唯品会商品策划师招聘题目集

2026年唯品会商品策划师招聘题目集一、单选题（共5题，每题2分）要求：请根据题意选择最符合唯品会商品策划师岗位需求的答案。1.唯品会作为“品牌特卖”平台，其核心竞争力在于？A.高性价比的日常消费品B.稀缺性、季节性品牌库存商品C.大型品牌旗舰店入驻D.全品类线上销售答案：B解析：唯品会以“品牌特卖”为定位，核心优势在于提供高折扣的过季、清仓或专供品牌商品，而非全品类或日常消费品。这一模式契合其“限时、限量、品牌”的运营逻辑。2.在唯品会策划商品时，以下哪项指标最能体现“爆款”潜力？A.商品平均售价B.商品浏览量（PV）C.商品复购率D.商品库存周转天数答案：D解析：唯品会特卖模式强调库存快速清空，因此“库存周转天数”是衡量商品是否“爆款”的关键指标。低周转天数意味着高销量和高效库存管理。3.针对唯品会“品牌特卖”模式，以下哪类商品最符合平台调性？A.新款时尚服装（快时尚品牌）B.家居耐用品（品牌清仓）C.电子产品（首发新品）D.食品饮料（日常刚需）答案：B解析：唯品会擅长销售品牌库存商品，尤其是家居、美妆、服饰等领域的清仓款，而非新品或日常刚需品。这类商品符合其“限时折扣”的特卖逻辑。4.唯品会商品策划师在选品时，优先考虑以下哪类品牌？A.初创小众品牌B.国际一线奢侈品牌C.有库存压力的成熟品牌D.跨界联名品牌答案：C解析：唯品会的主营业务是帮助品牌清库存，因此优先选择有库存压力的成熟品牌，如美妆、服饰、家居等行业的头部品牌。5.唯品会平台用户的核心需求是？A.低价购买全新商品B.高品质商品的高性价比C.限时折扣的稀缺商品D.7天无理由退换答案：C解析：唯品会用户的核心需求是“以更低价格购买品牌商品”，且偏爱“限时、限量”的稀缺性商品，而非日常低价或全品类购买。二、多选题（共4题，每题3分）要求：请根据题意选择所有符合要求的答案。6.唯品会商品策划师在策划活动时，需考虑哪些关键因素？A.品牌库存周期B.用户购买力分布（地域差异）C.平台流量分配规则D.竞品动态（如拼多多的特卖策略）答案：A、B、C、D解析：唯品会活动策划需综合考虑库存、用户地域、平台规则及竞品策略，全面影响活动效果。7.以下哪些商品品类适合在唯品会进行“品牌特卖”？A.美妆护肤（品牌尾货）B.电子产品（次新品）C.家居家纺（清仓款）D.运动户外（季节性库存）答案：A、B、C、D解析：唯品会覆盖美妆、家居、服饰、电子等多个品类，尤其擅长处理品牌库存商品，包括尾货、次新品及季节性库存。8.唯品会商品策划师如何提升商品曝光率？A.优化商品标题关键词（如“品牌清仓”“限时折扣”）B.利用平台“超值购”“品牌闪购”专区C.设计吸引眼球的商品主图和详情页D.与KOL合作进行直播带货答案：A、B、C解析：唯品会曝光依赖平台算法和用户搜索习惯，因此关键词优化、专区推荐和视觉设计是核心手段。KOL合作虽有效，但非唯品会特有策略。9.在唯品会策划商品时，以下哪些因素会导致商品滞销？A.折扣力度不足B.商品描述与实际不符C.库存信息更新不及时D.用户评论负面集中答案：A、B、C、D解析：滞销商品通常存在折扣低、信息差（描述不符）、库存不透明或差评集中等问题，需策划师针对性优化。三、简答题（共3题，每题4分）要求：请简述唯品会商品策划师的核心工作职责。10.简述唯品会商品策划师的核心工作职责。答案：-选品与库存管理：根据品牌库存和用户需求，筛选适合特卖的商品，优化库存周转率。-活动策划与执行：设计折扣力度、活动周期，结合平台流量规则提升商品曝光。-用户需求分析：结合地域差异和用户偏好，制定差异化选品策略。-竞品监控：分析竞品动态（如其他特卖平台策略），调整唯品会商品组合。-数据复盘：通过销售数据、用户反馈等评估活动效果，优化后续策划。11.唯品会“品牌特卖”模式与淘宝、京东的“日常销售”模式有何区别？答案：-销售模式：唯品会特卖是“限时折扣+库存清空”，淘宝/京东是“日常货架销售”。-商品来源：唯品会主打品牌尾货/清仓，淘宝/京东是新品或常备商品。-用户心理：唯品会用户追求“高性价比稀缺商品”，淘宝/京东用户关注“即时满足+全品类”。-库存管理：唯品会需快速周转库存，淘宝/京东则依赖供应链补货。12.如何评估一款商品在唯品会平台的“爆款”潜力？答案：-折扣与库存匹配度：折扣力度是否足够吸引人，且库存能否支撑短期爆发。-用户需求匹配度：商品是否符合目标用户（如地域、年龄、消费习惯）偏好。-平台流量倾斜：是否符合唯品会推荐算法（如搜索热度、品牌权重）。-竞品对比：同类商品在平台的折扣和销量表现。四、案例分析题（共2题，每题8分）要求：结合实际或假设场景，分析商品策划策略。13.某美妆品牌计划在唯品会进行季度尾货清仓，商品包括过季色号口红、试用装和部分次新品。唯品会商品策划师应如何制定折扣策略和活动方案？答案：-折扣策略：-过季色号口红：推出“色号组合套装”（如3支9折，5支8折）提升销量。-试用装：低价引流（如5元/单），搭配正装商品满减。-次新品：接近新品折扣（如85折），强调“新品特卖”概念。-活动方案：-时间规划：选择用户购物高峰期（如周末），设置“早鸟价”“秒杀”环节。-流量扶持：申请平台“品牌闪购”或“超值购”专区推荐。-用户沟通：通过APP推送、社群预热，强调“限量抢购”。14.假设某家居品牌在唯品会清仓销售部分库存沙发，但初期销量不佳。分析可能原因并提出优化建议。答案：-可能原因：-折扣力度不足：未能吸引特卖用户对“库存商品”的敏感度。-商品信息模糊：缺乏清晰的尺寸、材质描述，用户不敢购买。-库存量低：平台未显示“仅剩XX件”，用户犹豫。-竞品挤压：同类商品在拼多多或京东折扣更高。-优化建议：-加大折扣：降价至7折或推出“买一送一”组合。-完善详情页：加入实拍图、尺寸表、清洗指南，增加信任感。-强调稀缺性：突出“最后一批”“清仓特价”字样。-联合营销：与美居类KOL合作直播，或搭配家居小件满减。五、开放题（共1题，10分）要求：结合当前电商行业趋势，提出唯品会商品策划师的发展方向。15.结合直播电商、私域流量等趋势，谈谈唯品会商品策划师如何提升商品策划能力。答案：-强化直播电商能力：学习主播选品逻辑，与直播团队协作，设计“直播间专属折扣”。-拓展私域流量运营：利用微信、社群做用户分层，针对高价值用户推送定制化商品。-数据驱动决策