合同经理的绩效考核与评价标准

2026年合同经理的绩效考核与评价标准一、单选题（共10题，每题2分，共20分）1.在合同执行过程中，合同经理发现供应商未按约定交付关键材料，此时应优先采取的措施是？A.立即暂停合同支付B.与供应商协商延长交付期限C.上报公司管理层寻求决策支持D.调查供应商未交付的深层原因2.合同经理在审核合同时，发现条款存在模糊表述，最合理的处理方式是？A.直接要求对方修改条款B.暂缓合同签订，要求法律部门介入C.自行补充条款细节，确保双方理解一致D.将模糊条款标记为风险点，待执行中再调整3.某地（如上海）的合同法规定，合同解除需满足特定条件，合同经理在处理解除纠纷时应重点参考？A.当地司法判例B.合同双方的协商记录C.国家层面合同法条文D.行业惯例及公司内部规定4.合同经理在年度绩效评估中，需要提交合同履行情况报告，报告中应重点体现哪些数据？A.合同数量及金额统计B.违约事件发生频率及处理结果C.成本节约或超额完成情况D.以上所有5.在跨境合同管理中，合同经理需考虑的法律风险主要来自？A.双方国家法律差异B.供应商的信用状况C.公司内部流程效率D.市场竞争压力6.合同经理在谈判中，若发现对方团队准备不足，最有效的应对策略是？A.拒绝进一步谈判B.提供部分条款供对方参考C.暂停谈判，要求对方补充材料D.直接指出对方准备不足，施加压力7.某企业（如制造业）的合同经理在处理长期设备采购合同时，需重点关注？A.设备维护条款B.付款方式及周期C.供应商资质及行业口碑D.以上所有8.合同经理在合同履行过程中，若发现潜在法律纠纷，应如何处理？A.自行解决，避免上报B.立即上报法务部门C.与对方协商，尝试私下解决D.记录纠纷细节，待绩效评估时提交9.某区域性（如粤港澳大湾区）合同纠纷调解中，合同经理应优先参考的调解机构是？A.当地仲裁委员会B.行业协会调解中心C.公司法务团队D.公司法院10.合同经理在制定合同模板时，需确保模板符合哪些要求？A.法律合规性B.公司业务需求C.可操作性D.以上所有二、多选题（共8题，每题3分，共24分）1.合同经理在合同风险评估中，需考虑哪些因素？A.法律合规风险B.供应商履约能力C.市场环境变化D.内部执行流程风险2.在合同签订前，合同经理需审核哪些文件？A.公司授权书B.合同草案条款C.供应商资质证明D.市场调研报告3.合同经理在处理合同变更时，需遵循哪些原则？A.书面变更协议B.双方签字确认C.不影响合同核心条款D.及时更新合同档案4.某行业（如医药行业）的合同经理在处理药品采购合同时，需重点关注哪些合规要求？A.GMP认证B.药品批文有效性C.价格监管政策D.临床试验数据合规性5.合同经理在年度绩效评估中，需提交哪些附件材料？A.合同履行报告B.风险处理记录C.成本控制数据D.案例分析报告6.在跨境合同管理中，合同经理需考虑哪些税务问题？A.双方国家税收协定B.增值税及关税政策C.跨境资金转移限制D.税收优惠政策7.合同经理在处理违约事件时，需采取哪些措施？A.调查违约原因B.要求对方赔偿损失C.协商解除合同D.记录处理过程，备查8.合同经理在制定合同模板时，需考虑哪些行业特性？A.行业监管要求B.标准合同格式C.常见风险条款D.行业纠纷处理机制三、判断题（共10题，每题1分，共10分）1.合同经理在合同签订后，无需再关注合同履行情况。（×）2.合同经理在处理合同纠纷时，可自行决定是否上报管理层。（√）3.合同模板的制定需经过公司内部多部门审批。（√）4.跨境合同管理中，合同经理无需考虑汇率波动风险。（×）5.合同经理在年度绩效评估中，只需提交书面报告，无需口头汇报。（×）6.合同变更需经过双方签字确认，但无需更新合同档案。（×）7.合同经理在处理药品采购合同时，需重点关注GSP认证。（×）解析：药品采购合同需关注GMP认证，而非GSP认证。8.合同经理在谈判中，若发现对方团队准备不足，可直接拒绝进一步谈判。（×）9.合同经理在制定合同模板时，无需考虑行业监管要求。（×）10.合同经理在处理合同纠纷时，可自行决定是否申请仲裁。（×）四、简答题（共5题，每题6分，共30分）1.简述合同经理在合同谈判中的主要职责及应对策略。职责：-确保合同条款符合公司利益；-识别并规避潜在风险；-协调双方分歧，达成共识。应对策略：-充分准备谈判材料；-善用法律及行业知识；-保持灵活，适时调整策略。2.简述合同经理在处理跨境合同时的主要风险及应对措施。风险：-法律差异；-税务问题；-汇率波动。应对措施：-聘请当地法律顾问；-了解双方税收协定；-采用汇率避险工具。3.简述合同经理在制定合同模板时应考虑的关键要素。-法律合规性；-公司业务需求；-可操作性；-风险控制条款。4.简述合同经理在处理合同变更时的主要流程。-提出变更申请；-双方协商条款；-签订变更协议；-更新合同档案。5.简述合同经理在年度绩效评估中的主要考核指标。-合同数量及质量；-风险控制效果；-成本节约贡献；-团队协作能力。五、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）1.某制造业企业（如广东地区）的合同经理在处理设备采购合同时，发现供应商未按约定交付设备，且理由模糊。合同中未明确违约责任条款。合同经理应如何处理？处理步骤：-立即要求供应商提供书面解释及证据；-审查合同条款，查找类似纠纷的判例；-若供应商无法提供合理理由，要求其承担违约责任；-协商解决方案，如赔偿或延迟交付补偿；-记录处理过程，备查。2.某科技公司（如长三角地区）的合同经理在处理跨境软件许可合同时，发现对方国家法律对知识产权保护较宽松。合同经理应如何应对？应对