项目管理师考试重点复习与模拟题含答案

2026年项目管理师考试重点复习与模拟题含答案一、单选题（共10题，每题1分）1.在项目管理中，项目章程的主要作用是（）。A.定义项目范围和可交付成果B.确定项目关键干系人C.授权项目经理动用组织资源D.制定项目详细进度计划2.项目管理中，“范围蔓延”的主要原因是（）。A.项目需求不明确B.项目团队执行力不足C.干系人变更请求未受控D.项目预算紧张3.甘特图主要用于（）。A.项目进度控制B.项目成本管理C.项目质量规划D.项目风险管理4.在项目管理中，关键路径是指（）。A.项目中最长的任务序列B.项目中最短的任务序列C.项目中最紧急的任务D.项目中最简单的任务5.项目管理中，“蒙特卡洛分析法”主要用于（）。A.成本估算B.风险评估C.进度计划D.范围确认6.项目沟通管理计划的核心是（）。A.沟通矩阵B.项目章程C.风险登记册D.项目预算7.在项目管理中，项目收尾阶段的主要工作包括（）。A.项目验收和移交B.项目预算控制C.项目进度跟踪D.项目团队解散8.项目管理中，“敏捷方法”的核心原则是（）。A.强调详细计划B.迭代开发C.固定预算D.强制变更控制9.项目质量管理中，“七种基本质量工具”不包括（）。A.流程图B.鱼骨图C.散点图D.风险矩阵10.项目管理中，项目经理最重要的职责是（）。A.管理项目预算B.领导项目团队C.编制项目计划D.负责项目采购二、多选题（共5题，每题2分）1.项目管理中，项目章程的主要内容包括（）。A.项目目标B.项目范围描述C.项目经理职责D.项目预算E.关键干系人列表2.项目风险管理中，风险应对策略包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留3.项目管理中，项目进度控制的工具和方法包括（）。A.挣值分析（EVM）B.关键路径法（CPM）C.敏感性分析D.S曲线E.Gantt图4.项目质量管理中，质量控制的工具和方法包括（）。A.控制图B.抽样检验C.流程图D.鱼骨图E.测试用例5.项目管理中，项目团队建设的活动包括（）。A.团队培训B.团队冲突管理C.团队激励D.团队绩效考核E.团队解散三、案例分析题（共2题，每题10分）案例一：某建筑公司承接了一项政府投资项目，项目预算为5000万元，工期为12个月。项目经理小张在项目启动阶段制定了详细的项目计划，但项目实施过程中，由于政府政策调整，导致项目范围发生了多次变更，部分关键任务延期，项目团队士气低落，项目成本超支20%。问题：1.分析该项目失败的主要原因是什么？2.项目经理小张可以采取哪些措施来避免类似问题？案例二：某软件开发公司接到一个电商平台的开发项目，客户要求在3个月内完成系统上线。项目经理小李采用敏捷开发方法，将项目分解为多个迭代周期，每个周期2周，与客户保持密切沟通，及时调整开发计划。项目团队分工明确，协作高效，最终提前1个月完成了项目交付，客户满意度较高。问题：1.敏捷开发方法在该项目中的优势是什么？2.如果项目规模更大，如何进一步优化敏捷开发流程？答案与解析一、单选题答案与解析1.C解析：项目章程的主要作用是正式授权项目经理动用组织资源，明确项目目标和范围，并任命关键干系人。2.C解析：范围蔓延通常由干系人不断提出变更请求导致，若未受控管理，会导致项目失控。3.A解析：甘特图是一种直观的项目进度管理工具，主要用于展示任务进度和依赖关系。4.A解析：关键路径是项目中任务序列的最长路径，决定了项目的总工期。5.B解析：蒙特卡洛分析法是一种统计模拟技术，主要用于风险量化评估。6.A解析：沟通矩阵是项目沟通管理计划的核心，明确了沟通对象、内容、频率和方式。7.A解析：项目收尾阶段的核心工作是确保项目可交付成果得到客户验收并正式移交。8.B解析：敏捷开发的核心是迭代开发，强调快速响应变化和持续交付价值。9.D解析：七种基本质量工具包括流程图、鱼骨图、帕累托图、控制图、散点图、直方图和调查表。10.B解析：项目经理的核心职责是领导项目团队，确保项目目标达成。二、多选题答案与解析1.A,B,C,E解析：项目章程应包含项目目标、范围描述、项目经理职责和关键干系人列表。2.A,B,C,D解析：风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受。3.A,B,D,E解析：进度控制的工具和方法包括挣值分析、关键路径法、S曲线和Gantt图。4.A,B,E解析：质量控制的工具和方法包括控制图、抽样检验和测试用例。5.A,B,C解析：团队建设的活动包括培训、冲突管理和激励。三、案例分析题答案与解析案例一：1.失败原因分析：-政策调整导致范围变更频繁，缺乏有效的变更控制流程；-项目计划未考虑政策风险，导致计划不灵活；-项目团队士气低落，缺乏有效的激励措施；-成本控制不力，未及时调整预算。2.改进措施：-建立变更管理机制，确保所有变更经过评估和批准；-采用滚动式规划，定期更新项目计划；-加强团队沟通和激励，提升团队士气；-实施挣值分析，动态监控项目成本和进度。案例二：1.敏捷开发优势：-快速响应客户需求变化；-提高客户满意度，通过迭代交付验证需求；-增强团队协作，减少沟通成本；-降低项目风险，及时识别和解决问题。2.优化敏捷