环保科技企业环境工程师绩效评定表

环保科技企业环境工程师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目执行能力项目按时完成率35%95%每低1%，扣除0.5%该项得分；高于目标值每增加5%，增加0.5%该项得分上限为40%项目质量合格率98%每低1%，扣除1%该项得分；高于目标值每增加3%，增加0.5%该项得分上限为40%技术方案合理性优秀根据方案评审结果，优秀得满分，良好得目标分的80%，一般得目标分的50%，较差得目标分的20%成本控制效果节约5%每节约1%，增加0.5%该项得分；超出目标值每增加2%，增加0.3%该项得分上限为40%客户满意度4.5分（满分5分）每低0.1分，扣除1%该项得分；高于目标值每增加0.1分，增加0.5%该项得分上限为40%合规与风险管理环保法规符合率25%100%每出现1次不符合项，扣除2%该项得分；无不符合项得满分上限为50%风险识别与处理效率90%每低1%，扣除1%该项得分；高于目标值每增加5%，增加0.5%该项得分上限为50%应急预案完善度完善根据预案评审结果，完善得满分，良好得目标分的80%，一般得目标分的50%，较差得目标分的20%合规培训参与率100%每低1%，扣除0.5%该项得分；高于目标值不增加得分上限为50%环境事故发生率0每发生1次事故，扣除5%该项得分；无事故得满分上限为50%团队协作与沟通跨部门协作效率20%良好根据协作评价结果，优秀得满分，良好得目标分的80%，一般得目标分的50%，较差得目标分的20%内部沟通有效性90%每低1%，扣除1%该项得分；高于目标值每增加5%，增加0.5%该项得分上限为40%团队培训贡献2次/年每多1次，增加1%该项得分；少于目标值每次扣除1%该项得分上限为40%知识共享积极性积极根据同事评价，积极得满分，良好得目标分的80%，一般得目标分的50%，较差得目标分的20%会议参与质量80%每低1%，扣除0.5%该项得分；高于目标值每增加5%，增加0.5%该项得分上限为40%创新与专业发展新技术应用数量20%3项/年每多1项，增加1%该项得分；少于目标值每次扣除1%该项得分上限为40%专利或论文发表1项/年每多1项，增加2%该项得分；少于目标值每次扣除2%该项得分上限为40%专业认证提升1个/年每多1个，增加1.5%该项得分；少于目标值每次扣除1.5%该项得分上限为40%行业会议参与度2次/年每多1次，增加1%该项得分；少于目标值每次扣除1%该项得分上限为40%技术难题解决率95%每低1%，扣除1%该项得分；高于目标值每增加5%，增加0.5%该项得分上限为40%本考核表用于评估环保科技企业环境工程师的工作表现，包含项目执行能力、合规与风险管理、团队协作与沟通、创新与专业发展四个维度，请根据实际工作情况填写相关数据并对照评分标准进行评分。权重分配说明：项目执行能力（35%）、合规与风险管理（25%）、团队协作与沟通（20%）、创新与专业发展（20%）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：