企业主要负责人安全责任清单

企业主要负责人安全责任清单一、组织建立并落实全员安全生产责任制牵头制定覆盖各岗位、各环节的安全生产责任制，明确从管理层到一线员工的安全职责，将责任分解至部门、岗位，形成“层层负责、人人有责”的责任体系。建立配套考核机制，将安全履职情况与绩效考核、薪酬分配、职务晋升挂钩，对履职到位者予以奖励，对失职失责者严肃问责，确保责任链条无断点。二、推动安全管理制度与操作规程体系化建设结合企业行业特性、生产工艺与风险特点，组织制定（或修订）安全生产规章制度（如安全检查、危险作业管理、设备维护等制度）及岗位安全操作规程，确保制度贴合实际、可操作性强。定期评估制度有效性，根据法规更新、工艺改进、事故教训及时优化，为安全管理提供制度支撑，杜绝“制度空转”。三、足额保障安全生产投入依法足额提取并规范使用安全生产费用，将资金优先用于安全设施升级、隐患治理、应急装备配备、员工安全培训等方面。对高危行业（如化工、建筑、矿山），需额外保障重大危险源监控、自动化控制系统改造等专项投入，确保安全投入与企业规模、风险等级相匹配，从资金层面筑牢安全基础。四、规范安全管理机构与人员配备按照《安全生产法》要求，根据企业规模、行业风险等级，依法设置安全生产管理机构（或配备专职/兼职安全管理人员）。对矿山、金属冶炼、建筑施工等高危行业，必须配备专职安全管理团队，并支持其独立开展安全监督工作，确保安全管理力量与企业风险防控需求相适应。五、牵头组织全员安全教育培训制定年度安全培训计划，确保主要负责人自身取得相应安全资格证书，同时推动全员培训覆盖：新员工“三级安全教育”、特种作业人员持证上岗培训、转岗/复工人员再培训、全员安全技能提升培训等。培训内容需结合企业风险实际，注重实操能力培养，杜绝“走过场”式培训，通过考核机制确保培训效果落地。六、统筹风险管控与隐患排查治理组织开展全流程、全要素的安全风险辨识，针对重大危险源、高风险作业环节（如动火、有限空间作业）制定专项管控措施，建立“一图两清单”（风险分布图、管控清单、应急清单）。同时，构建“全员参与、闭环管理”的隐患排查机制：定期组织综合性、专项性安全检查，对排查出的隐患分级分类整改，明确整改责任、时限、措施，确保隐患“动态清零”。七、强化应急管理体系建设组织制定（或修订）符合企业实际的生产安全事故应急预案，涵盖火灾、爆炸、泄漏等典型场景，并按规定向应急管理部门备案。每半年至少组织1次应急演练，检验预案可行性与员工应急处置能力；足额配备应急救援物资、装备，确保关键岗位人员熟练使用；发生事故时，第一时间启动预案，组织救援并按规定如实报告，杜绝迟报、瞒报。八、严格事故报告与调查处理发生生产安全事故后，立即启动事故报告程序，向属地应急管理部门及相关部门如实报告事故情况（包括时间、地点、伤亡、损失等核心信息）。配合政府事故调查组开展工作，依法承担事故整改与防范责任，落实事故调查报告提出的整改措施，组织内部复盘，从技术、管理、培训等层面吸取教训，防止同类事故重复发生。九、推动合规管理与安全标准化建设定期组织合规性审查，确保企业生产经营活动符合《安全生产法》《职业病防治法》等法律法规及国家标准、行业标准要求，及时整改合规性问题。牵头推进安全生产标准化创建（如二级/三级标准化），以标准化建设为抓手，规范现场管理、作业流程、设备运维，提升企业本质安全水平。十、营造安全文化与全员参与氛围通过安全会议、案例分享、技能竞赛等形式，培育“安全第一、预防为主”的企业安全文化，提高全员安全意识。建立安全建议奖励机制，鼓励员工举报安全隐患、提出改进建议，对有效建议予以表彰，形成“人人关注安全、人人参与安全”的良性生态。责任落实保障措施1.建立责任追溯机制：将安全责任清单纳入企业章程、规章制度，明确履职记录要求（如会议纪要、培训档案、检查台账等），为责任追溯提供依据。2.引入信息化管理工具：通过安全生产管理系统（如风险管控平台、隐患排查APP），实现责任分解、任务派发、整改跟踪的数字化管理，提升履职效率。3.第三方专业评估：定期委托安全技术服务机构开展“安全履职评估”，客观评价主要负责人及管理团队的安全管理成效，针对性优化责任清单与管理措施。企业主要负责人的安全