装管理1人，仓管2人，应对目前公司的工

程，是适中的。但这不符合公司的经营发展需要，还应增加和培养专

业管理人员。增加人数不是越多越好，也不是越少越省。我建议增加

招聘4-5人。有二至四年工作经验的技术负责1人，内业资料员1人，

刚毕业的大学生2-3人。有工作经验的岗位工作上手较快，刚毕业的

大学生可塑性较高，比较容易培养成符合我公司要求的专用型工程管

理人才。

3、B区开工、董事长办公室装修、厨房营业、5楼装修不管效果

怎样，都符合上层造势的王道管理方式。开会多工作时间就少，虽然

磨刀不误砍柴工，可没有时间怎么做工作，开会是解决问题，不是形

式。中国是一个人治社会，但企业要讲制度；中国是清淡型文化，企

业管理是要量化管理；中国是面子文化，而企业需要利益文化；公司应

该实现职业化，制定出切实的好制度，体现组织范围，计划成本、质

量成本控制等管理方法。讲究策划、评估、现场控制、完成移交、服

务维修；

工程部尤其是我作为部门经理对于工程工期滞后，负有不可推卸

的责任，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高。但总

的来说，对于工程管理，我们工程部全体人员在工作上均能兢兢业业,

认真负责，为了顺利开展工程毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息

时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁

思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平,

就是个人修养、交流方式有待提高。

202X年是不平凡的一年，在这一年，也是我们奇胜公司成立二

十周年和的大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着沉默；喜悦当

中又带着忧伤。在欢送202X年来的工作成果及存在的不足，为了能

够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的

主要工作总结如下几个方面：

一、人员分工合作，共同完成任务

我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设

计、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪

和技术支持等等。今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落

实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从

而确保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设计人员提供实践学

习的机会，我们部门有计划地在一定时期内组织设计人员到生产工地

的第一线，参加实践锻炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平

以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。我部所参与的

工程项目包括：

1、配合生产部、工程部做好余热电站、水电站及项目的各种

设备、工艺等大小型维修与改造。

2、完成项目的图纸设计工作。

3、跟进和做好项目的建设工作。

4、做好其他项目的前期方案图纸设计工作。

5、参与新产品、新设备的研发和调试工作。

6、策划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣传活动及公司

的业务推广。

7、做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。

8、公司办公设备及局域网的维护。

二、坚持技术创新，管理得心应手

秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的宝贵的经验又

得到了较完善的一次体现！我们把项目作为我们设计图纸和完善工

艺的“革命根据地”，重新设计和开发项目，在原来的基础上根据

现场的实际生产情况，做出了许多的改进，把现在所存在的问题和未

来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年

来所掌握的实践经验和技术知识，部分设计还通过了多次试验，尽力

使湖南项目在将来的运行中实现安全、高效、节能、环保的目标。

我们还把在余热发电工程项目中的系统控制理念，采用先进的计

算机监控系统并结合的生产工艺要求，大胆地将这些技术注入到湖

南项目中去，自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统，确保

了在运行管理中控制得心应手，整体上比前一项目的科技含量形戌了

巨大的差异变化，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争能力。

三、坚持不断学习，提高综合素质

为提高技术部的人员综合素质，满足公司长远发展建设的需要，

我部每年都会选派人员深入施工现场锻炼学习，并提供技术支持和指

导等相关工作。今年四月份派送到海南水电站参与电气方面的技术支

持和指导工作。八月份后派送连续三次深入湖南耒阳施工现场锻炼学

习和提供技术支持C也曾多次组织、、、等人到德广等现场工地

参观学习、搜集数据和整理资料并参与技术改造工作。平时鼓励员工

积极参加一些专业课程的培训学习，通过一年来的理论和实践锻炼学

习，我部员工的综合能力都有了较好的提高，今后我们一定还会做好

理论与实践的锻炼培训工作，以巩固、强化和提高我部队伍的综合素

质。

四、发扬优良作风，改善不足之处

通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，如果说本年度

技术部工作取得了一些成绩的话，离不开公司的正确领导、各部门之

间的积极配合和技术部全体员工的共同努力。但我们在肯定成绩的同

时也看到了有待改善和提高的地方，具体表现为：我们的队伍综合素

质还有待进一步提高；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍

需进一步加强；存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，许

多问题在施工或运行中才逐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺,

新知识，在实践过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善

我们部门综合建设，继续发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提

及的问题，为公司再添佳绩。

我们坚信，在大家的团结努力下，奇胜公司的明天会更加灿烂辉

煌！

工程技术部年终总结篇6

202X年是不平凡的一年，在这一年，也是我们xx地产公司的大

喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着沉默；喜悦当中又带着忧伤。

在欢送202X年迎接2x年到来之际，我们部门认真地回顾近一年来的

工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再

上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面：

一、人员分工合作，共同完成任务

我们技术部是公司的一个重要部门，负责工程项目的工程管理、

工程技术资料收集和整理，以及工程项目的'施工进行技术监督和技

术支持等等。今年，我部组织相关人员，将各项工作任务落实到每一

个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成生产任务，从而确保了

每项工程都能按质按量地完成。工程技术部工程项目包括：

1、8月份完成21#、22#地块内的清表工作

2、8月15日完成部门专业人员岗位职责的编制，完成工程管

理制度建设。

3、9月3日完成施工施工用电的接入；9月日完成自来水接入。

4、1#楼一4#楼10月25日基础开挖，31日组织地基验槽工作。

2#3#楼11月3日地基换填施工，8日地基换填完成；11月9日地基

检测开始，13日完成地基检测外业工作；19日市规划局及市城市规

划勘测测绘大队相关人员对1#—4#楼进行了规划放线工作；截止目

前2#已完成基础硅施工，3#楼完成基础筏板钢筋制安施工。11月22

日1#4#楼工程试桩开始施工，12月31日完成试桩检测工作。

5、1#楼一4#楼10月25日基础开挖，31日组织地基验槽工作。

2#3#楼11月3日地基换填施工，8日地基换填完成；11月9日地基

检测开始，13日完成地基检测外业工作；19日市规划局及市城市规

划勘测测绘大队相关人员对1#—4#楼进行了规划放线工作；截止目

前2#已完成基础硅施工，3#楼完成基础筏板钢筋制安施工。11月22

日1#4#楼工程试桩开始施工，12月31日完成试桩检测工作。

6、10月初对营销中心施工蓝图进行审查，并对施工前天工建

设报批的各项专项方案进行审查。天工建设与10月11日对营销中心

楼位进行基础开挖，10月18日质检站、勘察单位、设计单位、建设

单位、施工单位对营销中心进行了地基验槽工作，经各方同意可进行

下道工序。10月24日联系xx城市规划勘察测绘大队对营销中心进

行了规划放线工作°截止12月底营销中心已完成地上一层结构施工。

二、坚持技术创新，管理得心应手

秉承我们公司的创新精神，工程技术部在科技创新方面的宝贵的

经验又得到了较完善的一次体现！我们把项目作为我们部门施工管

理和完善工艺的“革命根据地”，从设计和开发项目，在原有基础上

根据现场的实际进度情况，做出了许多的改进，把现在所存在的问题

和未来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过

多年来所掌握的实践经验和技术知识，部分施工方案还通过了多次试

验，尽力使x项目在将来的运行中实现安全、高效、节能、环保的目

标。

三、坚持不断学习，提高综合素质

为提高工程技术部的人员综合素质，满足公司长远发展建设的需

要，我工程技术部长期学习施工现场管理知识，平时鼓励员工积极参

加一些专业课程的培训学习，通过近一年来的理论和实践锻炼学习，

工程技术部员工的综合能力都有了较好的提高，今后我们一定还会做

好理论与实践的锻炼培训工作，以巩固、强化和提高工程技术部队伍

的综合素质。

四、发扬优良作风，改善不足之处

通过近一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，如果说本年

度工程技术部工作取得了一些成绩的话，离不开公司的正确领导、各

部门之间的积极配合和工程技术部全体员工的共同努力。但我们在肯

定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方，具体表现为：我们的

队伍综合素质还有待进一步提高；其次是技术资料和图纸整理、归类

的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是我们在施工过程中考

虑不周，许多问题在施工中才逐渐显露出来，这就要求我们多学习新

工艺，新知识，在实践过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努

力完善我们部门综合建设，继续发扬优良作风，改进不足，逐步改进

上述提出的问题，为公司再添佳绩。

我们坚信，在大家的团结努力下,x公司的明天会更加灿烂辉煌！

工程技术部年终总结篇7

岁月的脚步总是很匆匆，转眼间202X年过半载，维修队在公司

各级领导的关怀和支持以及全队员工的辛勤努力下，圆满完成了09

年度上半年的维修工作，实现了安全管理零缺陷。在确保生产的安全

运营方面，做出了自己应有的贡献。现将09年上半年工作总结汇报

如下：

一、量化管理提高效率

在市场竞争日益严峻的今天，如何提高气量，保障设备正常运行

成为我们当前工作的首要目标。在08的基础上，我们进一步加大了

岗位职责考核制度，在制定了月计划、周计划的时候，详细制定出每

个人每月每周的工作安排，进一步量化指标，完成进度直接和考核挂

钩，使得人人肩上有指标，有计划。大大调动了大家的工作积极性，

提高了维修时效，缩短设备停机时间。

在提高全队人员理论水平的同时，我们还注重业务实战经验的培

养和业务技术的交流，坚持每周五下午召开周会，所有人员总结一周

工作，每个人将自己负责的设备最近运行中发生的种种故障和处理方

法通报给大家，引起大家注意，让大家在取他长中补己短，切实提高

了大家的临场应变能力，为日后设备出现故障时的及时处理奠定了基

础。在完成日常维修工作的同时，我们还完成了石柏站的设备调试工

作及开站各项准备工作。为保证设备的正常运行及延长设备使用寿命,

清洗了化建站、北二环站、卓西站、航空站、大运站的油罐并更换了

化建站、北二环站、卓西站、谈固站、航空站、大运站的地下气动管

等工作。

上半年我们共运营子站16座，设备维修2202X年同期相比（运

行子站13座，设备维修180次，站均13.85次，拖车28辆，维修

109次，平均每车3.89次）。通过以上数据比较，反映出维修队在上

半年对子站设备的检查维护有了进一步的加强，设备维修率站均降低

了0.72虬拖车维修主要集中在球阀故障和执行器故障，今年以来维

修队所更换的球阀，大部为返修阀，其质量与新阀存在一定差距。执

行器经过长时间运行，已到故障期。以上两点原因造成车均故障维修

率较去年同期增长4.6%o

二、注重安全杜绝隐患

对我们燃气企业来说，安全就是生命，就是效益，是一切工作的

重中之重！唯有安全生产这个环节不出差错，我们的企业才能去争取

更好的成绩！我们一直以这一准绳要求自己，在安全管理的硬件和软

件上下功夫。所谓硬件就是要提高建设、生产设备的安全性和可靠性,

减少由于设备自身原因、安全可靠性低、运行寿命短引起的人身、设

备事故及不安全现象。软件管理也就是人的管理，要“避危于无形”，

就是要提高员工的责任心。要通过落实安全生产责任制，将每一个生

产环节的安全目标量化到人，提高员工的安全生产意识，促使他们主

动排查、整改安全隐患。通过维修队全体员工的共同努力，达到了全

年安全责任事故为“零”的目标，并取得了“安全流动红旗”第一的

好成绩。

三、技术创新、节能降耗

在今年的维修工作中，我们更加注重理论联系实际，技术创新与

节能增效紧密结合C不断挖掘人员内部潜力，为公司的节能降耗添砖

加瓦。

1、改进主电机泵头联轴器。增压泵头与主电机连接是靠联轴器

连接，泵头遇到故障维修时要将泵头和法兰同时拆卸，既费时又费力。

更换一次泵头内油封的时间大概都在2个小时左右，经过考察市场和

对其他泵头的对比，发现用另一型号联轴器替代，维修时可单独拆卸

泵头，这样就把维修时间缩短到了一个小时以内，如果16个站都推

广开的话，可大大节省维修时间。

2、加强配件二次利用；随着拖车运行时间的加长，执行器的损

坏成了我们维修工作中的一个很现实的问题，但是如果要购买一个新

执行器需要2300元，本着节约成本的原则，通过我们的努力，最后

维修一个执行器的费用仅为180元，截止到上半年为止我们供维修执

行器24个，共为公司节约成本47000余元。节能减耗，技术创新是

维修队经过长期的实践，用心工作的成果。我们将在以后的维修实践

中，不断摸索，不断总结，探索新经验、新技术、新方法，为公司的

可持续发展创造更多的宝贵财富。

四、规范管理、保障供给

202X年我们在干好维修工作的同时，还加强对库房管理工作过

程的控制与总结。随着库房配件的逐渐增多，建立健全了各类报表及

配件台帐，加强库管材料统计和分析职能，从而为月度计划提供准确

的预算，保证了合理库存。为公司信息化上线打下了一定的基础。特

别是在今年3、4月份，我部门库管员单玉兰到集团公司进行信息化

的培训和学习期间，库房管理和所有报表的填写都落到了队长马文清

和刘亮身上，因为二人对库房管理这块都是门外汉，所以工作起来非

常吃力，再加上还要负责3个站日常的设备维护和夜间维修，队长马

文清还兼职物料采购员和司机，工作量相当大，但我们没有给领导

抱怨什么，而是努力拓宽自己的工作面，争当工作中的多面手，克服

了工作量大，人员〃的困难，圆满完成了库房管理工作并保障了子站

设备的正常运行。另外针对配件原值高这一特点，积极跑市场，联系

厂家，寻找替代产品，降低配件成本。还特别加强了废旧配件的管理

与回收，极大地维护了公司利益。

下半年，我们将进一步加强团队建设，不断向精细化管理要效益°

继续发扬吃苦敢拼的工作作风，争当服务部门的排头兵，真正为一线

运营保驾护航。在设备养护维修过程中不断探索新技术、新方法，积

极开展技术创新和小改小革活动，为公司节能降耗再做贡献。相信我

们会完成新的任务，能迎接新的挑战。

工程技术部年终总结篇8

由于项目的特殊性，技术部门一共有4名工作人员，本年度的工

作因为各种原因，存在任务重、时间紧的困难。但经过项目领导的指

导和全体部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在规定时间内按

要求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈

努力是密不可分的C

施工时按各分项工程由总工和技术部对项目部现场管理工程师

进行一级技术交底并下发施工作业指导书，对关键问题及细节事项着

重强调，保证被交底人员对交底文件的领会理解。施工中加强对施工

过程控制，特别是重点工序要进行严格的验收，实行“三检”制度,

并按现场实际情况做好质检记录。

对验收中发现问题及时要求整改，对钢筋加工场、桩基队及桥梁

队共下发12份整改通知单，并制定专门验证人验收整改情况，整改

合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量情况加大奖罚，

避免重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组及时召开消

除会议，并由技术人员提供消除方案，使质量问题及时在施工中消除。

由技术负责任人亲自确认并严格控制施工过程中的质量，保证工程的

结构安全性和使用性的均符合设计图纸及规范要求。

技术部每天向项目经理、事业部领导及总指报告每日工作量和累

计工作量，每周完成项目经理周报和驻地监理周报，每月完成集团公

司月报、监理月报、工程质量月报及月度计划，及时反馈现场真实情

况，保证信息通畅，工作顺利开展。

工程技术资料的整理，遵守《湖北省高速公路建设标准化指南第

十一分册档案管理》的规定，并按照业主及监理的要求进行整理，资

料的整理保证及时、准确、齐全、系统。

工程技术部年终总结篇9

时光荏苒，202X年一闪而逝，我们对过往的一年做深刻的总结。

202X年对于赣州市政工程有限公司是非常重要的一年，工程技术部

在公司领导的关怀指导下，在公司各级部门的密切配合下，全力以赴

地投入到工程技术管理工作中，配合项目部的质量技术工作。作为项

目工程建设专业的职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部

门职能出发，从项目的’技术特点和施工要求着手，突出自身的技术

优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的职能作用，配合

项目部严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了领导安排的各项

任务。

在全公司的共同努力下，截至今年12月底，本年度共完成23929。

59万元。我们已先后完成了赣州市老城区道路改造工程一一八一四

大道等17条道路改造4166075万元、赣州市章江新区新建道路水南

路（橙乡大道一登峰大道）1843。25万元、赣州市章江新区南康路

（橙乡大道至登峰大道）道路改建工程3494。39万元、赣州市南康

区幸福河、文峰河污水管网工程（勘察、设计、施工EPC）3500万元、

江西省赣州市南康区城管局市政工程EPC项目（测绘、勘察、设计、

施工EPC）8500、南康区南水片区幸福二路（南山二路一南山四路段）、

南山三路、南山四路、南山五路建设工程202X年工作情况在以下几

个方面进行回顾、总结和202X年工作计划：

一、工程技术管理工作

技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特殊性

使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。一方面，做好部门日常

工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组

织部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高业务水平，更好的完

成工作。另一方面，及时了解项目的进展情况，并对工作中存在的问

题向领导提出有效地整改方案。此外，还要做好对工程资料完善、整

理及归档工作。

本着提升公司的工程技术质量水平，不断强化制度管理、标准管

理和信息管理水平。公司工程项目较好地完成了合同中的各项目标。

收到良好地社会效益。

按照公司安排，本部门编制了《赣州市市政工程有限公司关于“十

四五”规划编制工作的报告》，为公司今后的发展提出了计划和目标。

二、工程质量管理工作

坚持“三级质量检测制度”，对检测结果及时作出记录，发现问

题及时整改。并做好质量统计分析，持续改进工程质量；建立质量例

会制度，把工程质量问题进行交流，群策群力，搞好工程施工质量。

经常深入项目工地，不断巡查工程质量，并建立了工程质量回返和保

修制度。提高了工程质量的社会满意度、无众的参予度和幸福感。

三、公司职工教育培训工作

通过组织质量技术教育培训，利用雨天或工闲时在各施工工地,

对现场技术人员及民工进行观看PPT授课教育学习活动，提高大家的

质量意识。

四、202X年度工程技术部的工作计划：

1、工程技术管理方面：建立健全工程技术管理制度，制定《施

工企业工程技术管理规定》。

目的和意义：为了进一步加强公司技术规范化管理，促进技术进

步，保障企业科学发展，根据国家有关法律法规、技术政策和上级有

关规定，在总结公司生产践与技术管理经验的基础上，结合公司的特

点，制定本工程技术管理规定

2、工程质量管理方面：建立健全施工企业质量管理制度，制定

《施工企业工程质量管理规定》。

目的和意义：（1）为适应建筑业发展的要求，贯彻实施《中华人

民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规,

保证建设工程施工质量，加强施工质量管理，提高经济效益和社会信

誉。

（2）贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实

把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。

（3）贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、

完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。

3、不断巡查、监督和落实工程技术质量各类管理制度执行情况

和整改处理。

工程技术部年终总结篇10

在公司领导及各部门各同事的帮助下，工程部完成了本年度的工

作。从202X年3月初担任工程部经理以来。由于专业技能的局限性

以及管理经验的欠缺，从任职以来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心

谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工

作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管

理方面的思考，有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不

系统，也就没有及时与公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整

理。总结共分2部分，第一部分：工程情况第二部分：分析和建议第

一部分：工程情况

1、地下室平整、垫层、防水、底板混凝土，暖气管道拆除、安

装，仓库砌砖抹灰；一楼五金区装修；二楼红木家具区装修；四楼董事

长办公室装修;五楼厨房、餐厅、活动室装修;A区工程检查，对发现

的问题逐条登记、算量、计价，检查外墙平整度、垂直度、真石漆开

裂脱落，内墙平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑钢窗的平

整度、垂直度等质量问题，现已查出问题不少；门窗修整、屋面漏水

维修、B区仓库围墙修整，商场里水电维护维修；挖供热管道，污水

管道修整，做花坛路侧石、排水沟，南侧浇水泥路、做消防检查井,

换热站、B区开工；资料、预算、合同起草、联系相关部门、核对工

程量、技术交底、现场巡查、成本控制、编写施工日志；

2、按董事长指示：地下室供热管道修改，陈工、金工带人做节

约8万左右、做5楼供暖节约2.5万左右、地下室每年都能节约供

暖费40万左右、A区能使公司节约开支140万左右,B区能使公司少

受损失202X年防水合同谈好28万，经今年比较董事长确定24万，

节约4万；

第二部分：分析和建议

通过一年工作的总结，我认为在今后的工作中有以下几方面的问

题需要引起我们的重视：

1、在以后项目的施工埠位选择上，我们该如何更加准确的评估

施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问

题，是我们需要专门研究的问题。我认为首先要在合同谈判期间对这

类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，因为好的施工项目

部的管理成本一定是较高的，过低的价格是无法找到真正好的项目班

组的，而好的项目部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的

那部分工程费用的c这样能够更加有效的控制好成本，将不必要的成

本支出控制到最低限度。

2、工程部的组织构架即要做到精简，又要适应公司发展的需求。

目前工程部经理1人，安装管理1人，仓管2人，应对目前公司的工

程，是适中的。但这不符合公司的经营发展需要，还应增加和培养专

业管理人员。增加人数不是越多越好，也不是越少越省。我建议增加

招聘4-5人。有二至四年工作经验的技术负责1人，内业资料员1人，

刚毕业的大学生2-3人。有工作经验的岗位工作上手较快，刚毕叱的

大学生可塑性较高，比较容易培养成符合我公司要求的专用型工程管

理人才。

3、B区开工、董事长办公室装修、厨房营业、5楼装修不管效果

怎样，都符合上层造势的王道管理方式。开会多工作时间就少，虽然

磨刀不误砍柴工，可没有时间怎么做工作，开会是解决问题，不是形

式。中国是一个人治社会，但企业要讲制度；中国是清淡型文化，企

业管理是要量化管理；中国是面子文化，而企业需要利益文化；公司应

该实现职业化，制定出切实的好制度，体现组织范围，计划成本、质

量成本控制等管理方法。讲究策划、评估、现场控制、完成移交、服

务维修；

工程部尤其是我作为部门经理对于工程工期滞后，负有不可推卸

的责任，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高。但总

的来说，对于工程管理，我们工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，

认真负责，为了顺利开展工程毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息

时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁

思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，

就是个人修养、交流方式有待提高。

工程技术部年终总结篇11

202X年度是技术开发部快速、稳步、持续发展的一年。在x总

的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的

通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门

带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部管理，在这些工作

中既取得了成绩，也看到了不足，现就202X年技术工作向公司领导

和各位同事作以下汇报。

一、新产品开发

东泰公司技术开发部在202X年共进行新产品开发x项，其中x%

实现了批量生产，x为客户考证中，x为待考证，x%在研制开发。这些新

项目中，国际客户占x%,国内客户占X%。

国际客户包括电气等，项目主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出

线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。国内

客户主要是哈电和上汽，项目包括门型绝缘、核电槽绝缘等。

新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部

的各个部门有计划地组织、协调、分工和合作来完成的。例如锥环和

支撑环的开发，需要缠绕车间协助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工

艺；新型层压板和单层匝间绝缘的开发，需要二车间协助我们反复上

胶、压制；绝缘盒的制造、加工，需要压制、手糊和加工车间多次协

助。对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、

加工、试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时间比较

紧迫，所以我们也人性严谨，测试结果有任何不理想的地方，工作就

需要重新做，这样经常打乱车间的生产计划，但各车间一向给予很大

的支持和谅解，在此，深表感谢！但是，我们还期望得到你们更大的

支持！

企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高

的利润，拥有更高的客户满意度。在全球经济一体化迅猛发展和市场

竞争日趋激烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的

“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”，快

速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和发展的关键。所

以，创新和新产品开发对每个企业都是必然的。期望各位同事对新产

品研发这个过程不只局限于给予配合，更就应抓住这些机会提升自己、

挑战自己。

二、技术支持、质量改善、可靠性提升

技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生

产、质保部检验、销售服务的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，

完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料采购验收规范、

测试规程、管理规定、工艺文件等x份，翻译转化Alstom英文版材

料、测试规程x份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必须的工

作。

对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，

共出具x份报告，并对测试结果反应出来的问题进行反馈、处理、改

善。

协助生产、质保部分析解决产品在生产过程中出现的问题，如X

百万锥环励端加工E寸开裂，Alstom内支撑环加工后产生裂纹等等。

三、存在的一些不足

1、在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能按照

流程执行。《产品设计开发程序》执行不严谨，没有严格按照体系要

求条款来规范工作，包括立项、评审、预算经费等。

2、与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。比如刷漆事宜，

技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确

刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。上层没有做到

位，基层如何做好？这只是个点的'问题，类似于这种状况的问题还

很多。202X年技术部要加强与各部门的沟通协作，保证工作能够做

连串、到位。

3、研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的

市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。

四、202X年工作计划

1、进行市场调研，定位产品的发展方向。加强与客户的合作与

沟通，进一步加强对客户产品的了解，开发使用性可靠、性价比高的

产品，加速公司发展。

2、根据公司的战略和目标，尽快实现Alstom转、定子打包和打

入国际市场。

3、缠绕树脂体系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。

4、整顿老工艺，尤其是被忽略的岗位，比如手糊、刷漆等等。

5、完善新产品开发项目管理工作，规范《产品设计开发程序》

的执行。

6、精细化管理技术开发部部门工作，努力实现标准规范作业。

工程技术部年终总结篇12

XX年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管理

制度。下面由我对工程技术部XX年的工作情况作一个简单的总结。

一、新项目开发

1）完成新项目64项，已确认量产14项，其中11个项目也在小

批量试装。

2）从XX年初至今，现已完成模具124付，新项目模具102付,

其中备模22付。工装夹具70多套

3）和正在开发中如德赛西威mil,汇博a21指针，伟世通c303

指针也正按进度进行等。

4）一些潜在的项目如伟世通kzrf、p32,大陆公司bp31、航天

科技zbl97等。

二、技术部交底工作

1）完成现有各类工装靠模的编码归类。

2）完成重点项目的技术资料的整理并及时签认报批，如延锋伟

世通cd345eser批准，日精初物样件确认等。按照项目的进度，一些

资料也在评审中。

3）完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如p32指针模

具加工，ha指针结构更改，等。

4）按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样202X年还将陆

续改进像热钾，飞边等一些工艺。

3）现场工艺文件更合理化的归档，还用使用塑封保存。

4）还更改了155k系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金

设备，提高了生产效率，保证产品的质量。

5）今年又增加实验室和检测人员，并投入了设备。使用光谱仪

分析，检测指针的均匀度数据，软件方面，本部首次运用Its灯光分

析软件，为我们开发新品累计的经验。

6）我们还首次使用新材料，国内第一款免测压入力指针7dl,

此指针已经申请了专利。

7）还有专业技术人员和工程师的‘加入，充实了工作力量，为我

们以后的工作提供后备人才。

四、工作中的不足

1）技术部人员多数为新学员，工作能力方面相对单一，我们需

要加快提升自身综合水平和实际操作能力，尤其在控制管理流程需加

强学习，目前技术人员对公司制度（程序）的了解和执行程度距离公

司的要求还有一定的差距，特别是新学员，更需要加强公司制度（程

序）培训工作。

2）质量控制方法手段需改进。在去年的有些项目的质量过程控

制方法还存在不足，管理思路不清晰，控制重点不突出。

3）与各个部门的协调工作及交待项巨内容，需进一步加强。

4）对于一些日常需归档的资料存在拖延现象，个别内容填写不

规范，如：尺寸图纸、ppap、工艺卡等。

五、未来的打算和要求

1、增强责任心：

1）工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增强责任心。

在工作之余加强学习，认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工

作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务。

“我们都是年轻的技术员，经验不足，所以对待工作毫不敢怠慢！”

2、改进工作方式：

1）工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来，以便

吸取经验教训，遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通，耐心

的听取他人提出的建议。在平常的工作中，要多用公司的程序，步骤，

以便为今后更好的服务于工作。

2）工作方式：在接到每一个项目前，我们先摆正自己的态度，

树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进

度中要经常的提醒自己“这一阶段我是否已经完成？”

XX年的工作给了我们很多的教训，XX年对工程技术部来说是关

键的一年，技术难度更大，要求更高，开发周期更短。我部全体一定

会以项目前期管理为重点，严把新项目的质量关，用我们最好的技术

能力，全面推进各项工作，及时完成领导交给我们的工作任务，为

XX年全面完成国内外汽车仪表公司的目标而努力奋斗！

我的报告完了，谢谢！

工程技术部年终总结篇13

按照要求，现在由我做述职，202X年，工程技术部国内外部市

场随着油田解困扭亏工作的深入开展，4月份，对各工程技术服务单

位进行了重组整合，针对国内外部工程技术服务领域，按局要求及工

程技术部的具体安排，国内外部市场工程技术服务队伍整合到井下作

业公司及兴隆台工程技术处，同时也撤销了工程技术部在冀东油田、

长庆油田、大庆油田及吉林油田所设置的项目管理部，国内外部市场

的开发管理