幼儿园园务管理工作计划范文

202X-202X学年度幼儿园园务管理工作计划一、发展导向：锚定品质幼教的核心坐标立足《3-6岁儿童学习与发展指南》精神，紧扣“普惠优质、安全温馨”的学前教育发展要求，以“让每个孩子拥有快乐而有质量的童年”为办园初心，聚焦幼儿全面发展、教师专业成长、家园协同共育三大核心，通过精细化管理、专业化实践、个性化服务，推动幼儿园从“规范办园”向“品质办园”进阶，打造家长放心、社会认可的学前教育阵地。二、重点攻坚：多维发力的实践路径（一）淬炼专业队伍，夯实发展根基1.师德师风铸魂行动以“做有温度的幼教人”为主题，开展师德师风系列活动：每月组织1次师德案例研讨，结合“幼儿伤害预防”“家园沟通艺术”等真实场景，提升教师职业责任感；每学期末开展师德考核，将家长满意度、幼儿发展观察记录等纳入评价，树立“爱与专业并行”的职业标杆。2.专业能力进阶计划教研赋能：成立“游戏化教学”“园本课程开发”专项教研组，每月开展2次主题教研，聚焦“幼儿自主游戏的观察与支持”“生活化课程的生成策略”等问题，通过课例研讨、环境观摩、成果分享等形式，破解实践难题。分层培养：针对新手教师，实施“1+1”师徒结对（1名骨干教师带1名新教师），从半日活动组织、家园沟通等基础技能入手，每季度进行成长测评；针对成熟教师，搭建“名师工作室”平台，鼓励参与区市级课题研究、课程资源开发，推动从“经验型”向“研究型”教师转型。（二）深耕保教质量，回归儿童本位1.课程实践的深度优化以《指南》为纲领，构建“生活+游戏+探究”的园本课程体系：生活课程：细化“入园、进餐、午睡、离园”等生活环节的教育价值，通过“自主取餐”“整理小书包”等活动，培养幼儿生活自理与社会交往能力；游戏课程：创设“自然野趣区”“建构工坊”“角色扮演屋”等游戏区域，每周保障幼儿20小时以上自主游戏时间，教师以“观察者+支持者”身份介入，通过《幼儿游戏故事册》记录发展轨迹；探究课程：结合季节、节日及幼儿兴趣，生成“种子的秘密”“消防车探秘”等项目式活动，引导幼儿在观察、操作、合作中建构经验。2.幼儿发展的科学评价建立“个性化成长档案”，通过日常观察、作品分析、家长反馈等方式，每学期对幼儿的“健康、语言、社会、科学、艺术”五大领域发展进行评估，避免“一刀切”的评价方式，为后续保教调整提供依据。（三）筑牢安全防线，守护成长底线1.安全管理的全流程闭环制度升级：修订《幼儿园安全管理细则》，明确“食品卫生、设施安全、活动组织”等10项核心责任清单，实行“园长-安全主任-班级教师”三级责任制，每周开展安全台账检查；隐患清零：每月联合后勤、保教部门开展“拉网式”排查，重点检查消防设施、玩具器械、食品留样等，发现问题24小时内整改闭环；应急演练：每学期组织2次消防、防拐骗等实景演练，让幼儿在“沉浸式体验”中掌握自护技能，同时培训教职工应急处置流程，提升协同反应能力。2.健康保健的精细化服务日常保健：严格执行“晨检-午检-离园检”三级检查，落实“缺勤追踪”制度，预防传染病传播；膳食管理：成立家长膳食委员会，每月参与食谱制定、食堂督导，确保幼儿餐点“营养均衡、口味适宜”，每季度公示膳食收支，接受家长监督。（四）激活家园协同，凝聚教育合力1.沟通渠道的多元搭建线下互动：每学期召开2次家长会（期初规划、期末反馈），每季度开展“家长开放日”，邀请家长走进课堂、参与游戏，直观感受幼儿在园生活；线上赋能：利用公众号推送“育儿微课堂”（如“如何应对幼儿分离焦虑”“家庭游戏指导”），通过班级小程序实时分享幼儿在园照片、学习故事，让家长“看见成长细节”。2.家长资源的深度挖掘组建“家长志愿者联盟”，邀请医生、消防员、非遗传承人等家长走进课堂，开展“职业体验”“传统文化”等特色活动；每学期举办“家园共育论坛”，围绕“幼小衔接”“电子产品管理”等热点话题，搭建家园对话平台。（五）优化后勤支撑，保障发展后劲1.环境创设的教育化升级空间改造：暑期完成“户外自然探索区”“室内STEAM工坊”的升级，投放原木积木、科学实验箱等低结构材料，支持幼儿开放式探索；班级环创：推行“幼儿主导、教师支持”的环创模式，每月更新“主题墙”“区角材料”，让环境成为“会说话的老师”。2.物资管理的效能提升采购管理：实行“需求申报-园长审批-集中采购”流程，优先选用环保、安全的教玩具与食材；节能降耗：开展“绿色幼儿园”行动，通过“节水节电打卡”“旧物改造”等活动，培养师生节约意识，降低运营成本。三、阶段推进：节奏分明的实施蓝图阶段时间范围核心任务----------------------------------------------------------------------------------------------启动期8-9月制定园务计划、师德培训启动、班级环境创设、新生入园适应活动攻坚期10-1月、3-6月教研活动开展、家长开放日、安全演练、园本课程实践、幼儿发展评估总结期2月、7月师德考核、保教成果展示、家长满意度调查、物资盘点与下学期规划四、保障体系：护航计划落地的坚实后盾（一）组织保障：凝聚管理合力成立“园务管理领导小组”，由园长统筹，保教、后勤、安全主任分工协作，每月召开园务会议，复盘工作进度，调整实施策略，确保计划“层层分解、人人落实”。（二）制度保障：强化执行力度完善《教师绩效考核制度》，将“师德表现、专业成长、家长评价”等纳入考核，与评优评先、绩效奖励挂钩；建立“问题反馈-整改追踪”机制，对工作滞后环节约谈责任人，限期改进。（三）资源保障：夯实发展基础经费保障：合理规划园所经费，优先保障教师培训、环境改造、安全设施升级；资源整合：与社区、高校、医疗机构建立合作，引入优质教育资源，丰富办