项目管理敏捷开发PMP认证考试复习资料含答案

2026年项目管理：敏捷开发PMP认证考试复习资料含答案一、单选题（共20题，每题1分）1.敏捷开发中，Scrum框架的核心角色不包括以下哪项？A.产品负责人（ProductOwner）B.ScrumMasterC.项目经理（ProjectManager）D.开发团队（DevelopmentTeam）2.在敏捷开发中，“用户故事”的主要目的是什么？A.详细描述技术实现细节B.定义产品待办事项列表的优先级C.规划项目里程碑D.管理团队资源分配3.敏捷开发中，“Sprint”的典型长度是多少？A.1个月B.2周C.3个月D.6个月4.敏捷开发中，哪个会议用于评审Sprint期间完成的工作？A.Sprint计划会议B.Sprint评审会议C.Sprint回顾会议D.每日站会5.敏捷开发中，“持续集成”的主要目的是什么？A.减少项目预算B.提高代码质量并加快交付速度C.增加团队加班时间D.简化项目审批流程6.敏捷开发中，产品负责人（ProductOwner）的主要职责是什么？A.管理项目进度B.定义产品待办事项列表的优先级C.分配开发任务D.确保项目符合技术标准7.敏捷开发中，“用户验收测试”通常由谁执行？A.ScrumMasterB.开发团队C.产品负责人D.客户8.敏捷开发中，哪个会议用于讨论团队协作和流程改进？A.Sprint计划会议B.Sprint评审会议C.Sprint回顾会议D.每日站会9.敏捷开发中，“迭代”的主要特征是什么？A.线性顺序执行B.迭代式增量交付C.一次性交付所有功能D.静态需求文档10.敏捷开发中，哪个工具常用于管理产品待办事项列表？A.Gantt图B.看板（Kanban）C.PERT图D.鱼骨图11.敏捷开发中，ScrumMaster的主要职责是什么？A.管理项目预算B.促进团队协作和流程改进C.定义技术架构D.确保项目符合客户需求12.敏捷开发中，“Sprint评审会议”的主要目的是什么？A.计划下一个SprintB.评审Sprint期间完成的工作C.解决团队冲突D.确定项目预算13.敏捷开发中，哪个方法强调快速响应变化？A.水晶模型B.敏捷开发C.瀑布模型D.V模型14.敏捷开发中，“用户故事地图”的主要用途是什么？A.规划项目里程碑B.组织和优先级排序用户故事C.管理项目风险D.定义技术需求15.敏捷开发中，哪个角色负责确保团队遵循敏捷实践？A.产品负责人B.ScrumMasterC.项目经理D.开发团队16.敏捷开发中，“持续交付”的主要特征是什么？A.一次性交付所有功能B.持续集成并频繁交付可用软件C.静态需求文档D.线性顺序执行17.敏捷开发中，哪个会议用于计划下一个Sprint？A.Sprint计划会议B.Sprint评审会议C.Sprint回顾会议D.每日站会18.敏捷开发中，“回退计划”通常在什么情况下制定？A.项目启动时B.Sprint评审会议C.遇到不可预见风险时D.项目收尾时19.敏捷开发中，哪个工具常用于可视化工作流程？A.Gantt图B.看板（Kanban）C.PERT图D.鱼骨图20.敏捷开发中，“用户故事”通常以什么格式编写？A.需求文档B.用户故事（作为-那样-那样）C.技术规格书D.项目计划二、多选题（共10题，每题2分）1.敏捷开发中，Scrum框架的核心会议有哪些？A.Sprint计划会议B.Sprint评审会议C.Sprint回顾会议D.每日站会E.项目启动会2.敏捷开发中，产品负责人（ProductOwner）的主要职责有哪些？A.定义产品待办事项列表的优先级B.管理项目预算C.与客户沟通需求D.分配开发任务E.确保项目符合技术标准3.敏捷开发中，ScrumMaster的主要职责有哪些？A.促进团队协作和流程改进B.管理项目进度C.定义技术架构D.确保团队遵循敏捷实践E.与客户沟通需求4.敏捷开发中，哪个工具或方法有助于管理产品待办事项列表？A.看板（Kanban）B.Gantt图C.用户故事地图D.PERT图E.鱼骨图5.敏捷开发中，哪些会议用于评审和改进团队协作？A.Sprint计划会议B.Sprint评审会议C.Sprint回顾会议D.每日站会E.项目启动会6.敏捷开发中，哪个方法强调快速响应变化？A.水晶模型B.敏捷开发C.瀑布模型D.V模型E.迭代开发7.敏捷开发中，“用户故事”的主要特征有哪些？A.描述用户需求B.定义技术实现细节C.作为-那样-那样格式D.可估算工作量E.无需测试8.敏捷开发中，哪个工具或方法有助于可视化工作流程？A.看板（Kanban）B.Gantt图C.用户故事地图D.PERT图E.鱼骨图9.敏捷开发中，哪个会议用于计划下一个Sprint？A.Sprint计划会议B.Sprint评审会议C.Sprint回顾会议D.每日站会E.项目启动会10.敏捷开发中，“持续集成”和“持续交付”的主要区别是什么？A.持续集成强调代码合并，持续交付强调频繁交付B.持续集成需要自动化测试，持续交付不需要C.持续集成和持续交付没有区别D.持续集成用于项目管理，持续交付用于技术实现E.持续集成和持续交付均需团队协作三、判断题（共10题，每题1分）1.敏捷开发中，产品负责人（ProductOwner）可以随时调整产品待办事项列表的优先级。（正确/错误）2.敏捷开发中，Sprint的长度必须是固定的。（正确/错误）3.敏捷开发中，每日站会的目的是解决团队冲突。（正确/错误）4.敏捷开发中，ScrumMaster可以代替产品负责人管理产品待办事项列表。（正确/错误）5.敏捷开发中，用户故事不需要测试。（正确/错误）6.敏捷开发中，持续集成和持续交付是同一个概念。（正确/错误）7.敏捷开发中，用户故事地图用于规划项目里程碑。（正确/错误）8.敏捷开发中，Sprint评审会议用于计划下一个Sprint。（正确/错误）9.敏捷开发中，看板（Kanban）用于可视化工作流程。（正确/错误）10.敏捷开发中，迭代开发强调线性顺序执行。（正确/错误）答案及解析一、单选题答案及解析1.C.项目经理（ProjectManager）解析：Scrum框架的核心角色包括产品负责人、ScrumMaster和开发团队，不包括传统项目经理。2.B.定义产品待办事项列表的优先级解析：用户故事的主要目的是让团队理解用户需求，并用于定义和优先级排序产品待办事项列表。3.B.2周解析：Sprint的典型长度是2周，但可以根据项目需求调整（1-4周）。4.B.Sprint评审会议解析：Sprint评审会议用于评审Sprint期间完成的工作，并收集反馈。5.B.提高代码质量并加快交付速度解析：持续集成的目的是通过频繁代码合并和自动化测试，提高代码质量和交付速度。6.B.定义产品待办事项列表的优先级解析：产品负责人的主要职责是定义和优先级排序产品待办事项列表，确保团队开发符合用户需求。7.D.客户解析：用户验收测试通常由客户或产品负责人执行，确保产品符合需求。8.C.Sprint回顾会议解析：Sprint回顾会议用于讨论团队协作和流程改进，总结经验教训。9.B.迭代式增量交付解析：敏捷开发强调迭代式增量交付，逐步完善产品功能。10.B.看板（Kanban）解析：看板常用于管理产品待办事项列表，可视化工作流程。11.B.促进团队协作和流程改进解析：ScrumMaster的主要职责是促进团队协作和流程改进，确保团队遵循敏捷实践。12.B.评审Sprint期间完成的工作解析：Sprint评审会议的主要目的是评审Sprint期间完成的工作，并收集反馈。13.B.敏捷开发解析：敏捷开发强调快速响应变化，适应需求调整。14.B.组织和优先级排序用户故事解析：用户故事地图用于组织和优先级排序用户故事，确保团队开发方向正确。15.B.ScrumMaster解析：ScrumMaster负责确保团队遵循敏捷实践，促进流程改进。16.B.持续集成并频繁交付可用软件解析：持续交付强调持续集成并频繁交付可用软件，确保产品快速上市。17.A.Sprint计划会议解析：Sprint计划会议用于计划下一个Sprint，确定开发目标和任务。18.C.遇到不可预见风险时解析：回退计划通常在遇到不可预见风险时制定，确保项目继续进行。19.B.看板（Kanban）解析：看板常用于可视化工作流程，帮助团队跟踪进度。20.B.用户故事（作为-那样-那样）解析：用户故事通常以“作为-那样-那样”格式编写，描述用户需求和验收标准。二、多选题答案及解析1.A.Sprint计划会议,B.Sprint评审会议,C.Sprint回顾会议,D.每日站会解析：Scrum框架的核心会议包括Sprint计划会议、Sprint评审会议、Sprint回顾会议和每日站会。2.A.定义产品待办事项列表的优先级,C.与客户沟通需求解析：产品负责人的主要职责是定义产品待办事项列表的优先级，并与客户沟通需求。3.A.促进团队协作和流程改进,D.确保团队遵循敏捷实践解析：ScrumMaster的主要职责是促进团队协作和流程改进，确保团队遵循敏捷实践。4.A.看板（Kanban）,C.用户故事地图解析：看板和用户故事地图常用于管理产品待办事项列表，组织和优先级排序用户故事。5.B.Sprint评审会议,C.Sprint回顾会议,D.每日站会解析：Sprint评审会议和Sprint回顾会议用于评审和改进团队协作，每日站会用于每日同步进度。6.B.敏捷开发,E.迭代开发解析：敏捷开发和迭代开发强调快速响应变化，适应需求调整。7.A.描述用户需求,C.作为-那样-那样格式,D.可估算工作量解析：用户故事描述用户需求，以“作为-那样-那样”格式编写，可估算工作量，但需要测试。8.A.看板（Kanban）,C.用户故事地图解析：看板和用户故事地图常用于可视化工作流程，帮助团队跟踪进度。9.A.Sprint计划会议解析：Sprint计划会议用于计划下一个Sprint，确定开发目标和任务。10.A.持续集成强调代码合并，持续交付强调频繁交付解析：持续集成强调代码合并和自动化测试，持续交付强调频繁交付可用软件。三、判断题答案及解析1.正确解析：产品负责人可以随时调整产品待办事项列表的优先级，确保团队开发符合用户需求。2.错误解析：Sprint的长度可以是1-4周，但通常保持固定，确保团队节奏稳定。3.错误解析：每日站会的目的是每日同步进度，解决小问题，而不是解决团队冲突。4.错误解析：ScrumMaster和产品负责人职责不同，ScrumMaster不负责管理产品待办事项列表。5.错误解析：用户故事需要测试，确保产品符