生产运营管理Chap2-企业战略和运作策略_第1页
生产运营管理Chap2-企业战略和运作策略_第2页
生产运营管理Chap2-企业战略和运作策略_第3页
生产运营管理Chap2-企业战略和运作策略_第4页
生产运营管理Chap2-企业战略和运作策略_第5页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

Chapter2企业战略和运作策略

§1企业战略概述一、战略与战略管理

1、企业战略—是企业为了求得长期的生存和发展，对企业生产经营活动的发展方向和关系全局问题的谋划。

2、战略管理—是指在企业战略的形成和实施过程中，制定的决策和采取的行动。

战略制定、战略实施和战略评价12/25/20251第二章企业战略和运作策略三、战略管理过程确定企业使命战略分析战略选择战略实施12/25/20252第二章企业战略和运作策略四、战略的层次企业战略层次是与其组织结构相对应的1、Corporatestrategy

“我们经营何种业务？”

2、Businessstrategy

“我们如何竞争？”

迈克尔-波特提出的三大竞争战略

3、Functionstrategy

如何支持业务层面的竞争战略12/25/20253第二章企业战略和运作策略§2企业竞争战略（业务层面）迈克尔-波特提出的三大竞争战略一、成本领先战略二、差异化战略三、集中一点战略12/25/20254第二章企业战略和运作策略三大竞争战略的组合差异集聚战略宝马汽车公司成本领先与差异化的结合逆向思维——鱼和熊掌可以兼得既要马儿跑，又要马儿少吃草丰田汽车公司成本集聚战略

美国西南航空公司12/25/20255第二章企业战略和运作策略§3企业发展战略(公司层面)

一、密集型发展战略是开发那些潜伏在现有市场和现有产品中的市场机会

1、市场渗透

企业通过各种方式力求在现有市场上增加现有产品的销售

2、市场发展

企业通过在新的区域或国外市场上扩大现有产品的销售12/25/20256第二章企业战略和运作策略3、产品发展

企业向现有市场上提供新产品或改进的新产品

产品发展要注意的问题：

1）要搞资金、技术密集型产品

2）关注消费者尚未表达的需求

3）有新的思路，顾客的难题就是企业的课题

12/25/20257第二章企业战略和运作策略二、一体化发展战略

是企业通过建立或兼并与企业当前业务有关的上下游业务，或联合同行业企业而实现增长

价值链：

棉花—纺织厂—印染厂—服装厂

1、后向一体化发展战略

2、前向一体化发展战略

3、水平一体化发展战略12/25/20258第二章企业战略和运作策略三、多元化发展战略

企业向更广泛的领域发展，增加与企业目前业务无关的具有发展前途的新业务

为什么要多元化？

一为规避风险二为追求利润三为追求规模多元化的类型

相关多元化非相关多元化

12/25/20259第二章企业战略和运作策略企业实施多元化要牢记几个问题客观评估企业多元化经营的必要性与能力坚持把主业做好之后再考虑多元化深入研究进入的领域：新产业能否迅速做大；未来能否持续发展；新业务能否与现有的资源充分整合

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论