党支部书记2025年抓基层党建工作述职报告

党支部书记2025年抓基层党建工作述职报告尊敬的各位领导、同志们：我是XX市公安局交通警察支队XX大队党支部书记。根据会议安排，现将2025年度我履行抓基层党建工作第一责任人职责的情况报告如下，请予评议。一、2025年度主要工作及成效我始终坚持把抓好党建作为最大的政绩，把党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，着力破解“两张皮”难题，推动党建工作由“软指标”变为“硬支撑”。（一）聚焦政治引领，筑牢忠诚警魂一是深化理论武装，把稳思想之舵。坚持将政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，组织支部委员会和党员大会集中学习习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记关于新时代公安工作的重要论述共24次。我们深入开展了党纪学习教育巩固提升活动，组织全体党员逐章逐条学习新修订的《中国共产党纪律处分条例》，通过专题党课、案例剖析、知识测试等形式，引导党员民警深刻领会“六项纪律”的主旨要义和规定要求，确保党的纪律规矩内化于心、外化于行。2025年，我本人带头讲授专题党课4次，支部委员讲党课8次，确保党的创新理论入脑入心，全体民警的政治判断力、政治领悟力、政治执行力得到显著增强。二是严肃政治生活，淬炼党性修养。严格执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，高质量落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等制度。2025年，支部委员会召开会议12次，党员大会4次，组织生活会2次。在组织生活会上，我带头开展批评与自我批评，班子成员主动查摆问题，党员之间坦诚相见，真正起到了“红脸出汗、排毒治病”的效果。通过重温入党誓词、党员过“政治生日”、参观XX市红色革命教育基地等政治仪式，不断强化党员的身份认同感和组织归属感，使党内政治生活真正“严肃、认真、规范”起来。三是强化意识形态，守牢思想阵地。面对复杂多变的社会舆论环境，我们高度重视意识形态工作，将其纳入党建工作责任制和年度重点工作。建立了涉警舆情快速反应和处置机制，定期分析研判意识形态领域风险点，加强对民警、辅警微信群、朋友圈等网络空间的引导和管理。全年开展意识形态专题教育6次，确保了队伍在重大原则问题上头脑清醒、立场坚定，未发生任何因意识形态问题引发的负面事件，牢牢掌握了意识形态工作的主动权和话语权。（二）聚焦组织建设，夯实战斗堡垒一是建强支部班子，发挥核心作用。作为支部书记，我注重发挥“头雁效应”，带头学习、带头实干、带头担当。坚持民主集中制，凡属“三重一大”事项，均由支委会集体研究决定，确保决策的科学化、民主化。同时，加强对支部委员的培养，明确职责分工，压实工作担子，形成了书记带头抓、委员分工抓、齐心协力共同抓的良好工作格局。班子成员的表率作用，有效激发了整个队伍的凝聚力和向心力。二是优化党员管理，激发队伍活力。严把党员“入口关”，按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，2025年发展新党员2名，培养入党积极分子5名，为党组织注入了新鲜血液。加强党员日常教育管理，依托学习强国、XX公安党建APP等线上平台，推行积分制管理，量化党员学习、履职、服务等情况，并将考评结果与评优评先、晋职晋升挂钩，有效调动了党员的先锋模范作用。全年共有15名党员民警因表现突出受到上级嘉奖，1个党小组被评为“党员先锋岗”。三是加强教育培训，提升综合素能。我们着力打造学习型党支部，根据交警业务特点和队伍实际需求，制定了年度党员培训计划。2025年，我们组织开展了各类专题培训32次，内容涵盖政治理论、党纪法规、交通管理业务、执法规范化、应急处突等多个方面，累计参训1200余人次。支部书记和委员带头宣讲及上党课共计12次，邀请市委党校教授、法制专家进行专题辅导，有效提升了全体党员民警的政治素养和履职能力。通过培训，队伍的法治思维、实战技能和群众工作能力均得到显著提升。（三）聚焦深度融合，服务中心大局我们始终坚持党建工作与业务工作一体推进，以党建“引擎”驱动交通管理工作提质增效，取得了“党建强、队建强、业务强”的良好局面。一是打造党建品牌，引领业务攻坚。我们精心创建了“红绿灯下的党徽”党建品牌，寓意着党员在交通管理的每一个岗位上都要像红绿灯一样，明是非、守规矩、作表率。围绕该品牌，我们成立了“党员突击队”和“青年先锋队”，在重大安保任务、恶劣天气应急处置、交通疏堵保畅等急难险重任务中，党员干部总是冲锋在第一线。在2025年夏季汛期强降雨天气中，党员突击队连续奋战48小时，在积水路段设置警戒、疏导车辆、救助群众，确保了辖区主干道未发生长时间、大面积拥堵，保障了人民群众生命财产安全。二是坚持党建引领，力保安全畅通。我们将党建工作深度融入事故预防“减量控大”核心任务。通过设立“党员责任区”，将辖区事故多发路段、重点企业、重点路口分解到每个党小组和党员民警，实行网格化管理、清单化治理。党员民警带头深入客货运企业开展安全宣讲，排查“人、车、路、企”源头隐患。2025年，我们共排查整改道路交通安全隐患78处，约谈高风险运输企业12家。得益于党建引领下的精细化管理，全年交通安全管理成效显著。截至2025年12月，我大队辖区共发生一般程序处理的道路交通事故数量同比下降18.5%；死亡人数同比下降21.4%；受伤人数同比下降15.2%。四项指数全面下降，未发生重特大交通事故和长时间、大范围的交通拥堵，圆满完成了各项交通安保任务。三是践行为民宗旨，优化服务效能。支部组织党员常态化开展“我为群众办实事”实践活动。我们在车管业务窗口设立“党员示范岗”，推行延时服务、预约服务，全年为群众加急办理业务3000余笔，群众满意率达99.8%。组织党员民警、辅警深入社区、学校、企业开展交通安全宣传活动超过50场次，受教育群众达2万余人。特别是在护学岗上，党员民警风雨无阻，被学生们亲切地称为“警察叔叔”，相关事迹被XX市电视台报道，树立了XX交警的良好形象。（四）聚焦作风建设，锻造过硬铁军一是常态化抓实纪律教育。坚持严管厚爱结合、激励约束并重。我们定期组织学习中央八项规定精神及其实施细则，学习公安部“六项规定”等警纪警规，组织观看警示教育片10余次，用身边事教育身边人。我与班子成员、中层干部、重点岗位民警开展廉政谈话80余人次，及时提醒、防微杜渐。通过常态化的纪律教育和监督提醒，确保了队伍纪律严明、令行禁止。二是靶向性整治顽瘴痼疾。紧盯执法办案、窗口服务、涉案财物管理等关键环节，开展常态化自查自纠。对群众反映强烈的不规范执法、服务态度“冷硬横”等问题，坚持“零容忍”，发现一起、查处一起、通报一起。2025年，我们主动查摆并整改执法不规范问题3个，队伍作风持续向好，全年实现了民警、辅警违法违纪“零发生”的目标。三是从优待警凝聚警心。在严格管理的同时，我们用心用情做好从优待警工作。建立健全民警、辅警健康档案，组织年度体检。对生病住院、家庭遭遇重大变故的同志，我与支部委员都会第一时间上门看望慰问。积极为符合条件的同志解决职级晋升、子女入学等实际困难。通过这些暖心举措，切实增强了队伍的职业认同感、归属感和荣誉感，营造了拴心留人的良好环境。二、存在的主要问题及原因分析在总结成绩的同时，我也清醒地认识到，对照上级党委的要求和新时代党建工作的标准，我的工作还存在一些差距和不足。（一）理论学习的“深度”和“转化”有待加强。虽然能够坚持组织学习，但在推动学习成果转化上思考不深、办法不多。部分党员满足于“学过了”“记过了”，但在如何运用党的创新理论指导交通管理实践、破解工作难题方面，还存在学用脱节的现象。究其原因，主要是我在组织学习时，联系实际、问题导向不够突出，对学习成果的检验和运用缺乏有效的跟踪问效机制。（二）党建与业务融合的“黏度”和“效度”仍需提升。尽管我们创建了党建品牌，并取得了一定成效，但在一些日常工作中，党建与业务“两张皮”的现象仍然没有从根本上完全杜绝。有时党建活动与业务工作结合不够紧密，存在为活动而活动的现象。究其原因，是顶层设计和制度机制还不够完善，缺乏将党建成效系统性、可量化地融入业务工作考评的硬性指标和具体路径。（三）党员教育管理的方式和“精度”尚有不足。在党员教育管理上，有时还习惯于“大水漫灌”，采取集中学习、统一开会等传统方式较多，而针对不同年龄、不同岗位、不同思想状况党员的“精准滴灌”做得不够。对年轻党员的思想动态、兴趣特点把握不够准，导致部分党建活动的吸引力和感染力不强，党员参与的积极性、主动性有待进一步激发。究其原因，是我深入基层一线与普通党员谈心谈话不够经常，对队伍的思想状况动态掌握不够全面。（四）破解新时期交通管理难题的“力度”和“锐度”有待提高。随着新能源汽车保有量快速增长、外卖快递等新业态带来的交通压力，辖区交通管理工作面临许多新情况、新挑战。如何通过党建引领，发动党员智慧，运用大数据、人工智能等科技手段破解这些新难题，我们的探索和实践还不够，攻坚克难的“锐度”和创新突破的“力度”还需加强。究其原因，是思想观念上还存在一定的惯性思维，创新意识和能力有待进一步提升。三、2026年工作思路与主要措施针对以上问题，我将认真履行第一责任人职责，在2026年重点从以下四个方面抓好整改落实。（一）在“铸魂”上再深化，提升政治“引领力”。一是推动理论学习走深走实。将学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神作为首要政治任务，创新学习方式，开展“书记讲给党员听、党员讲给群众听”等活动，推动党的创新理论“飞入寻常百姓家”。二是强化政治能力训练。将政治标准和政治要求贯穿于交通管理工作的全过程，引导全体党员善于从政治上观察、分析、处理问题，不断提高防范化解重大风险的能力。（二）在“强基”上再发力，提升组织“战斗力”。一是优化组织生活。探索“情景式”“互动式”主题党日活动，增强组织生活的吸引力。严格落实民主评议党员和组织生活会制度，用好批评和自我批评的武器。二是加强党员队伍建设。加大在青年骨干和业务能手中发展党员的力度，持续优化党员队伍结构。建立党员思想动态定期分析制度，对党员身上的苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正。（三）在“融合”上再突破，提升发展“驱动力”。一是完善融合机制。探索建立“党建+业务”项目化管理模式，将年度重点交通管理任务立项为“党建攻关项目”，由党员突击队牵头负责，并将完成情况作为党组织和党员评优的重要依据。二是深化品牌内涵。进一步丰富“红绿灯下的党徽”党建品牌内涵，开展“党员亮身份、服务亮承诺、工作亮标准”活动，推动党建品牌效应转化为实实在在的交通管理成效。（四）在“正风”上再加压，提升队伍“免疫力”。一是坚持执纪从严。持续巩固党纪学习教育成果，对违规违纪问题坚持“零容忍”，发现一起、查处一起，绝不姑息。加强对“八小时