电影导演电影项目绩效考核表

电影导演电影项目绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目艺术质量剧本改编质量40%剧本逻辑清晰，人物塑造丰满，符合项目定位根据剧本评审团评分（满分100分）判定，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为合格镜头语言创新性镜头运用独特且服务于叙事，至少3处创新镜头设计由专业影评人根据镜头集锦进行打分，创新镜头设计每处加5分，最高加15分，总分不超过100分音乐与音效融合度配乐与音效完美配合画面，增强沉浸感根据观众调研问卷中音乐音效满意度（满分5星）计算，5星为优秀，4星为良好，3星为合格艺术完整性作品主题鲜明，风格统一，符合导演艺术追求由艺术委员会根据作品完成度打分，90分以上为优秀，70-89分为良好，70分以下为合格获奖情况入围或获得国内外重要电影节奖项根据奖项级别赋分：国际A类电影节主竞赛单元获奖100分，国内顶级电影节获奖50分，其他重要奖项20分，无获奖为0分项目商业表现票房收入30%国内票房达到2亿人民币，国际票房达到5000万美元根据实际票房数据计算，国内票房每超目标10%加5分，国际票房每超目标5%加5分，最高加30分，未达标按比例扣分观影人数国内累计观影人数5000万，国际累计观影人数2000万根据影迷大数据统计，国内每超目标5%加3分，国际每超目标2%加3分，最高加30分，未达标按比例扣分衍生品销售额衍生品销售额达到电影总票房的10%根据衍生品销售数据计算，每超目标1%加2分，最高加20分，未达标按比例扣分媒体曝光量电影上映期间获得主流媒体正面报道100篇以上根据权威媒体监测平台数据，每超目标10篇加2分，最高加20分，未达标按比例扣分品牌影响力提升主演或主创团队品牌知名度提升20%以上根据品牌价值评估机构数据，每提升1%加1分，最高加20分，未达标按比例扣分团队协作与管理预算控制20%项目实际支出控制在预算范围内超出预算10%扣5分，超出5-10%扣3分，未超奖2分，最高奖10分进度管理项目按计划完成所有拍摄任务延期超过5天扣3分，3-5天扣1分，提前完成奖2分，最高奖10分演员合作满意度主演及重要配角对导演工作方式满意度达85%以上根据演员访谈问卷计算，85%以上为优秀（10分），70-84%为良好（8分），60-69%为合格（6分）后期团队配合与剪辑、特效团队高效协作，完成度达95%以上根据后期团队反馈评分，95%以上为优秀（10分），85-94%为良好（8分），75-84%为合格（6分）危机处理能力在项目执行中成功化解至少2次重大危机每次成功化解重大危机加5分，最高加20分，未有效化解按危机严重程度扣分导演个人成长行业认可度提升10%获得至少1个权威电影奖项或进入权威导演榜单前20获奖加10分，进入榜单前20加5分，未达目标加1分，最高加10分技术能力提升掌握至少1项新的导演技术（如VFX指导、动作场面调度等）掌握1项加5分，掌握2项加10分，未掌握加0分，最高加10分新项目孵化能力成功孵化至少1个新剧本或概念设计孵化成功加5分，参与孵化加2分，未孵化加0分，最高加10分导演风格形成形成独特且辨识度高的导演风格根据影评人及观众调研，风格辨识度达80%以上加5分，60-79%加3分，未形成加0分，最高加10分导演影响力对行业产生积极影响（如推动某技术革新或艺术流派）产生显著影响加5分，产生一定影响加3分，无影响加0分，最高加10分本考核表旨在全面评估电影导演在电影项目中的综合表现，包括艺术质量、商业表现、团队协作与个人成长四个维度。请根据实际完成情况逐项填写目标值与评分，权重分配为：项目艺术质量40%，项目商业表现30%，团队协作与管理20%，导演个人成长10%。评分标准请严格参照各项指标说明执行，最终得分=Σ（指标得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：