后备干部储备管理制度

后备干部贮存管理制度

年月日

目录

****后备干部贮存管理制度.............................................1

一、后备干部贮存的目的和意义.........................................3

二、后备干部贮存原则...............................................3

三、后备干部的贮存岗位...............................................3

1、高层后备干部..................................................3

2、中层后备干部..................................................3

四、后备干部的选拔流程...............................................4

1、后备干部贮存需求的提报........................................4

2、后备干部贮存需求的审核与调整.................................4

3、后备干部的选拔标准............................................4

4、后备干部的举荐................................................5

5、提报举荐表至集团人力资源部....................................5

6、公司对贮存干部候选人进展审核..................................5

五、后备干部的培育、考核方式.........................................6

六、相关责任部门的工作职责...........................................6

1、集团运营管理部协同人力资源部..................................6

2、集团及各公司部门负责人........................................6

3、后备干部.......................................................6

七、其他说明事项......................................................7

附件一：后备干部申请表...............................................8

附件二：后备干部举荐表...............................................9

一、后备干部贮存的目的和意义

为了适应行业的将来开展趋势，顺当地推动集团公司的改革升级，公

司组织制定了“九五〃开展战略规划。其中，后备干部贮存工作是“九五〃

规划的重要目标任务，落实好后备干部贮存工作既是完善公司战略支撑体

系的须要，又是公司实现企业管理正规化的内在要求。为了有序地推动后

备干部贮存工作，加强人力资源管理，完善公司用人机制，有方案的为集

团及各公司贮存和供应优秀的人才，同时提高用人质量和降低聘请本钱,

特制定本制度。

二、后备干部贮存原则

1、内部选拔为主，外部聘请为辅。

2、择优举荐、公开选拔，确保公开、公允和公正的选拔人才。

3、人尽其才、选有所用，符合贮存的人才应有明确的任用方向。

4、部门举荐、共同培育，在集团各层面可依据状况进展统一调配，

但举荐部门有优先选用权。

5、人才共享，由人力资源部协同运营管理部协助指导人才的选拔。

6、长效机制，集团公司每隔三年组织选拔出一批后备干部，以实现

公司干部队伍的良性轮动与补充。

三、后备干部贮存岗位

1、高层后备干部

高层后备干部是指贮存岗位为集团副总经理级及以上岗位，拟聘岗位

为集团总经理办公会成员。高层干部的培育、运用以12年为一个周期，

实施贮存3年，工作8年，参谋1年的培育任用机制。即：进入后备干部

序列培育3年时间，到岗正式工作8年时间，离岗举荐和协助新人工作1

年时间。

2、中层后备干部

中层后备干部是指贮存岗位为集团各部门部门经理级岗位，拟聘岗位

为部门经理助理。中层干部的培育、运用以8年为一个周期：贮存2年时

间，工作6年时间。即：进入后备干部序列培育2年时间，到岗正式工作

6年。

四、后备干部的选拔流程

1、后备干部贮存需求的提报

集团及公司各层级依据战略开展目标，结合人员编制状况，提出后备

贮存需求，并填写?后备干部申请表？（见附件一）。经各部门负责人审核

后递交集团人力资源部。

2、后备干部贮存需求的审核与调整

集团人力资源部对各公司后备干部贮存需求进展汇总,交集团总经理

办公会审核调整并通过后，执行后备干部贮存方案，通知集团及公司各部

门举荐贮存候选人。

3、后备干部的选拔标准

举荐人依据各岗位对素养、实力以及后续提升可能性的须要等方面考

虑贮存候选人的贮存资格，参考标准主要如下：

胜任标准具体参考维度

根本标准年龄、专业、学历、工作经验及绩效

行动实力执行力、工作主动性、信息收集实力

组织认可度、团队领导实力、分析思索实力、职业技术及

管理实力

管理专业学问

人际实力人际关系实力、影响力

特性与品德自我限制、组织承诺、个人品德

4、后备干部的举荐

集团各部门依据贮存需求表，在集团及各部门内部层面举荐贮存候选

人，贮存岗位为中层后备干部的由分管副总举荐，贮存岗位为高层后备干

部的由现任公司总经理举荐。假设本部门内无可胜任的人员，那么考虑从

公司其他部门举荐，或者通过外部聘请相宜人员进展贮存。贮存候选人各

岗位原则上贮存1人,对于流失率较高且聘请难度较大的岗位可以考虑

增加贮存数量。

5、提报举荐表至集团人力资源部

贮存岗位单位负责人本着公开、公允和公正的原则提报最符合选拔

标准人员作为后备干部候选人员，并通知填写?后备干部举荐表？（见附件

二）。负责人填写举荐理由和看法，并呈报相应上级领导审核，完成后报

集团人力资源部。

6、公司统一对干部候选人进展审核

人力资源部收到集团及公司各部门提交的?后备干部举荐表?后，协同

运营管理部对贮存侯选人进展具体的面谈和了解，通过后呈交集团领导审

核，审核通过后执行，并纳入公司后备干部贮存库。相关候选人未通过审

核的，须要重新考察举荐新候选人。

五、后备干部的培育、考核方式

1、高层后备干部由集团总经理支配帮助各系统分管副总开展工作，

由总经理阶段性综合考核。

2、中层后备干部配备在各部门工作，由集团副总经理阶段性考核，

并上报集团总经理考核状况。

3、日常考核由人力资源部制定特地的培育、考核方案，培育、考核

内容包括岗位日常工作、参与部门月度重要会议、参与新工程筹划等，人

力资源部协同运营管理部阶段性地对贮存人员进展跟踪考核。

六、相关责任部门的工作职责

1、集团人力资源部

(1)负责制定和完善后备干部贮存制度。

(2)负责调查集团及公司后备干部贮存需求。

(3)负责后备干部贮存库的建立和更新。

(4)负责协诡后备干部培育进度，并对后备干部常规监视考核。

2、集团及各公司部门负责人

(1)负责提报本部门符合贮存条件的优秀人才名单。

(2)负责支配贮存人才参与部门的相关业务和工程。

(3)进展监视和检查，并且赐予指导和建议。

3、后备干部

(1)后备干部需具体规划本人职业生涯，并做出具体的年度工作学

习支配方案。

(2)通过部门内培育提升自身工作实力和专业学问技能，提高工作

绩效。

(3)向公司领导及集团人力资源部定期汇报培育成果，承受监视和

考核。

七、其他说明事项

1、当贮存岗位空缺或者新岗位产生时，公司组织干脆委派后备干部

上岗或实行竞聘上岗方式，通过考核的后备干部干脆任命，并且享受该岗

位待遇。

2、后备干部期间的考核结果作为贮存岗位任命的前提条件，后备干

部的考核结果必需到达合格标准才有资格升任或参与竞聘贮存岗位。

八、本方法自发布之日起施行。

九、本方法说明权归集团人力资源部。

附件一：

后备干部需求申请表

所属系统申请部门

贮存岗位

贮存岗位

层级

现有人数需求人数

贮存渠道拟到位时间

岗位说明

任职资格

申请部门分

管副总看法

集团运营管

理部复核状

况

集团总经理

审批

附件二:

后备干部举荐表

姓名性别年龄

最高学历专业入职时间

所属系统所属部门