施工项目人员调配通知范文

关于XX（项目名称）施工项目人员调配的通知各施工班组、项目部各部门：为进一步优化施工资源配置，保障XX项目（工程名称）主体结构施工、安装工程穿插作业等阶段任务有序推进，结合当前现场施工进度、技术需求及人员能力适配性评估结果，经项目部专题会议研究决定，对部分岗位人员进行调整调配，具体安排如下：一、人员调配安排（一）岗位调整人员1.作业班组人员：原主体结构施工二班组作业人员XXX、XXX，因地下室机电管线预埋及防水施工任务量增加，自2024年X月X日起，调整至安装工程一班组（作业面：B1-B3区），主要负责管线支架安装、防水卷材铺贴等工序施工，日常管理由安装班组组长XXX统筹，原班组未完成的混凝土浇筑收尾工作，须于X月X日前移交主体结构一班组协助完成。2.技术管理岗位：技术部技术员XXX（持一级建造师、结构工程师资质），自2024年X月X日起，调至西区工区担任技术负责人，协助完善深基坑支护优化方案、模板支架验算及现场技术交底工作；原岗位工作由技术员XXX（持BIM工程师证书）暂代，待新入职技术人员到岗后，于X月X日前完成正式交接（交接内容含未完成的装配式构件深化设计、技术台账等）。（二）临时支援人员1.设备支援：设备部机管员XXX，因塔吊TC6013（编号：XX）安装调试及操作人员培训需求，于2024年X月X日至X月X日期间，支援西区施工班组开展设备操作规范培训、日常维保指导及故障应急处置工作，支援结束后返回设备部，期间原岗位设备台账更新工作由机管员XXX远程协助完成。2.安全专项支援：安全部安全员XXX，结合东区高支模（高度12m）、外架悬挑作业（跨度15m）施工计划，自2024年X月X日起，驻场东区施工区域，专项负责高风险作业安全旁站、隐患整改督导及作业人员三级安全教育（重点针对新进场的XX劳务队），为期30天，期满后根据现场安全风险等级调整支援区域。二、工作要求1.交接管理：涉及岗位调整的人员，须在2024年X月X日17:00前完成工作交接，填写《岗位工作交接清单》（模板见附件），经原直属上级、接收负责人及综合部三方签字确认后，报项目部备案。临时支援人员需提前2个工作日与原岗位同事沟通工作衔接要点，确保支援期间原岗位工作流程无断档。2.履职规范：调配人员须严格服从新岗位直属领导的工作安排，3个工作日内熟悉新岗位工作内容、流程及质量/安全标准。作业班组人员应每日参加新班组班前会，明确当日施工任务及安全注意事项；技术、安全等管理岗位人员需在到岗次日内，对接相关部门建立工作协同机制（如技术部与工程部的方案交底机制、安全部与监理单位的隐患通报机制）。3.纪律与考核：调配期间，考勤由新归属部门（班组）统计，绩效考评结合新岗位工作成果及原部门（班组）提供的过往表现综合评定。对拒不服从调配、交接不到位或因个人失误导致工序延误/安全隐患的，将按《项目部人员管理办法》第X条予以问责（含绩效扣分、岗位降级等）。三、其他说明1.调配人员的薪酬发放：岗位调整人员自到岗次日起，按新岗位薪酬标准执行；临时支援人员薪酬不变，额外发放日均X元的支援补贴（补贴随当月工资发放）。2.异议反馈：如有人员对调配安排存在疑问或需申请调整（如家庭特殊情况、健康原因等），须于2024年X月X日12:00前以书面形式（附相关证明材料）提交项目部综合部，经专题会议研究后3个工作日内反馈处理意见，逾期未提视为认可并执行。3.部门协同：各部门、班组负责人应做好人员思想沟通，及时协调解决调配过程中的实际困难（如住宿调整、工具交接等），确保人员稳定及施工生产正常推进。请各相关单位及人员严格遵照本通知要求执行，共同保障项目建设各项工作有序开展。特此通知。XX建设工程有限公司XX项目部（盖章）2024年X月X日附件：《岗位工作交接清单》（模板）（注：清单需包含未完成任务、技术资料、设备工具、安全事项、联系人及联系方式等内容，由交接双方及监交人签字确认。）撰写说明本文以施工项目实际管理需求为核心，通过明确调配背景、人员安排、工作要求、异议反馈等环节，确保通知兼具“指令性”与“实操性”：人员安排部分结合“岗位调整+临时支援”两类场景，细化到“工序、设备、安全专项”等具体需求，避免模糊表述；工作要求通过“时间节点（3个工作日/提前2日）、责任主体（三方签字）、考