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文档简介

环保企业项目经理环境治理项目效果评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目目标达成率项目完成率40%100%按实际完成工作量占总工作量的比例计算，每低5%扣5分，最低0分治理效果达标率95%按治理指标（如污染物排放量、水质改善率等）达标比例计算，每低5%扣3分，最低0分预算控制率98%按实际支出占预算的比例计算，每低2%扣2分，最低0分进度提前率10%按项目实际提前天数计算，每提前1天加1分，最多加10分客户满意度90分按客户评分计算，每低1分扣1分，最低0分团队管理与协作团队稳定性20%无核心成员离职有核心成员离职则扣10分，无则得满分跨部门协作效率问题解决周期≤5个工作日按问题解决平均周期计算，每长1个工作日扣2分，最多扣10分沟通有效性无重大沟通失误发生重大沟通失误扣5分，无则得满分团队培训覆盖率100%按团队参与培训的比例计算，每低10%扣2分，最低0分团队士气员工满意度≥85%按员工匿名满意度调查计算，每低5%扣2分，最低0分技术创新与优化新技术应用率25%≥30%按项目中应用的新技术占项目总技术的比例计算，每低5%扣3分，最低0分治理方案优化次数≥2次按项目执行过程中优化治理方案的实际次数计算，每少1次扣5分，最低0分治理效率提升率≥15%按优化后治理效率提升的百分比计算，每低3%扣2分，最低0分专利或成果转化获得至少1项专利或成果转化无则扣10分，有则得满分技术文档完整度100%按技术文档的完整性和规范性计算，每低10%扣2分，最低0分合规与风险管理环保法规符合率15%100%按项目执行过程符合环保法规的比例计算，每低1%扣2分，最低0分环境事故发生率0次发生环境事故则扣10分，未发生则得满分安全隐患整改率100%按安全隐患整改完成的比例计算，每低5%扣3分，最低0分风险评估覆盖率100%按风险评估的全面性计算，每低10%扣2分，最低0分合规文件完备性100%按合规文件（如环评报告、验收报告等）的完备性计算，每低10%扣2分，最低0分本考核表旨在全面评估环保企业项目经理在环境治理项目中的综合表现，包括项目目标达成、团队管理、技术创新和合规风险管理等方面。请根据实际情况填写各项指标数据，并根据评分标准进行评分。权重分配分别为：项目目标达成率40%，团队管理与协作20%，技术创新与优化25%，合规与风险管理15%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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