仪器仪表厂厂区环境整治管理细则

仪器仪表厂厂区环境整治管理细则第一章总则第一条为深入贯彻绿色发展理念，全面提升仪器仪表厂厂区环境管理水平，营造安全、整洁、有序的生产办公环境，保障员工身心健康，树立现代化企业良好形象，结合本厂实际，制定本细则。第二条本细则适用于本厂全体员工及进入厂区的外来人员、合作单位，覆盖厂区内生产区、办公区、公共区域、仓储区、实验区等全部区域的环境整治与日常维护管理。第三条厂区环境整治遵循以下原则：（一）全员参与，责任到人：建立“横向到边、纵向到底”的责任体系，确保每个区域、每个环节有人管、有人负责；（二）标准引领，长效管理：制定量化、可操作的环境标准，将整治工作从“集中攻坚”转向“日常规范”；（三）问题导向，动态优化：结合生产实际与客户需求，定期评估环境管理效果，及时调整改进措施；（四）奖惩结合，正向激励：通过考核评价与奖惩机制，激发各部门、员工参与环境整治的主动性与积极性。第二章管理职责划分第四条成立厂区环境整治领导小组（以下简称“领导小组”），由厂长任组长，分管行政副厂长任副组长，成员包括行政部、生产部、后勤部、安全环保部等部门负责人。领导小组职责如下：（一）统筹制定厂区环境整治规划与年度目标；（二）审批环境管理标准、考核方案等重要制度；（三）协调解决跨部门环境整治难点问题；（四）定期听取环境整治工作汇报，督导整改落实。第五条行政部为环境整治主管部门，具体职责包括：（一）牵头制定厂区环境管理标准、检查细则及考核办法；（二）组织日常巡查、月度综合检查与季度考核评价；（三）建立环境问题台账，跟踪整改情况并反馈结果；（四）统筹环境整治宣传培训，提升全员环保意识。第六条生产部负责生产区域环境管理，具体职责：（一）监督各车间落实生产设备、物料的定置管理；（二）规范生产废弃物分类收集与转运，杜绝跑冒滴漏；（三）配合行政部对生产区环境问题进行整改；（四）将环境管理纳入车间日常生产例会内容。第七条后勤部负责公共区域环境管理，具体职责：（一）承担厂区道路、绿化带、停车场、卫生间等公共区域的清洁维护；（二）定期检查并维护垃圾桶、路灯、消防设施、排水系统等公共设施；（三）负责绿化植物的修剪、浇水、病虫害防治等养护工作；（四）协调处理外来施工单位的环境管理事宜。第八条各车间、科室为责任区域第一责任人，需落实“门前三包”（包卫生、包秩序、包设施），具体职责：（一）划定本部门责任区域，明确责任人及管理要求；（二）组织员工每日开展责任区域清洁，每周进行全面整理；（三）对自查发现的环境问题及时整改，配合上级部门检查；（四）教育本部门员工遵守环境管理规定，监督外来人员行为。第三章环境整治具体标准第九条生产区域环境标准（一）设备管理：生产设备需定期清洁，无积尘、油污；管道、线路规范排布，无乱拉乱接；设备标识清晰，状态（运行、检修、备用）明确。（二）物料管理：原材料、半成品、成品按“定置管理”要求分类存放，分区划线标识；物料堆码整齐，高度不超过2米，通道预留宽度≥1.2米；危险品（如腐蚀性试剂、高压气瓶）单独存放于专用柜，标识醒目，台账完整。（三）地面与墙面：地面无杂物、积水、油污，每日清扫后无明显污渍；墙面无乱贴乱画、蛛网积尘，管线槽盒整洁无破损。（四）废弃物管理：生产废料（金属屑、塑料边角料等）分类投入可回收垃圾桶；含油抹布、化学品包装等危险废弃物存入专用容器，定期交有资质单位处理；垃圾清运做到“日产日清”，垃圾桶无满溢、无外撒。第十条办公区域环境标准（一）桌面与文件：办公桌面保持整洁，文件、文具归类放置，非工作物品（水杯、私人物品）限1-2件；文件柜内文件按类别编号归档，标识清晰，柜门关闭整齐。（二）办公设备：电脑、打印机、复印机等设备表面无灰尘，线路理顺固定；打印机旁设置废纸回收盒，废弃纸张分类投放。（三）公共区域：会议室桌椅使用后归位，白板、投影仪清洁无污渍；茶水间水杯集中摆放，台面无积水、茶渍，垃圾桶每日清理。第十一条公共区域环境标准（一）道路与停车场：道路无杂物、无坑洼，排水顺畅；停车场标线清晰，车辆按位停放，无越线、占用消防通道现象；非机动车（电动车、自行车）集中停放，不得进入生产区。（二）绿化带与景观：绿化植物无枯枝黄叶，草坪高度不超过15厘米；花坛无杂草、无垃圾，景观石、标识牌无污渍；禁止在绿化带内晾晒衣物、堆放物料。（三）卫生间：墙面、地面无污渍、无积水，便池无垢迹；洗手台无杂物，镜面无水渍；卫生纸、洗手液等用品按需补充，垃圾桶每日清理2次以上。第十二条特殊区域环境标准（一）仓储区：货架排列整齐，货物标签朝外，高度不超过货架承重限制；消防通道、安全出口保持畅通，标识灯、应急照明完好；温湿度控制符合物料存储要求（如电子元件仓储区温度≤28℃，湿度≤60%）。（二）实验区：实验台试剂、仪器分类摆放，使用后及时归位；化学废液按性质（酸、碱、有机）分类收集，贴上标签并记录；实验室通风橱、废气处理装置运行正常，无异味扩散。第四章日常管理要求第十三条清洁作业规范（一）生产区：各车间每日班前10分钟、班后15分钟进行责任区清扫；每周五下班前开展“全面整理日”，清理卫生死角。（二）办公区：各科室员工每日上班前整理桌面，下班前归置物品；行政部安排保洁人员每日上午、下午各清扫1次公共办公区域。（三）公共区域：后勤部安排专人每日6:30-7:30、12:30-13:30、17:30-18:30进行三次重点清扫，人流量大区域（如食堂、卫生间）增加巡回保洁频次。第十四条废弃物分类管理（一）设置“可回收物、有害垃圾、厨余垃圾、其他垃圾”四类垃圾桶，明确标识；生产区增设“金属废料、塑料废料”专用回收箱。（二）员工需按分类要求投放垃圾，禁止混投；后勤部每周统计各部门垃圾产生量，对分类不合格部门进行提醒。（三）危险废弃物（如废电池、过期化学品）由安全环保部登记后，每月25日前联系有资质单位回收，留存转移联单备查。第十五条设施维护管理（一）公共设施：后勤部每月对路灯、消防栓、排水井等进行全面检查，发现破损（如路灯不亮、井盖缺失）需在24小时内报修；垃圾桶定期清洗，夏季每周2次、冬季每周1次，无异味、无锈迹。（二）绿化设施：绿化养护人员每季度修剪灌木1次，每月修剪草坪1次；定期检查灌溉系统，确保无漏水、堵塞；冬季对不耐寒植物采取防冻措施（如缠草绳、覆盖地膜）。第十六条临时作业管理（一）厂区内施工（如设备安装、管道维修）需提前3日向行政部报备，签订《施工环境承诺书》；施工区域需设置围挡，材料、工具集中堆放，完工后24小时内清理现场。（二）外来参观、客户考察等活动，由接待部门提前通知后勤部做好重点区域（如展厅、会议室）清洁，活动结束后督促访客带走随身物品，恢复场地原状。第五章监督检查与考核第十七条检查方式与频次（一）日常巡查：行政部安排专人每日9:00-10:00、15:00-16:00进行两次巡查，重点检查生产区物料堆放、公共区域卫生等易反弹问题，记录《日常巡查记录表》。（二）月度检查：每月最后一周由领导小组牵头，组织行政部、生产部、后勤部等部门联合检查，按《厂区环境评分表》（满分100分）量化打分，检查结果在全厂通报。（三）季度考评：每季度汇总三次月度检查得分（占比60%）与日常巡查扣分项（占比40%），形成季度考评结果，作为奖惩依据。第十八条评分标准与扣分项（一）生产区：设备积尘每处扣1分，物料乱堆每处扣2分，地面油污每平方米扣3分，危险废弃物混投扣5分；（二）办公区：桌面杂乱每处扣1分，文件柜未关闭每处扣1分，公共区域（会议室、茶水间）未清理扣2分；（三）公共区域：道路有垃圾每处扣1分，绿化带杂物每处扣1分，卫生间污渍每处扣2分，车辆乱停每辆扣2分；（四）设施维护：垃圾桶未清洗扣2分，路灯损坏未报修扣3分，绿化植物枯死每株扣5分。第十九条考核结果应用（一）月度检查得分≥95分的部门，授予“环境标兵部门”流动红旗，奖励部门绩效分5分；得分≤80分的部门，全厂通报批评，扣减部门绩效分3分，并限期3日内整改。（二）季度考评排名前3的部门，给予部门负责人500元、部门员工人均200元奖励；排名末位且得分＜85分的部门，部门负责人扣发当月绩效20%，员工人均扣100元，由领导小组约谈部门负责人。（三）环境整治结果与员工个人评优挂钩，年度内所在部门累计3次获得“